Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Forschungsfrage, welchen Einfluss der Arbeitgeber auf kritische Lebensereignisse eines Mitarbeiters nehmen kann und wie Kollegen, Vorgesetzte und Betroffene selbst mit solch schwierigen Lebenssituationen umgehen können und welche Folgen sich daraus ergeben. Der Schwerpunkt liegt auf der Krisenbewältigung selbst und wie Unternehmen Mitarbeitern helfen können und dadurch die Mitarbeiterbindung verstärken können.
Kritische Lebensereignisse treffen jeden, den einen früher, den anderen später im Leben. Zu den kritischen Lebensereignissen zählen unter anderem eine schwere Erkrankung, die Pflegebedürftigkeit, oder auch der Verlust eines Angehörigen. Zur Bewältigung dieser Lebensereignisse braucht es eine gewisse Zeitspanne. Oftmals stehen Betroffene den Schicksalsschlägen fassungslos gegenüber. Besonders in der Arbeitswelt empfinden Angestellte die Auseinandersetzung mit einer solchen Lebenssituation neben der alltäglichen Arbeit und den privaten Routinen oftmals als enorme Zusatzbelastung. Betroffene benötigen auch von ihrem Arbeitgeber emotionale und soziale Unterstützung. Die Unternehmen selbst sind zwar oftmals nicht für die Belastungen eines kritischen Lebensereignisses verantwortlich, aber sie sind von deren Auswirkungen betroffen, wodurch sie gezwungen sind zu handeln.
Durch die hohe Anbindung einiger kritischer Lebensereignisse an das kalendarische Alter sowie vor dem Hintergrund des allgemeinen demografischen Wandels, kann angenommen werden, dass die Prävalenz von kritischen Lebensereignissen während des Arbeitslebens zunehmen wird. Hinzukommt, das private Ressourcen zur Krisenbewältigung, aufgrund zunehmender Veränderung von traditionellen Bindungen, zukünftig seltener zur Verfügung stehen, da beispielsweise Familienmitglieder beruflich bedingt weiter wegziehen. Außerdem sind Beschäftigte durch die zunehmende Erosion von Normalarbeitsverhältnissen oft nicht mehr so stabil in die Umgebung der Arbeit eingebettet. Die unternehmerische Herausforderung in diesem Bereich liegt demnach zum einen in der demografischen Entwicklung, der immer älter werdenden Belegschaft und zum anderen im Fachkräftemangel, welcher es für Unternehmen sinnvoll macht, Mitarbeiter an sich zu binden. Unternehmen müssen die Relevanz ihres Einflusses auf Individualkrisen erkennen und personalpolitische Strategien zur Mitarbeitermotivation und –bindung finden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Lebenskrisen
- Definitionsansatz und Abgrenzung
- Mögliche Krisenklassifikationen
- Auswirkungen kritischer Lebensereignisse
- Gesundheitliche Folgen
- Berufliche Auswirkungen
- Chancen und Hemmnisse zwischen Arbeitnehmer und Unternehmen
- Unterstützungsmöglichkeiten und Hilfestellungen
- Selbsthilfekompetenz
- Selbstwirksamkeitsüberzeugung
- Coping
- Kohärenz
- Resilienz
- Was können Unternehmen für betroffene Mitarbeiter tun?
- Betriebliches Gesundheitsmanagement als Grundlage für Hilfe
- Konzeptionelle, strukturelle und kulturelle Rahmenbedingungen
- Konkrete Einflussnahme durch das Unternehmen
- Vorteile der Einflussnahme des Unternehmens
- Einflussmöglichkeiten von Kolleginnen und Kollegen
- Führungskräfte als Schlüsselrolle
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen und Einflussmöglichkeiten von Unternehmen, Führungskräften und Teammitgliedern in belastenden Lebenssituationen von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern. Sie analysiert, wie solche Krisen die Leistungsfähigkeit von Organisationen und Individuen beeinflussen und welche Maßnahmen ergriffen werden können, um betroffenen Mitarbeitern Unterstützung und Hilfestellung zu bieten.
- Definition und Klassifizierung von Lebenskrisen
- Auswirkungen kritischer Lebensereignisse auf die Gesundheit und das berufliche Umfeld
- Chancen und Hemmnisse für Unternehmen, Mitarbeiter und Führungskräfte im Umgang mit Lebenskrisen
- Unterstützungsmöglichkeiten und Hilfestellungen für Betroffene
- Die Rolle des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit vor.
- Kapitel 2 definiert den Begriff "Lebenskrisen" und stellt verschiedene Klassifikationen vor.
- Kapitel 3 untersucht die gesundheitlichen und beruflichen Auswirkungen kritischer Lebensereignisse.
- Kapitel 4 beleuchtet Chancen und Hemmnisse im Umgang mit Lebenskrisen zwischen Arbeitnehmer und Unternehmen.
- Kapitel 5 erörtert verschiedene Unterstützungsmöglichkeiten und Hilfestellungen für betroffene Mitarbeiter, darunter Selbsthilfekompetenz, betriebliches Gesundheitsmanagement und die Rolle von Führungskräften und Kollegen.
Schlüsselwörter
Lebenskrisen, kritische Lebensereignisse, Arbeitswelt, Leistungsfähigkeit, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Unterstützung, Selbsthilfekompetenz, Resilienz, Führungskräfte, Mitarbeiter, Unternehmen.
- Quote paper
- Ann-Christin Semmling (Author), 2022, Wie Mitarbeiter Schicksalsschläge überwinden können. Einflussmöglichkeiten von Führungskräften zur Stärkung der Leistungsfähigkeit von Unternehmen und Individuen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1202164
