Bis zum Beginn der achtziger Jahre lassen sich im Bereich der Wirtschaft die Wurzeln des heutigen Beratungsbooms und solcher Schlagwörter, wie „Organisationsentwicklung“ zurückverfolgen. Ursache dafür waren die einsetzende Innovations- und Produktivitätskrise der Wirtschaft, konjunkturelle und strukturelle Veränderungen und eine zunehmende Internationalisierung und Globalisierung der Volkswirtschaften, die zu einer allgemeinen Rezession führten. Zur Steigerung der Produktivität und Leistungsfähigkeit wurde, zusätzlich zu technischen Innovationen und kognitiven Fähigkeiten der im sekundären Sektor Beschäftigten, zunehmend versucht die Organisation eines gesamten Unternehmens zu optimieren.
Organisationsentwicklung wurde ein zentraler Punkt der neuen Managementpraxis. Infolgedessen ist der Markt geradezu überschwemmt mit Literatur zum Thema Organisationsentwicklung und die Beratungsindustrie boomt mit Milliardenumsätzen. Durch die zunehmende Kommerzialisierung im Spitzensport, steigt auch hier der Bedarf an Beratern und Managerschulungen. Somit wird dieser Branche auch für die Sportwissenschaft zunehmend interessanter. Neu eingeführte Studiengänge, wie Sportmanagement sind Indiz dafür, daß dieses Betätigungsfeld neue Perspektiven für die Ausbildung von Sportwissenschaftlern aufzeigt.
Im Rahmen dieser Arbeit sollen Interventionen und Voraussetzungen für Systementwicklung dargelegt werden. Der erste Teil bietet verschiedene Definitionen von Intervention, im zweiten Teil werden Merkmale, Arten und Methoden von Intervention dargelegt. Der dritte Abschnitt dieser Arbeit behandelt die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Systementwicklung, bevor im vierten Teil versucht wird, anhand des deutschen Profifußballs, einen Bezug zu Sportorganisationen herzustellen. Im fünften und letzten Teil dieser Arbeit werden die gewonnenen Erkenntnisse und Ergebnisse noch einmal zusammengefaßt und ein Ausblick auf Beratungsleistungen von Sportwissenschaftlern für Sportsysteme gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- I. Einleitung
- II. Definition von Intervention
- III. Merkmale, Arten und Methoden
- III.1. Merkmale von Interventionen
- III.2. Arten von Interventionen
- III.3. Interventionsmethoden
- IV. Voraussetzungen für erfolgreiche Systementwicklung
- V. Organisationsentwicklung im Sport
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht Interventionen und Voraussetzungen für erfolgreiche Systementwicklung. Sie beleuchtet verschiedene Definitionen von Intervention, beschreibt Merkmale, Arten und Methoden und analysiert die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Systementwicklung im Kontext von Sportorganisationen.
- Definition und Anwendung des Begriffs "Intervention"
- Merkmale erfolgreicher Interventionsmethoden
- Voraussetzungen für eine erfolgreiche Systementwicklung
- Anwendungsbeispiel: Organisationsentwicklung im Profifußball
- Perspektiven für Sportwissenschaftler in der Beratung von Sportsystemen
Zusammenfassung der Kapitel
I. Einleitung: Die Einleitung verortet den Beratungsboom und den Begriff der Organisationsentwicklung im Kontext der Wirtschaftskrise der 1980er Jahre, geprägt von Innovations- und Produktivitätskrisen, konjunkturellen und strukturellen Veränderungen sowie zunehmender Globalisierung. Sie führt den steigenden Bedarf an Managementberatung im Spitzensport an und begründet die Relevanz des Themas für die Sportwissenschaft. Die Arbeit kündigt die behandelten Themen - Definitionen von Intervention, deren Merkmale, Arten und Methoden sowie Voraussetzungen für erfolgreiche Systementwicklung – und den Bezug zum deutschen Profifußball an.
II. Definition von Intervention: Dieses Kapitel untersucht den Begriff "Intervention" zunächst im herkömmlichen, politischen Sinne als Einmischung eines Staates. Es beleuchtet dann die divergierenden Definitionen im Kontext der Organisationsentwicklung, wobei der Aktionscharakter und die unterschiedlichen Ebenen der Intervention (einzelne Aufgabe, Reihe von Aufgaben, verschiedene Aktivitäten, Gesamtplan) herausgestellt werden. Der Fokus liegt auf der Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Funktionierens von Systemen durch gezielte Maßnahmen unter Einbezug von Klienten. Die Definition von French und Bell als "eine Reihe strukturierter Maßnahmen" wird vorgestellt und diskutiert, inklusive der notwendigen Kenntnisse eines Organisationsentwicklungspraktikers.
