In der folgenden Arbeit werden als Erstes die theoretischen Begrifflichkeiten des demografischen Wandels sowie des Fachkräftemangels erläutert. Des Weiteren werden die Veränderungen der betrieblichen Altersstruktur, die sich durch den Arbeitsmarktwandel ergeben, beschrieben. Speziell beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit der Analyse der Personalentwicklungsinstrumente, die aufgrund des Bevölkerungswandels und des Fachkräftemangels vermehrt in Unternehmen eingesetzt werden müssen. Um die Thematik zu verstehen, wird erst einmal eine Bestimmung des Begriffs Personalentwicklung anhand der Definition von Manfred Becker sowie deren Funktion vorgenommen. Im weiteren Verlauf der Arbeit werden into the job, on the job, along the job sowie near the job Maßnahmen, kategorisiert nach Personalbildung und -förderung, genauer be-leuchtet. Abschließend wird das Erarbeitete zusammengefasst und Handlungserfordernisse, die sich für Unternehmen ergeben, aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Demographischer Wandel in Deutschland
2.2 Fachkräftemangel
2.3 Verlagerung betrieblicher Altersstrukturen durch Wandel am deutschen Arbeitsmarkt
3 Begriffsbestimmung und Funktion Personalentwicklung
4 Personalentwicklungsmaßnahmen
4.1 Personalbildungsmaßnahmen „into the job“
4.2 Personalförderungsmaßen
4.2.1 On the job
4.2.2 Along the job
4.2.3 Near the job
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht, wie Unternehmen durch gezielte Maßnahmen der Personalentwicklung auf die Herausforderungen des demografischen Wandels und den daraus resultierenden Fachkräftemangel reagieren können, um ihre Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
- Demografischer Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
- Ursachen und Folgen des Fachkräftemangels
- Grundlagen und Definitionen der Personalentwicklung
- Differenzierung von Personalentwicklungsmaßnahmen (into, on, along, near the job)
- Strategien zur Bindung und Förderung älterer Mitarbeiter
Auszug aus dem Buch
2.1 Demographischer Wandel in Deutschland
Der demographische Wandel ist ein fortlaufender Prozess und bezeichnet die Entwicklung einer Bevölkerung in Bezug auf die Altersstruktur, Geburten und Sterbefälle, den Anteil an In- und Ausländern sowie das Verhältnis von Zu- und Abwanderung in einer Gesellschaft.
Die Bevölkerungsentwicklung in Deutschland ist geprägt durch Alterung und Schrumpfung. Die deutsche Gesellschaft kann in Zukunft als „doppelt gealtert“ bezeichnet werden, denn aufgrund der zwei Megatrends erhöht sich das Durchschnittsalter deutlich. Nach den geburtenstarken Jahrgängen der „Baby Boom Generation“ in den 1950er und 60er Jahren liegt die Geburtenrate seit dem Pillenknick 1970 nur noch bei einer Fertilität von 1,5 Kindern pro Frau. Andererseits führt vor allem der technisch-medizinische Fortschritt und die allgemeine Altersvorsorge zu einer steigenden Lebenserwartung. Auf Basis der Bevölkerungsentwicklungswerte des Jahres 2015 wird sich dem statistischen Bundesamt zufolge die Zahl der Einwohner in Deutschland im Alter von 20 bis 65 Jahren bis zum Jahre 2060 etwa um 10 Millionen verringern. Wohingegen für den Anteil der 65-Jährigen und Älteren im gleichen Zeitraum ein eindeutiges Wachstum von 6,5 Millionen prognostiziert wird. Daraus folgt, dass die Anzahl der jüngeren Erwerbsfähigen zunehmend geringer wird und die der Älteren aufgrund verlängerter Lebensarbeitszeit steigt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die deutsche Wirtschaft und stellt die Relevanz der Personalentwicklung zur Sicherung von Fachkräften dar.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den demografischen Wandel, erläutert die Ursachen des Fachkräftemangels und beschreibt die Verschiebung der Altersstrukturen in Unternehmen.
3 Begriffsbestimmung und Funktion Personalentwicklung: Es werden verschiedene Definitionen der Personalentwicklung erörtert und die Einordnung in die Bereiche Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung vorgenommen.
4 Personalentwicklungsmaßnahmen: Dieses Kapitel analysiert praxisnahe Strategien zur Personalbildung und -förderung, kategorisiert nach den Ansätzen „into the job“, „on the job“, „along the job“ und „near the job“.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Notwendigkeit altersgerechter Personalpolitik zusammen und betont, dass lebenslanges Lernen der Schlüssel zur Bewältigung des Fachkräftemangels ist.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Personalentwicklung, Altersstruktur, Lebenslanges Lernen, Personalbildung, Personalförderung, Baby Boom Generation, Erwerbspersonenpotenzial, On the job, Along the job, Near the job, Arbeitswelt, Innovationsfähigkeit, Qualifizierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundlegend?
Die Arbeit behandelt die Herausforderungen, die der demografische Wandel für Unternehmen mit sich bringt, insbesondere im Hinblick auf den Fachkräftemangel und die Notwendigkeit einer angepassten Personalentwicklung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der Bevölkerungsentwicklung, den Folgen für den Arbeitsmarkt sowie der detaillierten Betrachtung betrieblicher Entwicklungs- und Förderinstrumente.
Welches Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen durch systematische Personalentwicklung dem Fachkräftemangel entgegenwirken und die Leistungsfähigkeit ihrer Belegschaft erhalten können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer fundierten Literaturanalyse und der Auswertung statistischer Daten des Statistischen Bundesamtes basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Herleitung der demografischen Problematik und eine detaillierte, instrumentengestützte Analyse von Personalentwicklungsmaßnahmen in verschiedenen Kategorien.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Personalentwicklung sowie spezifische Methoden wie Job Rotation, Mentoring und Projektarbeit.
Warum ist das "On the job"-Konzept für kleine Betriebe besonders relevant?
Das "On the job"-Konzept erlaubt eine hohe Flexibilität und räumliche Nähe zum Arbeitsplatz, was es Unternehmen ermöglicht, unternehmensspezifisch auf individuelle Qualifikationsbedarfe einzugehen.
Welche Rolle spielt der Wissenstransfer zwischen Generationen?
Ein strukturierter Wissenstransfer zwischen älteren und jüngeren Mitarbeitern ist essenziell, um das Erfahrungswissen ausscheidender Generationen im Unternehmen zu sichern und die Innovationsfähigkeit zu erhalten.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2018, Demografischer Wandel und Fachkräftemangel. Maßnahmen der Personalentwicklung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1191114
