Ziel dieser Arbeit ist es, die unterschiedlichen Optionen bei der Beschaffung des elementaren Produktionsfaktors „Menschliche Arbeit“ durch die Unternehmen aufzuzeigen und zu analysieren.
Die Schwerpunkte liegen dabei auf den verschiedenen Arten möglicher Beschaffungswege, welche erläutert und bewertet bzw. verglichen werden. Weiterhin wird auf deren Bedeutung bzw. Anwendung in der betrieblichen Praxis eingegangen.
Die vorliegende Arbeit setzt sich aus dem Studium vieler Einzelabhandlungen zusammen und soll insbesondere die herrschende Meinung in der Literatur zum Ausdruck bringen. Aufgrund der begrenzten Kapazitätsvorgaben ist in diesem Rahmen eine tiefergreifendere Behandlung dieses Themas nicht möglich. Eine flexible, effiziente und erfolgreiche Strategie des Personalmanagements sowie eine hinreichend große Zahl entsprechend qualifizierter Mitarbeiter bilden eine Grundvoraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Die „Mitarbeiter“ sind ein entscheidender strategischer Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen, weshalb der betriebliche Erfolg stark durch die Personalbeschaffung, d.h. die aktive Steuerung der personellen Ressourcen, beeinflusst wird.
Die Personalbeschaffung gehört somit zu einer der wichtigsten Aufgaben der Personalwirtschaft, da diese i.d.R. längerfristige Investitionen bewirkt, deren Vorteilhaftigkeit sorgsam geprüft werden muss. Dies hat auch vor dem Hintergrund zu geschehen, dass die menschliche Arbeitskraft in Deutschland sowie im Vergleich zu anderen Ländern zum kostenträchtigsten Produktionsfaktor gehört (siehe Anlage 1).
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 1.1 Allgemeines
- 1.2 Begriff der Personalbeschaffung
- 2. Personalbeschaffungswege
- 2.1 Interne Personalbeschaffung
- 2.1.1 Innerbetriebliche Stellenausschreibung
- 2.1.2 Personalentwicklung
- 2.1.3 Versetzung
- 2.1.4 Mehrarbeit
- 2.1.5 Urlaubsverschiebung
- 2.2 Externe Personalbeschaffung
- 2.2.1 Arbeitsverwaltung
- 2.2.2 Private Arbeitsvermittler
- 2.2.3 Stellenanzeige
- 2.2.4 Personalberater
- 2.2.5 Personalleasing
- 2.2.6 Internet
- 2.2.7 (Hoch-)Schulmarketing
- 2.2.8 Sonstige externe Beschaffungsmöglichkeiten
- 3. Bewertung der Personalbeschaffungswege
- 3.1 Interne Personalbeschaffung
- 3.2 Externe Personalbeschaffung
- 4. Personalbeschaffung in der Unternehmenspraxis
- 5. Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Facharbeit untersucht die verschiedenen Möglichkeiten der Personalbeschaffung in Unternehmen und analysiert deren Bedeutung in der Praxis. Der Fokus liegt auf der Erläuterung und Bewertung verschiedener Beschaffungswege sowie deren Anwendung in der betrieblichen Praxis. Die Arbeit stützt sich auf bestehende Literatur und versucht, die vorherrschende Meinung widerzuspiegeln.
- Verschiedene Wege der Personalbeschaffung (intern und extern)
- Bewertung der Effizienz verschiedener Beschaffungsmethoden
- Bedeutung der Personalbeschaffung für die Wettbewerbsfähigkeit
- Praktische Anwendung der Personalbeschaffung in Unternehmen
- Analyse des menschlichen Faktors als Produktionsfaktor
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einführung legt den Grundstein der Arbeit und definiert den Gegenstand der Untersuchung – die Personalbeschaffung. Es wird die Bedeutung von qualifizierten Mitarbeitern für den Unternehmenserfolg betont und der Begriff der Personalbeschaffung präzisiert.
Kapitel 2: Personalbeschaffungswege differenziert zwischen interner und externer Personalbeschaffung. Die internen Wege umfassen innerbetriebliche Stellenausschreibungen, Personalentwicklung, Versetzungen, Mehrarbeit und Urlaubsverschiebung. Die externen Wege umfassen u.a. Arbeitsverwaltung, private Arbeitsvermittler, Stellenanzeigen, Personalberater, Personalleasing, Internet und Hochschulmarketing.
Kapitel 3: Bewertung der Personalbeschaffungswege vergleicht und bewertet die vorgestellten internen und externen Personalbeschaffungswege.
Kapitel 4: Personalbeschaffung in der Unternehmenspraxis behandelt die praktische Anwendung der beschriebenen Methoden in Unternehmen.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, interne Personalbeschaffung, externe Personalbeschaffung, Personalmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Personalbedarfsplanung, Arbeitsmarkt, Personalentwicklung, Stellenanzeige, Personalberater, Personalleasing.
- Arbeit zitieren
- Michael Seichter (Autor:in), 2004, Möglichkeiten der Personalbeschaffung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/119145
