Betrachtet man die aktuelle wirtschaftliche Lage – geprägt durch den immer größer werdenden Konkurrenzdruck, kurzlebigere Produktionszyklen und zunehmende Globalisierung der Märkte – ist die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf Dauer nur dann gewährleistet, wenn es flexibel und kostengünstig auf die ändernden Marktbedingungen reagieren kann.
In Bezug auf die Fähigkeit des wirtschaftlichen Überlebens muss sich der Unternehmer u.a. mit der Frage auseinandersetzen, ob es lukrativer ist, Produkte in Eigenregie zu fertigen oder gewisse Produkte fremd zu vergeben. An dieser Stelle führen die Überlegungen von der Wettbewerbsfähigkeit direkt zu der Problematik der Entscheidung: Eigenfertigung oder Fremdbezug?
Es spielt dabei keine Rolle, ob es sich um die materielle Herstellung von Gütern, Dienstleistungen oder den Fremdbezug von Forschung und Entwicklung handelt, die Make-or-Buy-Entscheidung ist in sämtlichen Bereichen anzutreffen. Aufgrund der essenziellen Tragweite solcher Entscheidungen ist es von wesentlicher Bedeutung für den wirtschaftlichen und existenzsichernden Erfolg der Unternehmung, die Entscheidung bestens zu fundieren.
Anhand dieser Arbeit wird die Fragestellung „Make or Buy in Industriebetrieben“ erörtert und ein genereller Überblick über die wesentlichen Gesichtspunkte dieser Entscheidung vermittelt. Ein Fallbeispiel soll die beschriebenen theoretischen Ansätze praktisch stützen und verdeutlichen, inwiefern qualitative sowie quantitative Kriterien in der Entscheidungsfindung eine Rolle spielen.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung zum Thema Make-or-Buy in Industriebetrieben
- Wesentliche begriffliche Klärungen
- Charakterisierung des Begriffs „Make-or-Buy“
- Unterschiede zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug
- Outsourcing
- Make-or-Buy in diversen Betriebsbereichen
- Produktionsbereich
- Forschung und Entwicklung
- Sonstige Bereiche
- Entscheidungsanlässe und Gründe für Make-or-Buy
- Transformationsanlässe
- zur Eigenfertigung
- zum Fremdbezug
- Gründe für Eigenfertigung oder Fremdbezug
- Transformationsanlässe
- Systematisierung der Entscheidungsfindung
- Operative Make-or-Buy-Entscheidungen
- Strategische Make-or-Buy-Entscheidungen
- Hilfsmittel zur Entscheidungsfindung
- Make-or-Buy-Portfolio
- Punktewertverfahren
- Weitere Instrumente
- Praxisbeispiel Make-or-Buy im Industriebetrieb
- Ausgangsszenario
- Situationsanalyse und Bewertung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht Make-or-Buy-Entscheidungen in Industriebetrieben. Ziel ist es, einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Aspekte dieser Entscheidungen zu geben und theoretische Ansätze anhand eines Praxisbeispiels zu veranschaulichen. Die Arbeit beleuchtet sowohl qualitative als auch quantitative Kriterien der Entscheidungsfindung.
- Begriffliche Klärung von Make-or-Buy und den Unterschieden zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug
- Analyse von Entscheidungsanlässen und -gründen für Make-or-Buy in verschiedenen Betriebsbereichen
- Systematisierung der Entscheidungsfindung (operative und strategische Entscheidungen)
- Vorstellung von Hilfsmitteln zur Entscheidungsfindung (z.B. Portfolio-Ansätze)
- Anwendung der theoretischen Ansätze anhand eines Praxisbeispiels
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Make-or-Buy-Entscheidungen im Kontext von steigendem Wettbewerbsdruck und Globalisierung ein. Kapitel 2 klärt die Begriffe Make-or-Buy, Eigenfertigung und Fremdbezug und benennt die jeweiligen Voraussetzungen. Kapitel 3 betrachtet Make-or-Buy-Entscheidungen in verschiedenen Betriebsbereichen. Kapitel 4 befasst sich mit Entscheidungsanlässen und Gründen für die Wahl zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug. Kapitel 5 systematisiert die Entscheidungsfindung, differenziert zwischen operativen und strategischen Entscheidungen und stellt verschiedene Hilfsmittel vor. Kapitel 6 präsentiert ein Praxisbeispiel, welches die Anwendung der vorgestellten Methoden illustriert.
Schlüsselwörter
Make-or-Buy, Eigenfertigung, Fremdbezug, Outsourcing, Entscheidungsfindung, Industriebetriebe, Kosten, Kapazität, Qualität, strategische Entscheidungen, operative Entscheidungen, Portfolio-Ansätze.
- Arbeit zitieren
- Tanja Oexler (Autor:in), 2008, Make-or-Buy-Entscheidungen in Industriebetrieben, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/120384
