Wie kann die Mitarbeiterführung im Unternehmen aufgrund der Corona Pandemie effektiv gestaltet werden? Sind Unternehmen mit nachhaltigen Lieferketten krisenfester? Um die Forschungsfrage zu beantworten, wurde eine literaturbasierte Untersuchung durchgeführt.
In Kapitel 2 wird die CSR beschrieben. Die Rahmenbedingungen sowie die CSR-Situation in Deutschland werden erläutert und die Mitarbeiterführung in der Corona Pandemie wird dargelegt. In Kapitel 3 werden die nachhaltige Unternehmensführung sowie die veränderten Lieferketten aufgrund der Pandemie dargestellt. In Kapitel 4 erfolgen eine Analyse und eine Diskussion.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Corporate Social Responsibility in der Coronapandemie
2.1 Erläuterung Corporate Social Responsibility
2.2 Rahmenbedingungen und Situation der Corporate Social Responsibility in Deutschland
2.3 Veränderungen Corporate Social Responsibility durch die Coronapandemie und Auswirkungen auf die Unternehmen
2.4 Effektive Mitarbeiterführung in der Coronapandemie
3 Corporate Social Responsibility und nachhaltige Unternehmensführung
3.1 Nachhaltige Unternehmensführung und Lieferketten
3.2 Veränderungen der Lieferketten in der Coronapandemie
4 Analyse und Diskussion
4.1 Kritische Analyse und Betrachtung
4.2 Diskussion
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht, wie Mitarbeiterführung in Unternehmen während der Coronapandemie effektiv gestaltet werden kann und inwieweit Unternehmen mit nachhaltigen Lieferketten krisenfester agieren. Dabei liegt der Fokus auf der theoretischen Aufarbeitung und Diskussion von CSR-Strategien unter veränderten Rahmenbedingungen.
- Grundlagen und Definitionen von Corporate Social Responsibility (CSR)
- Mitarbeiterführung und Herausforderungen im Homeoffice
- Nachhaltige Gestaltung von Lieferketten
- Auswirkungen der Coronapandemie auf Unternehmensprozesse
- Analyse von Krisenbewältigungsstrategien
Auszug aus dem Buch
2.4 Effektive Mitarbeiterführung in der Coronapandemie
In der Coronapandemie wurde Homeoffice bzw. Mobile Office zu einer Notwendigkeit für die Betriebe. Zuvor gingen die Unternehmen zögerlich mit diesen Arbeitsmodellen um. Als Gründe gegen Homeoffice nannten die Unternehmen die mangelnde Eignung der Tätigkeit, den Datenschutz oder mangelnde Kontrollmöglichkeiten. Die Verbreitung von Homeoffice in Deutschland im Vergleich zu anderen europäischen Ländern ist gering. Nur 5 Prozent der Beschäftigten arbeiten normalerweise von zu Hause. Im Jahr 2018 waren es beispielsweise in den Niederlanden 14 Prozent. In einem entsprechenden Ranking von 31 Staaten lag Deutschland auf Platz 16. Nach einer Erhebung des Instituts für Arbeit und Berufsforschung standen der Wunsch nach Flexibilität für Beschäftigte für 62 Prozent an erster Stelle (Kleiminger, o. J.). Für die Mitarbeitenden und die Führungskräfte haben sich die Rahmenbedingungen bezüglich ihrer Zusammenarbeit verändert. Die Zusammenwirken wurden durch die räumliche Distanz beeinflusst und die Technik tritt an Stelle des persönlichen Kontakts. Auf die Führungskräfte kamen neue Herausforderungen zu, beispielsweise die Anpassung des Verhaltens an die räumliche Distanz. Verstärkte Aufmerksamkeit, Interesse und das Eingehen auf persönliche Sorgen und Nöte der Mitarbeitenden bedürfen der Führung in der Pandemiezeit. Meetings und persönliche Gespräche mit Feedback müssen vereinbart werden. Für Mitarbeitende, die den persönlichen Kontakt bevorzugen, wurde ggf. ein Coaching notwendig. Im Führungsalltag müssen eingesetzte und geübte Führungsaufgaben auf die veränderte Arbeitssituation ausgerichtet werden. Eine klare Formulierung der Aufgaben und der Rahmenbedingungen sollte erfolgen. Auch die Motivation von Mitarbeitenden im Homeoffice ist Aufgabe der Führung, da die effektive Arbeitsleistung sinken kann. Die Mitarbeitenden benötigen den sozialen Kontakt (Hoffmann & Holtmann, o. J.). In ,normalen' Zeiten existiert bereits ein Mangel an Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden bezüglich deren Arbeit. In Krisenzeiten hat sich dies weiter verstärkt (Kuntz, 2021).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung des Themenbereichs CSR, Definition der Forschungsfragen sowie Erläuterung des methodischen Vorgehens.
2 Corporate Social Responsibility in der Coronapandemie: Analyse der CSR-Grundlagen sowie deren Wandel und Herausforderungen in der Führungskultur während der Pandemie.
3 Corporate Social Responsibility und nachhaltige Unternehmensführung: Untersuchung der strategischen Bedeutung nachhaltiger Lieferketten und deren Anpassung an krisenhafte Entwicklungen.
4 Analyse und Diskussion: Kritische Reflexion der theoretischen Erkenntnisse sowie Diskussion der Implikationen für die Unternehmenspraxis.
5 Fazit: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfragen und Ausblick auf zukünftige Forschungsbedarfe.
Schlüsselwörter
Corporate Social Responsibility, CSR, Mitarbeiterführung, Coronapandemie, Homeoffice, Lieferketten, Unternehmensführung, Nachhaltigkeit, Krisenmanagement, Sozialstandards, Stakeholder, Arbeitssicherheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Regionalisierung, Risikomanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Relevanz und Umsetzung von Corporate Social Responsibility (CSR) in Unternehmen unter dem spezifischen Einfluss der Coronapandemie.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Schwerpunkte sind die effektive Mitarbeiterführung in Zeiten räumlicher Distanz sowie die Resilienz und Nachhaltigkeit globaler Lieferketten.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, Wege aufzuzeigen, wie Mitarbeiterführung effektiv gestaltet werden kann und ob nachhaltige Lieferketten einen Vorteil in Krisenzeiten bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wurde eine literaturbasierte Untersuchung durchgeführt, die auf aktuellen Fachpublikationen und Studien basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erörtert CSR-Grundlagen, die veränderten Rahmenbedingungen für Führungskräfte, die Bedeutung sozialer und ökologischer Standards sowie die Fragilität globaler Lieferketten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Neben dem Kernbegriff CSR sind Mitarbeiterführung, Homeoffice, Lieferkettenmanagement und Krisenresilienz maßgebliche Begriffe.
Wie beeinflusst die räumliche Distanz die Führung?
Die räumliche Distanz erschwert den sozialen Kontakt, erfordert mehr Aufmerksamkeit für die Sorgen der Mitarbeitenden und macht eine klarere Kommunikation sowie regelmäßiges Feedback notwendig.
Warum ist die Regionalisierung von Lieferketten ein Thema?
Die Arbeit diskutiert, dass eine Regionalisierung Lieferketten krisenfester machen kann, um sich bei zukünftigen Ausfällen (z.B. in asiatischen Märkten) besser aufzustellen.
- Citar trabajo
- Cäcilia Mickel (Autor), 2021, Corporate Social Responsibility in der Corona Pandemie, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1192851
