Die Bachelorarbeit beschäftigt sich mit den beiden Personalentwicklungsinstrumenten Talent und Karriere Management und wie durch diese die Mitarbeiterbindung gestärkt werden kann. Dieses Thema ist insbesondere relevant, da es durch den andauernden Fachkräftemangel und den dadurch hervorgerufenen War for Talents für Unternehmen wichtiger denn je ist, High Potentials langfristig zu binden.
In dieser Arbeit wird zu diesem Zweck im Speziellen auf die Generationen Y und Z eingegangen, denn sie werden in Zukunft die Mehrzahl der aktiv im Berufsleben stehenden Arbeitnehmer abbilden. Aus diesem Anlass heraus wird versucht mit Forschungsfragen herauszufinden, wie die Instrumente Talent und Karriere Management ausgestaltet werden sollten, damit für die bereits genannten Generationen Bindung entsteht.
Zunächst geht es im theoretischen Arbeitsteil darum, ein Konstrukt bezüglich den Hauptbindungsfaktoren und den idealtypischen Prozessen des Talent sowie Karriere Managements darzustellen. Der Fokus im empirischen Forschungsteil richtet sich auf die Bedürfnisse der Generationen Y und Z. Die Daten werden mittels eines leitfadengestützten Interviews erhoben. Im nächsten Schritt wird die gewonnene Erkenntnis aus Literaturanalyse und empirischer Forschung miteinander verglichen. Letztlich soll es dadurch ermöglicht werden, auf Basis der fundierten Erhebungsmethode, Handlungsempfehlungen abzuleiten und Aussichten auf weitere Forschungsmöglichkeiten zu geben.
Inhaltsverzeichnis
- KURZFASSUNG / ABSTRACT
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Ziel und Aufbau der Arbeit
- 1.3. Vorgehensweise / Methodik
- 2. Talentbindung
- 2.1. Talent
- 2.2. Employer Branding
- 2.2.1. Mitarbeiterbindung
- 3. Werte und Bedürfnisse der Generationen Y und Z an die Mitarbeiterbindung
- 3.1. Generation Y
- 3.2. Generation Z
- 4. Talent- und Karriere Management als Personalentwicklungsinstrumente zur Mitarbeiterbindung
- 4.1. Personalentwicklung
- 4.1.1. Talent Management
- 4.1.2. Karriere Management
- 4.1. Personalentwicklung
- 5. Methodik
- 5.1. Forschungsdesign
- 5.1.1. Literaturrecherche
- 5.1.2. Aufbau der Durchführung
- 5.1.3. Datenerhebung
- 5.1.4. Datenauswertung
- 5.1. Forschungsdesign
- 6. Ausgestaltung des Talent- und Karriere Management zur Bindung von Talenten der Generationen Y und Z
- 6.1. Ausgestaltung des Talent Management zur Bindung der Generation Y und Z
- 6.1.1. Gemeinsamkeiten zwischen Generation Y und Z
- 6.1.2. Unterschiede zwischen Generation Y und Z
- 6.2. Ausgestaltung des Karriere Management zur Bindung der Generation Y und Z
- 6.2.1. Gemeinsamkeiten zwischen Generation Y und Z
- 6.2.2. Unterschiede zwischen Generation Y und Z
- 6.3. Sonstige Bindungsfaktoren
- 6.4. Vergleich Literatur mit Empirie
- 6.4.1. Talent Management
- 6.4.2. Karriere Management
- 6.1. Ausgestaltung des Talent Management zur Bindung der Generation Y und Z
- 7. Handlungsempfehlungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Herausforderungen der Personalentwicklung, insbesondere im Hinblick auf Talent- und Karriere Management, mit dem Fokus auf die Generationen Y und Z. Das Ziel der Arbeit ist es, die Bedürfnisse und Erwartungen dieser Generationen in Bezug auf Mitarbeiterbindung zu analysieren und konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu entwickeln, um diese Talente langfristig an sich zu binden.
- Analyse der Werte und Bedürfnisse der Generationen Y und Z in Bezug auf Mitarbeiterbindung
- Entwicklung von Konzepten für Talent- und Karriere Management zur Bindung der Generationen Y und Z
- Zusammenführung theoretischer Erkenntnisse mit empirischen Befunden zur Ableitung praktischer Handlungsempfehlungen
- Ermittlung von spezifischen Faktoren, die für die Mitarbeiterbindung der Generationen Y und Z relevant sind
- Herausarbeitung von Gemeinsamkeiten und Unterschieden zwischen den beiden Generationen im Kontext der Mitarbeiterbindung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Problemstellung ein, erläutert das Ziel der Arbeit und skizziert den Aufbau sowie die Methodik. Kapitel 2 beschäftigt sich mit dem Thema der Talentbindung und erläutert die Bedeutung von Employer Branding für die Mitarbeiterbindung. Kapitel 3 analysiert die Werte und Bedürfnisse der Generationen Y und Z in Bezug auf die Mitarbeiterbindung. Kapitel 4 beleuchtet Talent- und Karriere Management als wichtige Instrumente der Personalentwicklung zur Mitarbeiterbindung. Die Methodik der Arbeit wird in Kapitel 5 detailliert beschrieben, wobei die Literaturrecherche, die Datenerhebung und die Datenauswertung im Fokus stehen. Kapitel 6 widmet sich der Ausgestaltung von Talent- und Karriere Management zur Bindung von Talenten der Generationen Y und Z, wobei sowohl Gemeinsamkeiten als auch Unterschiede zwischen den Generationen herausgearbeitet werden. Kapitel 7 enthält Handlungsempfehlungen für Unternehmen, um die Generationen Y und Z langfristig an sich zu binden.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit Themen wie Mitarbeiterbindung, Talentbindung, Employer Branding, Talent Management, Karriere Management, Generation Y, Generation Z, Personalentwicklung, Bedürfnisse und Erwartungen, Handlungsempfehlungen.
- Citation du texte
- Vanessa Baumgartner (Auteur), 2020, Talent und Karriere Management zur Mitarbeiterbindung der Generationen Y und Z. Herausforderungen der Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1193182
