Bis zum Beginn der achtziger Jahre lassen sich im Bereich der Wirtschaft die Wurzeln des heutigen Beratungsbooms und solcher Schlagwörter, wie „Organisationsentwicklung“ zurückverfolgen. Ursache dafür waren die einsetzende Innovations- und Produktivitätskrise der Wirtschaft, konjunkturelle und strukturelle Veränderungen und eine zunehmende Internationalisierung und Globalisierung der Volkswirtschaften, die zu einer allgemeinen Rezession führten. Zur Steigerung der Produktivität und Leistungsfähigkeit wurde, zusätzlich zu technischen Innovationen und kognitiven Fähigkeiten der im sekundären Sektor Beschäftigten, zunehmend versucht die Organisation eines gesamten Unternehmens zu optimieren.
Organisationsentwicklung wurde ein zentraler Punkt der neuen Managementpraxis. Infolgedessen ist der Markt geradezu überschwemmt mit Literatur zum Thema Organisationsentwicklung und die Beratungsindustrie boomt mit Milliardenumsätzen. Durch die zunehmende Kommerzialisierung im Spitzensport, steigt auch hier der Bedarf an Beratern und Managerschulungen. Somit wird dieser Branche auch für die Sportwissenschaft zunehmend interessanter. Neu eingeführte Studiengänge, wie Sportmanagement sind Indiz dafür, daß dieses Betätigungsfeld neue Perspektiven für die Ausbildung von Sportwissenschaftlern aufzeigt.
Im Rahmen dieser Arbeit sollen Interventionen und Voraussetzungen für Systementwicklung dargelegt werden. Der erste Teil bietet verschiedene Definitionen von Intervention, im zweiten Teil werden Merkmale, Arten und Methoden von Intervention dargelegt. Der dritte Abschnitt dieser Arbeit behandelt die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Systementwicklung, bevor im vierten Teil versucht wird, anhand des deutschen Profifußballs, einen Bezug zu Sportorganisationen herzustellen. Im fünften und letzten Teil dieser Arbeit werden die gewonnenen Erkenntnisse und Ergebnisse noch einmal zusammengefaßt und ein Ausblick auf Beratungsleistungen von Sportwissenschaftlern für Sportsysteme gegeben.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
II. Definition von Intervention
III. Merkmale, Arten und Methoden
III.1. Merkmale von Interventionen
III.2. Arten von Interventionen
III.3. Interventionsmethoden
IV. Voraussetzungen für erfolgreiche Systementwicklung
V. Organisationsentwicklung im Sport
VI. Zusammenfassung und Ergebnisse
VII. Literatur
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen und methodischen Ansätze von Interventionen im Kontext der Organisationsentwicklung und analysiert deren Anwendbarkeit sowie die spezifischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung in Sportorganisationen, insbesondere im Profifußball.
- Grundlegende Definition und Begriffsbestimmung von Interventionen.
- Differenzierte Analyse von Merkmalen, Typologien und methodischen Interventionsansätzen.
- Identifikation zentraler Erfolgsfaktoren für die Systementwicklung in Organisationen.
- Übertragung der Erkenntnisse auf den deutschen Profifußball als Fallbeispiel.
- Kritische Reflexion über die Beratungsbedarfe und Berufsperspektiven für Sportwissenschaftler.
Auszug aus dem Buch
III.1. Merkmale von Interventionen
Spezifische Merkmale von OE-Interventionen präzise darzulegen ist ebenso schwierig, wie eine eindeutige Definition derselben zu finden. Aus der oben genannten Definition ergibt sich demnach, daß Organisationsentwicklung sich hauptsächlich auf der Erhebung von Daten stützt und somit erfahrungsbezogen ist11. Da OE-Interventionen strukturierte Aktionen einer bestimmten Zielgruppe sind, ergeben sich nach French und Bell Merkmale, die beachtet werden müssen, da sich aus diesen wesentliche Folgen für das Engagement, die Kommunikationsfähigkeit, Motivation der Teilnehmer und letztendlich für das gemeinsame Erreichen des Ziels ergeben:
• Interventionen sollten so durchgeführt werden, daß alle entscheidenden Personen daran beteiligt sind, d.h. daß alle betroffenen Personen eines Systems, die von einer Intervention beeinflußt werden sollen, aktiv miteinbezogen werden müssen. Um die Leistungsfähigkeit einer Gruppe oder im Sport die Leistung einer Mannschaft zu verbessern, müssen alle Mitglieder der Gruppe an der Maßnahme teilnehmen. Der Gruppenzusammensetzung kommt also zur erfolgreichen Strukturierung einer Intervention eine entscheidende Rolle zu.12
• Interventionen sollten, wenn möglich, immer problemorientiert13 sein und an konkreten Situationen eines Systems durchgeführt werden, d.h. daß die Teilnehmer konkrete Probleme vorbringen und diese bearbeiten. Durch den persönlichen Bezug zur Aktion, steigt das Engagement und die Motivation der Teilnehmer, da sie sich mit der ihnen gestellten Aufgabe identifizieren können.
