Im Prozess der Erarbeitung der Corporate Identity von Kreutzer at al. (1989) ist die Kontrolle ein fester Bestandteil. Dies bedeutet, dass die Corporate Identity nicht für die Ewigkeit festgelegt und unveränderlich ist. Bei einem Wechsel des Geschäftsmodells ist eine Änderung der Corporate Identity zum Beispiel empfehlenswert, um Kunden und Interessenten auf die neue Ausrichtung aufmerksam zu machen. Ebenso kann durch eine neue Corporate Identity ein negatives Markenimage verbessert werden, wenn diese Veränderungen auch intern durchgesetzt werden und nicht nur nach außen kommuniziert werden. Wenn konkurrierenden Unternehmen an Marktanteilen gewinnen, kann eine Veränderung der Corporate Identity helfen, die eigene Persönlichkeit des Unternehmens zu präzisieren und sich von der Konkurrenz abzuheben. Ein veraltetes Unternehmensbild kann dazu führen, dass sich die nachwachsende Generation nicht mehr vom Unternehmen angesprochen fühlt und dadurch Kunden verloren gehen. Ein gut durchdachtes Rebranding kann dabei helfen, neue Kunden zu gewinnen ohne den Kundenstamm zu verlieren.
Inhaltsverzeichnis
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATION
1.1 Preiselastizität der Nachfrage
1.2 Preisbildung
1.2.1 Anlässe der Preisbildung
1.2.2 Kostenorientierte Preisbildung
1.2.3 Konkurrenzorientierte Preisbildung
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODE
2.1 Five-Forces-Modell
2.1.1 Ersatzprodukte
2.1.2 Mitbewerber
2.1.3 potenzielle Mitbewerber
2.1.4 Kunden
2.1.5 Zulieferer
2.2 Durchführung einer SWOT-Analyse
2.2.1 Strength – Stärken
2.2.2 Weaknesses – Schwächen
2.2.3 Opportunities – Chancen
2.2.4 Threats – Risiken
2.3 Erstellung einer SWOT-Matrix
2.4 BCG-Portfolio und Produktlebenszyklus
2.4.1 BCG-Portfolio
2.4.2 Produktlebenszyklus
2.5 Fazit
3 CORPORATE IDENTITY
3.1 Interview-Analyse
3.1.1 Sechs Anzeichen einer Überarbeitung der Corporate Identity
3.1.2 Allgemeine Gründe für eine neue Ausrichtung der Corporate Identity
3.1.3 Recherche weiterer Unternehmen
3.2 Marktstrategien
3.2.1 Wettbewerbsstrategie Fitness First
3.2.2 Strategien auf Basis der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
4 DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- UND GESUNDHEITSBRANCHE
4.1 Vorschläge zur Umgestaltung
4.1.1 Einrichtung Website und ggf. eigene App
4.1.2 Buchungen über Website ermöglichen
4.1.3 Modernisierung des Geräteparks
4.1.4 Kurstrends aufgreifen
4.2 Risiken
4.2.1 Ü50 Stammkunden verlieren
4.2.2 Tragbarkeit der Investitionen
4.2.3 Anlauf Schwierigkeiten/ Kinderkrankheiten der App
4.2.4 Laufenden Kosten/ Personalkosten
4.3 Möglichkeiten Risikominimierung
4.3.1 Ü50 Stammkunden halten
4.3.2 Finanzplan
4.3.3 Testphase der App
4.3.4 Laufende Kosten/ Personalkosten
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert strategische Managementmethoden und deren Anwendung im Kontext der Fitnessbranche, insbesondere im Hinblick auf Preisgestaltung, Markenidentität und digitale Transformation. Ziel ist es, unternehmerische Entscheidungsgrundlagen zu erarbeiten, um Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und neue Marktsegmente zu erschließen.
- Anwendung von Preiselastizität und verschiedenen Preisbildungsmodellen.
- Durchführung einer strategischen Analyse mittels Five-Forces-Modell und SWOT-Matrix.
- Untersuchung des Corporate Identity Managements in Fitnessunternehmen.
