Um die Unterschiede zwischen einem Großunternehmen und einem KMU aufzuzeigen, wird in der folgenden Hausarbeit das Thema „Produktionsziele und Produktionsorganisation in KMU und ihre Relevanz bei der Erzielung von Wettbewerbsvorteilen“ untersucht. Hierbei werden insbesondere die Wettbewerbsvorteile von KMU fokussiert und untersucht. Kurze Entscheidungswege, ein hoher Grad an Innovation, starke Kundenorientierung und Flexibilität charakterisieren KMU. Doch wie relevant sind diese in der Produktion und auch in der Praxis? Sinn und Zweck dieser Hausarbeit ist diese Fragestellung theoretisch zu beantworten und praktisch zu beweisen.
Aktuelle Megatrends wie beispielsweise die Individualisierung und Flexibilisierung, neue Technologien, Digitalisierung und Innovationen, aber auch der Klimawandel und die Ressourcenverknappung haben einen großen Einfluss auf die Produktion von Unternehmen. Um als Unternehmen am Markt bestehen zu bleiben, müssen Vorteile gegenüber den Wettbewerbern geschaffen werden. Als Rückgrat der deutschen Wirtschaft werden auch KMU von Megatrends maßgeblich beeinflusst und müssen sich neuen Herausforderungen stellen.
Das Zitat „Der Motor der kontinuierlichen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens […] liegt in der organisationsbezogenen Fähigkeit“ von Steffen Bauer zeigt die Bedeutung von Produktionsorganisation in einem Unternehmen. Jedoch hat ein KMU andere Produktionsziele und organisatorische Fähigkeiten als ein Großunternehmen. Auch hinsichtlich der Wettbewerbsvorteile unterscheiden sich KMU von Großunternehmen stark. KMU werden beispielsweise durch Flexibilität und Kunden-nähe charakterisiert, dennoch sind innerhalb der Unternehmensbranchen erhebliche Unterschiede zu finden. Ein familiengeführtes Glasverarbeitungsunternehmen grenzt sich in diesen Punkten stark von einem großen Maschinenbauindustriebetrieb ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Untersuchungsmethodik
2 Merkmale und Besonderheiten von KMU
2.1 Quantitative Abgrenzung zu Großunternehmen
2.2 Qualitative Abgrenzung zu Großunternehmen
3 Wettbewerbsvorteile von KMU
4 Produktionsziele und Produktionsorganisation
4.1 Produktionsziele im Allgemeinen
4.2 Produktionsorganisation im Allgemeinen
4.3 Produktionsziele und Produktionsorganisation in KMU
5 Empirische Fallstudie
5.1 Vorstellung des Unternehmens
5.2 Vorteile gegenüber GU
5.3 Nachteile gegenüber GU
6 Management Summary
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Relevanz von Produktionszielen und der Produktionsorganisation für die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) im Vergleich zu Großunternehmen. Das Ziel ist es, die theoretischen Besonderheiten von KMU-Produktionsstrukturen aufzuzeigen und diese durch eine empirische Fallstudie zu validieren.
- Abgrenzung und Merkmale von KMU im wirtschaftlichen Kontext
- Analyse spezifischer Wettbewerbsvorteile von KMU (Flexibilität, Innovationskraft)
- Untersuchung von Produktionszielen und Organisationsformen in der Theorie
- Empirische Anwendung und Auswertung anhand eines Fallbeispiels (XY GmbH)
Auszug aus dem Buch
5.2 Vorteile gegenüber GU
Im Rahmen der Befragung wurden klar die Vorteile der Organisation und den verfolgten Zielen in der Produktion aufgeführt. Im laufenden werden zunächst die Gründe für die Organisation beleuchtet, um dann zu zeigen, welche Ziele verfolgt werden.
Es hat sich gezeigt, dass die Organisation in Fertigungsinseln von vornherein nicht geplant war, sondern sich erst mit der Zeit ergeben hat. Der Standort in Großenhain zeigt das in besonderem Maße. Mit jedem neuen Anbau wurde der Standort um eine Produktkategorie oder eine Bearbeitungsmöglichkeit erweitert, ohne dass dabei die gesamte Produktion restrukturiert wurde. Der Zustand ist grundlegend nicht mehr gewollt, da durch eine Restrukturierung zum einen Platz gespart werden würde und die Fertigungsinseln besser untereinander anordnen könnte. Die Umsetzung würde dennoch Monate dauern, weswegen es keine konkreten Pläne für eine Änderung gibt. Dennoch gibt es mithilfe diverser Ansätze des Lean-Managements Versuche die Abteilungen besser aufeinander abzustimmen, mit dem Ziel die Durchlaufzeit und die Termintreue zu verbessern.
