Diese Arbeit beschäftigt sich mit der traditionellen Budgetierung, wie sie in vielen Unternehmen immer noch angewendet wird und zeigt ihre Kritikpunkte auf, nachdem kurz der allgemeine Planungs- und Kontrollprozess im Unternehmen dargestellt wurde. Daraufhin werden moderne Ansätze der Budgetierung dargestellt und in Bezug auf ihre Chancen und Risiken verglichen. Des Weiteren werden die unterschiedlichen Einflussfaktoren auf die Budgetierung der Zukunft diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffserklärungen
2.1. Budget und Budgetierung
2.2. Budgetierungssystem
2.3. Planung, Kontrolle und Ablauf
2.4. Ansätze zur Gestaltungsrichtung der Budgetierung
2.4.1. Retrograder Ansatz (top-down)
2.4.2. Progressiver Ansatz (bottom-up)
2.4.3. Gegenstromverfahren
3. Traditionelle Budgetierung
3.1. Anfänge der Budgetierung
3.2. Merkmale traditioneller Budgetierungsverfahren
3.3. Ablauf der Budgeterstellung
3.4. Kritik an der traditionellen Budgetierung
4. Weiterentwicklungen der Budgetierung
4.1. Notwendigkeit neuer Methoden
4.2. Better Budgeting
4.2.1. Einführung und Auswahl der Ansätze
4.2.2. Activity-based Budgeting
4.2.3. Zero-based Budgeting
4.2.4. Rollierende Budgetierung und Hochrechnungen
4.2.5. Kaizen-Budgeting
4.2.6. Moderne Budgetierung (ICV-Budgeting)
4.3. Advanced Budgeting
4.4. Beyond Budgeting
4.5. Praxisbeispiele
4.6. Zukunft der Budgetierung
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Bachelorarbeit verfolgt das Ziel, die traditionelle Budgetierung kritisch zu würdigen, deren Schwachstellen zu identifizieren und auf dieser Basis zeitgemäße Weiterentwicklungen und alternative Konzepte vorzustellen, um die Anforderungen an eine moderne Unternehmenssteuerung zu erfüllen.
- Grundlagen der Budgetierung und deren Systemzusammenhänge
- Kritische Analyse der traditionellen Budgetierungsmethoden
- Detaillierte Untersuchung moderner Ansätze wie Better, Advanced und Beyond Budgeting
- Analyse von Praxisbeispielen zur Anwendung neuer Budgetierungskonzepte
- Ausblick auf zukünftige Entwicklungen unter Einfluss der Digitalisierung
Auszug aus dem Buch
3.4. Kritik an der traditionellen Budgetierung
„Die Budgetprozesse, wie sie heute in vielen Unternehmen gelebt werden, sind in der Tat oft eine frustrierende Erfahrung für alle Beteiligten, bei der erhebliche Ressourcen für einen langen Zeitraum gebunden werden.“ Mit diesen Worten beschrieb ein ehemaliger Mitarbeiter der McKinsey Company im Jahr 2003 die in der Praxis weit verbreiteten Ausgestaltungen der Budgetierung in Unternehmen. Obwohl die Budgetierung nun beinahe schon so lange kritisiert wird, wie sie existiert, stellt sie dennoch ein zentrales Element bei der Unternehmenssteuerung dar. Dies gilt sowohl für den Arbeitsalltag als auch für wirtschaftliche Lehrpläne.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der traditionellen Budgetierung ein und legt die Zielsetzung sowie den methodischen Aufbau der Arbeit fest.
2. Begriffserklärungen: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Begriffe Budget und Budgetierung, erläutert die Funktionen von Budgets und beschreibt den Aufbau eines Budgetierungssystems sowie dessen Ablauf in Planung und Kontrolle.
3. Traditionelle Budgetierung: Es werden die historischen Ursprünge, die wesentlichen Merkmale sowie ein exemplarischer Ablauf der traditionellen Budgetierung dargestellt, gefolgt von einer fundierten Kritik an diesem Verfahren.
4. Weiterentwicklungen der Budgetierung: Dieses Hauptkapitel analysiert verschiedene moderne Ansätze wie Better Budgeting, Advanced Budgeting und Beyond Budgeting, illustriert diese anhand von Praxisbeispielen und erörtert die zukünftigen Potenziale durch Digitalisierung.
5. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die Notwendigkeit, Budgetierungskonzepte individuell an die jeweilige Unternehmensdynamik anzupassen.
Schlüsselwörter
Budgetierung, Traditionelle Budgetierung, Planung, Kontrolle, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Advanced Budgeting, Unternehmenssteuerung, Ressourcenallokation, Digitalisierung, Prozessoptimierung, Budgetprozess, Kennzahlen, Strategische Planung, Finanzplanung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der kritischen Würdigung der traditionellen Budgetierung in Unternehmen und untersucht moderne Alternativen und Weiterentwicklungen dieses klassischen Steuerungsinstruments.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der traditionellen Budgetierung, der Evaluierung moderner Konzepte wie Better, Advanced und Beyond Budgeting sowie der Untersuchung von Chancen und Risiken dieser Ansätze.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Schwachstellen der klassischen Budgetierung aufzuzeigen und zu erläutern, wie moderne Weiterentwicklungen dazu beitragen können, die Unternehmenssteuerung flexibler und effizienter zu gestalten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der vergleichenden Darstellung verschiedener Budgetierungsansätze und Praxisbeispiele aus der betriebswirtschaftlichen Fachliteratur.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden nach einer methodischen Einordnung die traditionelle Budgetierung kritisiert sowie detailliert neue Ansätze vorgestellt, die den Anforderungen an eine moderne Unternehmensplanung gerecht werden sollen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Budgetierung, Planung, Kontrolle, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Unternehmenssteuerung und Digitalisierung geprägt.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung für die Zukunft der Budgetierung?
Die Digitalisierung gilt als der größte Einflussfaktor für zukünftige Entwicklungen, da sie durch Big Data, Cloud-Anwendungen und Automatisierung Potenziale für präzisere Prognosen und effizientere Prozesse bietet.
Wie unterscheiden sich der retrograde und der progressive Ansatz?
Beim retrograden Ansatz (top-down) wird das Budget von der Unternehmensleitung festgelegt, während beim progressiven Ansatz (bottom-up) die Budgetanträge aus den operativen Bereichen nach oben konsolidiert werden.
Was ist der Kerngedanke von Beyond Budgeting?
Beyond Budgeting fordert eine radikale Abkehr von starren Budgets hin zu einer dynamischen, dezentralen Steuerung, die auf Vertrauen, Eigenverantwortung und marktorientierten Zielen basiert.
- Arbeit zitieren
- Dominic Dahinden-Schupp (Autor:in), 2022, Eine kritische Würdigung der Weiterentwicklungen und Zukunft der Budgetierung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1195878
