Im Rahmen des Kurses Sportmanagement in Freizeitanlagen des Schwerpunktes Sportanlagenmanagement haben wir die Aufgabe erhalten, einen Teil einer bestehenden Freizeitanlage umzugestalten, mit dem Ziel, die bis jetzt nicht genutzten Flächen wieder wirtschaftlich zu gestalten.
In diesem Fall würde sich für die Anlage das Konzept eines „Discount-Fitnessstudios“ anbieten.
Die räumlichen Planungen wurden bereits auf den Weg gebracht, wie die Pläne der Anlage verdeutlichen. Der Besitzer der Anlage erwartet von uns ein rundes Konzept. Finanzielle Aspekte sind in diesem Konzept noch nicht zu berücksichtigen, jedoch müssen erste personalrelevante Entscheidungen getroffen werden. Die momentane Mitarbeiterstruktur weist drei medizinische Bademeister und Masseure, fünf Hilfskräfte und einen Teilzeitkoch aus.
Der Auftraggeber erwartet von uns ein Konzept mit folgenden Inhalten: Inhalte der neuen Einrichtung, Wettbewerbsanalyse für den oberbayrischen Raum, erste Marketingansätze, Raumplanung, Stellpläne der Geräte, eine Prozessplanung, Ausstattungselemente ohne spezifische Nennungen der Firmen, einen Ansatz für die neue Mitarbeiterstruktur und mögliche Einsatzzeiten für die Mitarbeiter.
Inhaltsverzeichnis
1.0 Ausgangslage und Aufgabenstellung
2.0 Wettbewerbsanalyse Raum Oberbayern (150 km um München)
2.1. Marktanalyse
2.1.1. Gesamtmarkt Freizeit, Fitness und Gesundheit
2.1.2. Relevanter Teilmarkt Fitnessstudios
2.1.3. Endabnehmer Verbraucher für Fitnesseinrichtungen
2.1.4 Konkurrenz
2.2. Umfeld- bzw. Umweltanalyse
2.2.1. Demographische Entwicklung
2.2.2. Wertewandel
2.2.3. Freizeitgestaltung
2.2.4. Gesamtwirtschaftliche Lage und Ausgaben für Freizeit und Sport
2.2.5. Rechtliche Situation
2.2.6. Besonderheiten Sportmarkt
2.2.7. Zusammenfassung der Wettbewerbsanalyse
3.0. Inhalte des „Discount-Fitnessstudios“
3.1. Programm des Fitnessstudios
3.1.1. Farbleitsystem
3.1.2. Schilderkonzept
3.1.3. Trainer
3.2. SB-Solarienbereich
3.3. Leistungen des Fitnessstudios
3.4. Raumplanungen und Stellpläne
3.4.1. Raumplanung
3.4.2. Stellpläne
3.5. Ausstattungselemente
3.5.1. Geräte-/Trainingsbereich
3.5.2. Solarienbereich
3.5.3. Umkleiden, Sanitärbereich
3.5.4. Wirtschaftsflächen
4.0. Marketing der Anlage
4.1. Kunden
4.1.1. Werbe- und Druckmittel
4.1.2. Events
4.1.3. Internetauftritt
4.1.4. Mund-zu-Mund Propaganda
4.1.5. Direktmarketing
4.1.6. Preispolitik
4.2. Mitarbeiter
4.3. Reporting Strukturen
5.0. Mitarbeiterbedarf
5.1. Einsatzzeiten
5.2. Personalkosten
6.0. Prozessplanung und Abläufe
6.1. Prozesslandschaft Freizeitanlage
6.2. Mögliche Abläufe
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, ein tragfähiges Nutzungskonzept für die Umstrukturierung einer wirtschaftlich angeschlagenen Freizeitanlage in einen Fitness- und Wellnessbereich zu entwickeln, um ungenutzte Flächen wieder rentabel zu gestalten.
