Ziel dieser Hausarbeit ist es, zu analysieren, wie mit Case- und Belegungsmanagement eine qualitativ hochwertige Versorgung in den Kliniken erreicht werden kann. Daraus ergibt sich folgende Forschungsfrage: Wie gelingt eine Kostensenkung und -ersparnis bei gleichzeitiger Steigerung der Effektivität und Effizienz in den Kliniken durch Case- und Belegungsmanagement? Um diese Frage zu untersuchen und zu beantworten, wird in der Arbeit eine literaturbasierte Untersuchung mit einer Auswertung der Ergebnisse und anschließender Diskussion durchgeführt.
Zur Planung und Steuerung der Krankenhauskapazitäten ist das Bettenmanagement ein elementarer Bestandteil zur effizienten Nutzung. Die Behandlungsqualität für Patienten ist bedeutend und Kliniken unterliegen der Qualitätssicherung und Kontrolle. Die Optimierung des Belegungsmanagements entwickelt sich für die Krankenhäuser zu einem finanziellen Anreiz und das Interesse an Case-Management-Konzepten steigt, da eine qualitätsorientierte, hochwertige, kosteneffiziente und sektorenübergreifende Patientenversorgung erreicht werden soll. Zunehmend führt die Komplexität der Versorgungs- und gesundheitlichen Strukturen sowohl im ambulanten als auch in den stationären Bereichen zu Koordinationsproblemen. Das Case-Management soll den Prozess der Leistungserbringung sowie das Belegungsmanagement steuern. Es bietet eine Lösung für die Schnittstelle zwischen den Versicherten und den verschiedenen Versorgungsbereichen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Case- und Belegungsmanagement in deutschen Kliniken
2.1 Erläuterung Case-Management
2.2 Erläuterung Belegungsmanagement
2.3 Qualitative und digitale Versorgung durch Case- und Belegungsmanagement in den Kliniken
3 Kostensenkung und -ersparnis
3.1 Effektivität und Effizienz
3.2 Kostensenkung und -ersparnis in den Kliniken
4 Kritische Analyse und Betrachtung
4.1 Kritische Analyse
4.2 Diskussion
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie durch den Einsatz von Case- und Belegungsmanagement in Kliniken eine qualitativ hochwertige Versorgung erreicht werden kann, wobei die zentrale Forschungsfrage die Möglichkeiten zur Kostensenkung bei gleichzeitiger Steigerung der Effektivität und Effizienz adressiert.
- Optimierung von Krankenhausprozessen durch digitales Case-Management.
- Steuerung von Kapazitäten durch zentrales Belegungsmanagement.
- Analyse der Schnittstellen zwischen Versorgungsbereichen und Fachabteilungen.
- Untersuchung von Effizienzgewinnen und Kosteneinsparpotenzialen in Kliniken.
- Bedeutung der Digitalisierung für die Bettenauslastung und Patientenversorgung.
Auszug aus dem Buch
2.2 Erläuterung Belegungsmanagement
Das zentrale Belegungs- bzw. Bettenmanagement umfasst die Koordination, Terminierung, Planung und das Schnittstellenmanagement in den Kliniken. Sowohl eine hohe Kapazitätsauslastung als auch ein geringer Aufwand bei der Bettenvergabe werden angestrebt. Auch die Verbesserung der Kommunikation zwischen den Fachabteilungen mit einer idealen Patientenbetreuung und die Vermeidung von Über- und Unterbelegung sind relevante Faktoren (Stockfisch & Kern, 2019). Das Belegungsmanagement ist eine zentrale Funktion und Schnittstelle zwischen den einzelnen Stationen und Fachabteilungen (Zaage & Heinke, 2018). Es besitzt eine eigene Division in der Pflegedirektion oder Stabsabteilung in der Geschäftsführung. Um schnell und zuverlässig ein Bett für Patientinnen und Patienten zu finden und unter Beachtung des wirtschaftlichen Drucks der Kliniken sind übergreifende Strukturen notwendig, um langfristig am Markt zu bestehen.