- Bewertung von Digitalisierungsstrategien und deren Chancen sowie Risiken.
- Risikominimierung bei der Implementierung neuer technologischer Lösungen.
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Strength – Stärken
Mit seinem Angebot zielt Freeletics auf eine junge, dynamische und sehr flexible Zielgruppe. Das Leben läuft gefühlt immer schneller an einem vorbei, die Karriere und die Familie beanspruchen den größten Teil des Tages und sich lange binden ist für viele Menschen nicht besonders attraktiv. Da kommt das zudem sehr günstige Angebot jederzeit und überall sein eigenes, individuelles Trainingsprogramm durchführen zu können sehr gelegen. Zudem dauert eine Trainingseinheit höchstens 45 Minuten. Dazu kommt die Vielseitigkeit des Unternehmens mit Ernährungstipps, Community und einem Shop (Freeletics, 2019).
Zusammenfassung der Kapitel
PREISMANAGEMENT UND KOOPERATION: In diesem Kapitel werden grundlegende Preisstrategien sowie die Bedeutung der Preiselastizität der Nachfrage für Fitnessunternehmen erläutert.
STRATEGISCHE ANALYSEMETHODE: Hier werden Instrumente wie das Five-Forces-Modell, die SWOT-Analyse sowie das BCG-Portfolio verwendet, um die Wettbewerbsposition von Freeletics zu bewerten.
CORPORATE IDENTITY: Das Kapitel befasst sich mit der Bedeutung eines modernen Markenauftritts und analysiert Anlässe sowie Gründe für eine strategische Neuausrichtung.
DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- UND GESUNDHEITSBRANCHE: Dieser Abschnitt behandelt praktische Vorschläge zur digitalen Transformation, identifiziert damit verbundene Risiken und zeigt Wege zur Risikominimierung auf.
Schlüsselwörter
Preismangement, Preisbildung, SWOT-Analyse, Five-Forces-Modell, Fitnessmarkt, Corporate Identity, Rebranding, Digitalisierung, Fitness-Apps, Strategieentwicklung, Risikominimierung, Wettbewerbsvorteil, Markenführung, Produktlebenszyklus, Marketing II
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Anwendung strategischer Management-Tools im Fitnesssektor, um die Marktfähigkeit und das Wachstum von Unternehmen wie Freeletics zu optimieren.
Welche thematischen Schwerpunkte werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf Preismanagement, strategischer Marktanalyse, der Bedeutung der Corporate Identity und der digitalen Transformation von Fitnessangeboten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erarbeitung einer fundierten Analyse, die als Grundlage für unternehmerische Entscheidungen bei der Positionierung und strategischen Neuausrichtung dient.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Methoden wie das Five-Forces-Modell, SWOT-Analysen, die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff sowie der Produktlebenszyklus angewendet.
Was steht im Hauptteil der Arbeit im Fokus?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Preisgestaltung, die strategische Standort- und Marktanalyse sowie die konkreten Schritte und Risiken bei der digitalen Modernisierung eines Fitnessstudios.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Preiselastizität, SWOT, Corporate Identity, Digitalisierung, Markenstrategie, Risikominimierung und Wettbewerbsfähigkeit.
Warum ist die Analyse der Preiselastizität für das Fitnessmanagement wichtig?
Sie ermöglicht es dem Unternehmen zu verstehen, wie empfindlich Kunden auf Preisänderungen reagieren, und hilft dabei, den optimalen Preis für eine stabile Mitgliederbindung zu finden.
Wie kann eine Corporate Identity Überarbeitung bei Fitness First zum Erfolg beitragen?
Durch ein modernes, zielgruppengerechtes Branding kann sich das Unternehmen von Wettbewerbern abheben und veraltete Images ablegen, um sowohl Bestandskunden zu binden als auch neue Zielgruppen zu gewinnen.
- Quote paper
- Isabel Ackermann (Author), 2019, Strategische Analysemethoden und Corporate Identity in der Fitness- und Gesundheitsbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1190020