- Wettbewerbsanalyse des Fitnessmarktes im Raum Oberbayern
- Konzeption eines „Discount-Fitnessstudios“ inklusive technischer und organisatorischer Inhalte
- Entwicklung effektiver Marketingstrategien zur Neukundengewinnung und Kundenbindung
- Planung der Personalstruktur sowie Prozessoptimierung für den laufenden Betrieb
Auszug aus dem Buch
3.1.1. Farbleitsystem
Die verschiedenen Trainingsinhalt wie Aufwärmen, Kraft, Ausdauer und das Dehnen werden mit unterschiedlichen Farben kenntlich gemacht. Dadurch wird dem Kunden zum einen gezeigt wo sich die Stationen befinden und zum anderen, welcher Trainingsinhalt bei den jeweiligen Farben angeboten wird. Die Komponente Kraft wird noch feiner unterteilt in einfache (grün), mittel schwere (gelb) und in schwere (rot) Übungen. Diese Farben werden an der jeweiligen Maschine angebracht und der Kunde weiß zum Beispiel bei der Farbe Rot sofort, dass es sich hierbei um eine schwere Krafttrainingskomponente handelt. Diese Farben werden sowohl in den verschieden Trainingsbereichen, auf den jeweiligen Maschinen angebracht, wie auch auf den Schildern, die die Übungen erklären und näher bringen sollen.
Zusammenfassung der Kapitel
1.0 Ausgangslage und Aufgabenstellung: Beschreibung der Zielsetzung der Umstrukturierung einer bestehenden Freizeitanlage unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Erfordernisse.
2.0 Wettbewerbsanalyse Raum Oberbayern (150 km um München): Analyse des Fitness-Marktes, der Zielgruppen sowie der Umfeldbedingungen im Raum Oberbayern zur Identifikation einer Marktnische.
3.0. Inhalte des „Discount-Fitnessstudios“: Darstellung des 3-Säulen-Konzepts, technischer Ausstattungselemente wie Farbleitsystem und Schilderkonzept sowie der räumlichen Planung.
4.0. Marketing der Anlage: Erläuterung verschiedener Marketinginstrumente wie Event-Planung, Internetauftritt, Mund-zu-Mund-Propaganda und einer aggressiven Preispolitik zur Marktpositionierung.
5.0. Mitarbeiterbedarf: Analyse der erforderlichen Personalstruktur für das neue Center inklusive Einsatzzeiten und Kosteneinschätzungen.
6.0. Prozessplanung und Abläufe: Einführung in das Prozessmanagement zur Steuerung und Optimierung der Betriebsabläufe innerhalb der Freizeitanlage.
Schlüsselwörter
Sportmanagement, Freizeitanlagen, Discount-Fitnessstudio, Wettbewerbsanalyse, Marktanalyse, Marketing, Personalplanung, Prozessmanagement, Farbleitsystem, Fitnesskette, Kundenbindung, Kostenmanagement, Raumplanung, Trainingskonzept, Wirtschaftlichkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit behandelt die strategische Neuausrichtung und Umstrukturierung einer wirtschaftlich schwachen Freizeitanlage in ein wettbewerbsfähiges „Discount-Fitnessstudio“.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Untersuchung ab?
Die Schwerpunkte liegen auf der Marktanalyse, der inhaltlichen und technischen Ausstattung des Studios, dem Marketing, der Personalplanung sowie dem prozessorientierten Management.
Was ist das primäre Ziel der Konzeptentwicklung?
Ziel ist es, die ungenutzten Flächen der Anlage durch die Implementierung eines Tiefpreis-Konzepts wieder profitabel zu machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Es werden eine wettbewerbsbezogene Marktanalyse sowie eine strukturierte Prozessanalyse der betrieblichen Abläufe angewandt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?
Der Hauptteil erläutert das Fitnessprogramm, die räumliche Aufteilung, Marketingstrategien, den Personalbedarf und die Prozesslandschaft der Anlage.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den prägenden Begriffen gehören Discount-Fitnessstudio, Prozessmanagement, Wettbewerbsanalyse und Corporate Identity.
Warum spielt das „Farbleitsystem“ eine wichtige Rolle in der Planung?
Es dient der besseren Orientierung der Kunden und der schnellen Kennzeichnung der Trainingsintensitäten, was besonders in einem kostenoptimierten Discount-Modell die Selbstbedienung unterstützt.
Wie soll das Personal in der Anlage eingesetzt werden?
Aufgrund des Discount-Charakters liegt der Fokus auf einem effizienten Personaleinsatz mit Kernzeiten für die Betreuung, während Wartungs- und Reinigungsaufgaben extern vergeben werden sollen.
- Quote paper
- Bernhard Öl (Author), 2007, Umstrukturierung einer Freizeitanlage zum Discount-Fitnessstudio, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/120258