Der generelle Hauptfokus der Produktion liegt auf maximaler Qualität, anstatt sehr kurzer Durchlaufzeiten. Da die Kunden spezielle Vorstellungen des Endproduktes haben und es sich nur in seltenen Fällen um Standardmaße handelt, steht die Erfüllung der Kundenbedürfnisse im Vordergrund. Daraus ergibt sich auch der entscheidende Wettbewerbsvorteil des Unternehmens, der vom Geschäftsführer Herrn XY wie folgt formuliert wurde:
„Unser Vorteil besteht darin, dass wir eben genau diese eine Scheibe produzieren können, die der Kunde benötigt. Einzelne Scheiben würden die komplette Planung der großen Konkurrenten wie Schlatt oder Saint Gobain zerstören. Die können damit nichts anfangen. Die übernehmen bei einem Kunden die großen Serien, bei denen wir preislich nicht mithalten können, während wir eben die Einzelstücke aus dessen Bestellung machen würden. Das gute dabei ist, dass eben diese Einzelstücke gerne mal das zehnfache Kosten können und diesen Preis bezahlt dann der Kunde auch. Die großen Konkurrenten haben dazu noch teilweise Mindestbestellsummen von über 1000 €, was kein kleiner Handwerker hier um die Ecke mit einer Bestellung zusammen bekommt. Hinzu kommt noch, dass es möglichst einheitliche Scheiben sein müssen. Das können und wollen die nicht und deshalb kommen die dann zu uns, wir sind flexibel dafür. Wir produzieren Einzelstücke auf Masse“.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Definiert die Problemstellung und die wissenschaftliche Untersuchungsmethodik zur Relevanz von Produktionszielen in KMU.
2 Merkmale und Besonderheiten von KMU: Erläutert die quantitativen und qualitativen Abgrenzungskriterien von kleinen und mittleren Unternehmen gegenüber Großbetrieben.
3 Wettbewerbsvorteile von KMU: Beschreibt die spezifischen Stärken wie Flexibilität, kurze Entscheidungswege und Innovationskraft, die KMU im Wettbewerb auszeichnen.
4 Produktionsziele und Produktionsorganisation: Analysiert theoretische Grundlagen der Produktionswirtschaft sowie deren spezifische Anwendung und Anpassung in KMU.
5 Empirische Fallstudie: Überprüft die theoretischen Hypothesen anhand der Unternehmenspraxis der XY GmbH hinsichtlich Vor- und Nachteilen gegenüber Großunternehmen.
6 Management Summary: Fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und bestätigt die Relevanz der untersuchten Produktionsaspekte für den Wettbewerbserfolg.
Schlüsselwörter
KMU, Produktionsorganisation, Produktionsziele, Wettbewerbsvorteile, Flexibilität, Kundennähe, Fertigungsinseln, Prozessverbesserung, Innovationskraft, Unternehmensführung, Mittelstand, Fallstudie, Individualisierung, Qualitätssicherung, Organisationsstruktur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung von Produktionszielen und Produktionsorganisationen für die Wettbewerbsfähigkeit von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU).
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen sind die Abgrenzung von KMU, die Analyse ihrer spezifischen Wettbewerbsvorteile sowie die Gestaltung von Produktionsprozessen in diesen Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, zu untersuchen, ob und inwiefern Produktionsziele und die Art der Produktionsorganisation einen messbaren Einfluss auf die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen bei KMU haben.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und einer empirischen Fallstudie, die durch eine Unternehmensbefragung bei der XY GmbH ergänzt wurde.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu KMU-Merkmalen, eine Analyse von Wettbewerbsvorteilen, die Erläuterung allgemeiner Produktionsziele und -organisationen sowie deren praktische Anwendung in kleinen und mittleren Betrieben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind KMU, Produktionsorganisation, Wettbewerbsvorteile, Flexibilität, Kundennähe und Prozessverbesserung.
Welche Rolle spielt die XY GmbH in der Arbeit?
Die XY GmbH dient als Fallbeispiel, an dem die theoretischen Annahmen zu Produktionszielen und -organisationen empirisch validiert wurden.
Was ist laut der Untersuchung ein wesentlicher Nachteil von KMU gegenüber Großunternehmen?
Ein wesentlicher Nachteil sind Preisnachteile bei großen Losgrößen sowie Herausforderungen in der Personalbeschaffung und bei der Entlohnung.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Produktionsziele und Produktionsorganisation in KMU und ihre Relevanz bei der Erzielung von Wettbewerbsvorteilen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1191596