III. Merkmale, Arten und Methoden: Dieses Kapitel befasst sich mit den Merkmalen von Interventionsmethoden im Kontext der Organisationsentwicklung. Es betont die erfahrungsbezogene und datenbasierte Natur solcher Interventionen und hebt Merkmale hervor, die für das Engagement, die Kommunikationsfähigkeit und die Motivation der Teilnehmer essentiell sind. Hierzu gehören die Beteiligung aller wichtigen Personen, die Problemorientierung, eine klare Zielformulierung, eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit, die Berücksichtigung kognitiv-theoretischer Erkenntnisse, Phasen der Reflexion und Analyse, die Berücksichtigung der individuellen Persönlichkeit der Teilnehmer und die Integration externer Interventionen in bestehende Strukturen, um Widerstand zu überwinden.
Schlüsselwörter
Intervention, Organisationsentwicklung, Systementwicklung, Sportmanagement, Interventionsmethoden, Leistungsfähigkeit, Problemorientierung, Erfolgsfaktoren, Sportorganisationen, Beratung.
Häufig gestellte Fragen zu: Interventionen und Voraussetzungen für erfolgreiche Systementwicklung im Sport
Was ist der Gegenstand der vorliegenden Arbeit?
Die Arbeit untersucht Interventionen und die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Systementwicklung, insbesondere im Kontext von Sportorganisationen. Sie beleuchtet verschiedene Definitionen von Intervention, beschreibt deren Merkmale, Arten und Methoden und analysiert die Faktoren, die zu einer erfolgreichen Systementwicklung beitragen.
Welche Themen werden im Einzelnen behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: Definition und Anwendung des Begriffs "Intervention", Merkmale erfolgreicher Interventionsmethoden, Voraussetzungen für eine erfolgreiche Systementwicklung, ein Anwendungsbeispiel aus dem Profifußball und Perspektiven für Sportwissenschaftler in der Beratung von Sportsystemen.
Wie wird der Begriff "Intervention" definiert?
Der Begriff "Intervention" wird zunächst im herkömmlichen, politischen Sinne als Einmischung eines Staates betrachtet. Anschließend werden divergierende Definitionen im Kontext der Organisationsentwicklung diskutiert, wobei der Aktionscharakter und die unterschiedlichen Ebenen der Intervention (einzelne Aufgabe, Reihe von Aufgaben, verschiedene Aktivitäten, Gesamtplan) hervorgehoben werden. Der Fokus liegt auf der Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Funktionierens von Systemen durch gezielte Maßnahmen unter Einbezug der Klienten. Die Definition von French und Bell als "eine Reihe strukturierter Maßnahmen" wird vorgestellt und diskutiert.
Welche Merkmale kennzeichnen erfolgreiche Interventionsmethoden?
Erfolgreiche Interventionsmethoden zeichnen sich durch eine erfahrungsbezogene und datenbasierte Natur aus. Wesentliche Merkmale sind die Beteiligung aller wichtigen Personen, Problemorientierung, klare Zielformulierung, hohe Erfolgswahrscheinlichkeit, Berücksichtigung kognitiv-theoretischer Erkenntnisse, Phasen der Reflexion und Analyse, Berücksichtigung der individuellen Persönlichkeit der Teilnehmer und die Integration externer Interventionen in bestehende Strukturen zur Überwindung von Widerstand.
Welche Voraussetzungen sind für eine erfolgreiche Systementwicklung notwendig?
Die Arbeit analysiert die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Systementwicklung, jedoch werden diese nicht explizit aufgelistet. Die Zusammenfassung der Kapitel und die Zielsetzung deuten jedoch auf Faktoren wie die Auswahl und Anwendung geeigneter Interventionsmethoden, die Berücksichtigung der spezifischen Kontextfaktoren und die Einbindung aller relevanten Akteure hin.
Welches Anwendungsbeispiel wird behandelt?
Als Anwendungsbeispiel wird die Organisationsentwicklung im deutschen Profifußball herangezogen.
Welche Perspektiven werden für Sportwissenschaftler aufgezeigt?
Die Arbeit skizziert Perspektiven für Sportwissenschaftler in der Beratung von Sportsystemen, wobei die genaue Ausgestaltung dieser Perspektiven im Text nicht detailliert dargestellt wird.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einleitung, Definition von Intervention, Merkmale, Arten und Methoden von Interventionen, Voraussetzungen für erfolgreiche Systementwicklung und Organisationsentwicklung im Sport.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für die Arbeit?
Die relevanten Schlüsselwörter sind: Intervention, Organisationsentwicklung, Systementwicklung, Sportmanagement, Interventionsmethoden, Leistungsfähigkeit, Problemorientierung, Erfolgsfaktoren, Sportorganisationen und Beratung.
- Arbeit zitieren
- Sebastian Schmid (Autor:in), 1999, Formen der Intervention und Voraussetzungen erfolgreicher Systementwicklung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/11968