In einer Umfrage zum Thema „Bestandteile der Logistikkosten“ gaben rund 27% der befragten Unternehmen an, Fehlmengenkosten als Kostenart zu erfassen. Dies erscheint gerade in der heutigen Zeit, in der Kostensenkungspotenziale in allen Unternehmensbereichen im Kampf um Wettbewerbsfähigkeit und um das wirtschaftliche Überleben immer mehr an Bedeutung gewinnen, sehr gering. In dieser Arbeit soll zunächst geklärt werden, welche Kosten unter dem Begriff Fehlmengenkosten verstanden werden; insbesondere die Unterschiede der verschiedenen Definitionen sollen beleuchtet werden. Fehlmengensituationen sind ein klassisches Problem der Logistik. Durch die zunehmende Globalisierung und die wachsende Zahl von Unternehmensnetzwerken sollte auch die Logistik nicht mehr so stark unternehmensintern aufgestellt sein wie früher. Daher wird auch eine Definition der betrieblichen Logistik erfolgen, bevor das Logistik-Controlling über die klassischen Controllingansätze abgegrenzt und erläutert wird. Abschließend wird die Bedeutung von Fehlmengenkosten im Rahmen des Logistik-Controllings dargestellt; auch die Probleme, die bei dem Versuch einer exakten Ermittlung auftreten, werden nicht vernachlässigt. Schließlich werden noch Beeinflussungsmöglichkeiten und Handlungspotenziale für das Logistik-Controlling aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
- Verwendete Abkürzungen
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Vorgehensweise
- 2 Fehlmengenkosten
- 2.1 Definitionen der Literatur
- 2.2 Bestandteile von Fehlmengenkosten
- 2.2.1 Zusätzliche Kosten
- 2.2.2 Reduzierte Erlöse
- 2.2.3 Entgehende Deckungsbeiträge
- 2.3 Eigene Definition
- 3 Logistik-Controlling
- 3.1 Betriebliche Logistik
- 3.2 Grundsätzliche Controllingansätze
- 3.3 Aufgaben und Ziele des Logistik-Controllings
- 4 Fehlmengenkosten im Logistik-Controlling
- 4.1 Einordnung der Fehlmengenkosten
- 4.1.1 Kostenrechnerische Erfassung
- 4.1.2 Probleme der Ermittlung
- 4.2 Lieferbereitschaftsgrad und Fehlmengenkosten
- 4.3 Beeinflussungspotenziale des Logistik-Controllings
- 4.3.1 Verbesserung des Planungssystems
- 4.3.2 Supply Chain Controlling
- 4.3.3 Prozessoptimierung
- 5 Fazit und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht Fehlmengenkosten im Kontext des Logistik-Controllings. Ziel ist es, die verschiedenen Definitionen von Fehlmengenkosten zu beleuchten, ihre Bedeutung im Logistik-Controlling darzustellen und Handlungspotenziale aufzuzeigen.
- Definition und Abgrenzung von Fehlmengenkosten
- Bestandteile und Berechnung von Fehlmengenkosten
- Logistik-Controlling und seine Ansätze
- Fehlmengenkosten im Logistik-Controlling: Einordnung und Probleme der Ermittlung
- Beeinflussungspotenziale des Logistik-Controllings zur Reduktion von Fehlmengenkosten
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 beschreibt die Vorgehensweise der Arbeit. Kapitel 2 definiert Fehlmengenkosten anhand verschiedener Literaturquellen und erläutert deren Bestandteile. Kapitel 3 behandelt das Logistik-Controlling, seine Aufgaben und Ziele sowie die betriebliche Logistik. Kapitel 4 ordnet die Fehlmengenkosten in das Logistik-Controlling ein, betrachtet den Lieferbereitschaftsgrad und zeigt Beeinflussungspotenziale auf, wie die Verbesserung des Planungssystems, Supply Chain Controlling und Prozessoptimierung.
Schlüsselwörter
Fehlmengenkosten, Logistik-Controlling, Supply Chain Management (SCM), Kostenrechnung, Lieferbereitschaftsgrad, Prozessoptimierung, Planungssystem.
Häufig gestellte Fragen
Was sind Fehlmengenkosten in der Logistik?
Fehlmengenkosten entstehen, wenn eine Nachfrage nicht sofort befriedigt werden kann. Sie umfassen zusätzliche Kosten, reduzierte Erlöse und entgehende Deckungsbeiträge.
Warum werden Fehlmengenkosten oft nicht exakt erfasst?
Die Ermittlung ist schwierig, da viele Kostenfaktoren (wie Imageverlust oder künftige Abwanderung von Kunden) schwer quantifizierbar sind und in der klassischen Kostenrechnung oft nicht separat ausgewiesen werden.
Welchen Einfluss hat der Lieferbereitschaftsgrad?
Es besteht ein Zielkonflikt: Ein hoher Lieferbereitschaftsgrad senkt die Fehlmengenkosten, erhöht aber gleichzeitig die Lagerhaltungskosten.
Wie kann das Logistik-Controlling zur Reduktion dieser Kosten beitragen?
Durch die Verbesserung von Planungssystemen, Prozessoptimierung und ein effektives Supply Chain Controlling können Fehlmengen minimiert werden.
Welche Rolle spielt die Globalisierung für das Fehlmengenmanagement?
Zunehmende Unternehmensnetzwerke und globale Lieferketten erhöhen die Komplexität, wodurch das Risiko für Fehlmengen steigt und ein unternehmensübergreifendes Controlling notwendiger wird.
- Quote paper
- Jörg Hartenauer (Author), 2006, Fehlmengenkosten: Abgrenzung und Bedeutung im Logistikcontrolling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/119369