Das Belegungsmanagement bietet die notwendige Übersicht und Transparenz der Organisationsstruktur. Seine zentrale Steuerung versorgt die einzelnen Fachbereiche mit einer Auslastung von jeweils 85 Prozent. Schwankungen und freie Kapazitäten kann ein zentrales Belegungsmanagement ausgleichen. Entscheidungen in diesem Organisationsbereich haben ökonomische Auswirkungen auf die Kliniken. Einen Einfluss darauf hat die Bettenanzahl und -struktur bzw. die Zahl der Fachabteilungen des jeweiligen Krankenhauses (Zaage & Heinke, 2018). Deutschland verfügt im internationalen Vergleich über eine hohe Bettendichte. Diese sowie die Bettennutzung stehen im Verhältnis zu Fallzahlreduktionen, Verweildauerrückgängen oder erhöhter Bettenauslastung (Klauber, Gerädts & Friedrich, 2010).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz des Betten- und Case-Managements zur Steigerung der Effizienz und Versorgungsqualität dar und definiert die Forschungsfrage bezüglich der Kostensenkungspotenziale.
2 Case- und Belegungsmanagement in deutschen Kliniken: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen des Case- und Belegungsmanagements sowie deren Bedeutung für die digitale Vernetzung und qualitative Patientenversorgung.
3 Kostensenkung und -ersparnis: Das Kapitel analysiert die Begriffe Effektivität und Effizienz und diskutiert, wie durch Prozessoptimierung und Kapazitätssteuerung Kosteneinsparungen erzielt werden können.
4 Kritische Analyse und Betrachtung: Hier werden die Ergebnisse kritisch reflektiert und diskutiert, wobei insbesondere der Einfluss von Case- und Belegungsmanagement auf die Wirtschaftlichkeit bewertet wird.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und stellt fest, dass moderne Managementinstrumente die Effizienz steigern, eine direkte Kostensenkung jedoch individuell fallbasiert zu betrachten ist.
Schlüsselwörter
Case-Management, Belegungsmanagement, Krankenhauskapazitäten, Effizienz, Versorgungsqualität, Digitalisierung, Bettenauslastung, Kostensteuerung, Patientenversorgung, Prozessoptimierung, Krankenhausmanagement, Wirtschaftlichkeit, Fallpauschalen, Schnittstellenmanagement, Gesundheitswesen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Optimierung von Krankenhausprozessen durch den gezielten Einsatz von Case- und Belegungsmanagement.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Kapazitätssteuerung, der Verbesserung der Patientenversorgung und der Analyse wirtschaftlicher Effizienzfaktoren in Kliniken.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Ziel ist es zu untersuchen, wie durch Case- und Belegungsmanagement eine Kostensenkung bei gleichzeitiger Steigerung der Effektivität und Effizienz erreicht werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine literaturbasierte Untersuchung durchgeführt, die bestehende Erkenntnisse und Studien zur Thematik auswertet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden das Case-Management und das Belegungsmanagement erläutert, deren Einfluss auf die digitale Versorgung analysiert sowie die Effizienz- und Kostensenkungspotenziale diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind unter anderem Case-Management, Belegungsmanagement, Effizienz, Digitalisierung, Versorgungsqualität und Wirtschaftlichkeit.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung im Belegungsmanagement?
Die Digitalisierung ermöglicht eine effizientere Steuerung der Bettenkapazitäten durch IT-gestützte Systeme, wodurch eine höhere Transparenz über freie und aufzubereitende Betten entsteht.
Kann Case-Management pauschal zur Kostensenkung beitragen?
Die Ergebnisse zeigen, dass eine generelle Aussage über die Kosteneffizienz nicht möglich ist, da die Auswirkungen stark von den jeweiligen Projekten und deren Umsetzung abhängen.
- Arbeit zitieren
- Cäcilia Mickel (Autor:in), 2021, Case- und Belegungsmanagement im Krankenhaus. Wie gelingt eine Kostensenkung und -ersparnis bei gleichzeitiger Steigerung der Effektivität und Effizienz in den Kliniken?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1192836