• Ein besonders wichtiges Merkmal von OE-Interventionen ist die klare und deutliche Zielformulierung. Für die Klienten ergibt sich daraus das Wissen, wofür sie arbeiten und daß die eigene Arbeit der Zielverwirklichung dient.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Einleitung: Beleuchtung des historischen Aufkommens der Organisationsentwicklung im Zuge wirtschaftlicher Innovationskrisen und deren steigender Relevanz im Sportmanagement.
II. Definition von Intervention: Klärung des Interventionsbegriffs im soziologischen Kontext und Abgrenzung gegenüber rein politischen Definitionen durch Fokus auf Aktionscharakter.
III. Merkmale, Arten und Methoden: Detaillierte Darstellung der Qualitätskriterien von Interventionen sowie Klassifizierung der Methoden aus der Sozialforschung und Psychologie.
IV. Voraussetzungen für erfolgreiche Systementwicklung: Analyse der notwendigen Rahmenbedingungen für Management und Berater, um Veränderungsprozesse in Organisationen nachhaltig zu etablieren.
V. Organisationsentwicklung im Sport: Exemplarische Untersuchung des deutschen Profifußballs hinsichtlich struktureller Herausforderungen und Kommerzialisierungsdruck.
VI. Zusammenfassung und Ergebnisse: Synthese der Erkenntnisse mit kritischem Ausblick auf die geringe Resonanz sportwissenschaftlicher Beratung in der Sportpraxis.
VII. Literatur: Auflistung der verwendeten fachwissenschaftlichen Quellen und Referenzen.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, Intervention, Sportmanagement, Systementwicklung, Beratung, Profifußball, Sozialwissenschaft, Leistungsfähigkeit, Change Management, Systemtheorie, Organisationsstruktur, Teamentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Formen von Interventionen und die notwendigen Voraussetzungen, damit diese in Organisationen – speziell in Sportsystemen – zu einer erfolgreichen Entwicklung führen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Zentrum stehen die Begriffsdefinition von Intervention, die verschiedenen methodischen Ansätze zur Organisationsentwicklung sowie die Anwendung dieser Konzepte im deutschen Profifußball.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es zu ergründen, ob und unter welchen Bedingungen sportwissenschaftlich fundierte Organisationsentwicklung in Sportsystemen greifen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Literaturanalyse sowie eine fallbezogene Anwendung auf den Profifußball, um die praktische Relevanz der Interventionstheorien zu prüfen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die detaillierte Klassifikation von Interventionsmerkmalen, eine Übersicht gängiger Methoden sowie eine Analyse der strukturellen und persönlichen Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Organisationsentwicklung, Intervention, Systementwicklung und Sportmanagement.
Warum ist Organisationsentwicklung im Sport laut Autor schwierig?
Sportsysteme basieren oft auf ehrenamtlichen Strukturen und sind meist geschlossene Kommunikationssysteme, die gegenüber externer Einmischung und wissenschaftlicher Theorie skeptisch eingestellt sind.
Welche Rolle spielen Ex-Profis im Kontext der Organisationsentwicklung?
Die Arbeit stellt fest, dass viele Managerposten im Profifußball mit Ex-Profis besetzt sind, die sich ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse meist im Selbststudium aneignen, was den Bedarf an externen wissenschaftlichen Beratern reduziert.
- Quote paper
- Sebastian Schmid (Author), 1999, Formen der Intervention und Voraussetzungen erfolgreicher Systementwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/11968
