War in Japan von Internationalisierung bis in die 80er Jahre wenig zu bemerken, schreitet sie seitdem um so zügiger voran. Dies hat erheblichen Einfluß auf die industriellen Strukturen Japans, vor allem bezüglich der Arbeitsteilung vertikaler Verbundgruppen, aber auch im Bereich technologischer Eigenständigkeit und einer Diversifizierung der Kundenstruktur. [...]
Angesichts der Aktualität dieses Themas möchte ich im Rahmen dieser Hausarbeit die Veränderungen im Bereich japanischer horizontaler Verbundgruppen, den sogenannten Kigyô Keiretsu, aufzeigen und versuchen, einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung zu geben. Dazu werde ich zunächst erklären, wo der historische Hintergrund der Keiretsu zu suchen ist, welche der vielen vorhandenen Definitionen für horizontale Verbundgruppen ich bevorzuge, und inwieweit vertikale und horizontale Verbundgruppen voneinander abzugrenzen sind. Anschließend beschreibe ich Organisation und Wirkung horizontaler Verbundgruppen, um endlich die kürzlichen Veränderungen aufzuzeigen und einen Ausblick auf die Zukunft zu geben.
Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung
2.Herausbildung der Keiretsu aus den Zaibatsu
2.1 Organisation und Rolle der Zaibatsu vor dem II. Weltkrieg
2.2 Auflösung: Gründe, Pläne und Art der Umsetzung
2.3 Reaktionen der betroffenen Unternehmen und Banken
3.Horizontale Keiretsu: Organisation
3.1 Begriffsklärung
3.2 Spezifika japanischer horizontaler Gruppen
3.2.1 Überkreuzverflechtungen durch Aktien
3.2.2 Bank-Firmen-Beziehungen
3.2.3 Generalhandelshäuser und ihre Funktionen
3.2.4 Personelle Verflechtungen durch Mehrfachmandate / Entsendungen
3.2.5 Fazit: Wie japanspezifisch sind die horizontalen Gruppen?
4. Horizontale Keiretsu: Wirkung
4.1 Wirkung auf den Kapital- und Finanzmarkt
4.2 Wirkung für die Außenwirtschaftsbeziehungen
5. Horizontale Keiretsu im Umbruch?
5.1 Aufbrechen der Über-Kreuz-Verflechtungen
5.2 Veränderungen in den Bank-Firmen-Beziehungen bzw. im Finanzsektor
5.3 Fusionen, auch Keiretsuübergreifend
6. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Struktur, Organisation und Dynamik japanischer horizontaler Unternehmensverbände, bekannt als Keiretsu. Das zentrale Ziel ist es, die historische Herleitung aus den Zaibatsu zu beleuchten, die spezifischen Verflechtungsmechanismen zu analysieren und die aktuelle Transformation dieser Netzwerke im Kontext einer sich wandelnden globalen Wirtschaft zu bewerten.
- Historische Entwicklung der Keiretsu aus den Vorkriegs-Zaibatsu
- Strukturelle Merkmale horizontaler Verbundgruppen (Main-Bank-System, gegenseitige Aktienbeteiligungen)
- Die Rolle der Generalhandelshäuser (Sôgô Shôsha) innerhalb des Gefüges
- Auswirkungen der Keiretsu auf Kapitalmarkt, Finanzierung und Markteintrittsbarrieren
- Aktuelle Tendenzen der Auflösung und Neuausrichtung durch Fusionen
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Überkreuzverflechtung durch Aktien
Die Kraft einzelner Bindungen und der loyalen Einstellung zwischen den Firmen eines Keiretsu wird oft bedingt durch das Verhältnis der von anderen Unternehmen gehaltenen und der vom Unternehmen ausgegebenen Aktien und durch die Menge finanzieller Darlehen, die von Banken und anderen Finanzunternehmen einer Gruppe erhalten wurden.
Es bestehen erhebliche Unterschiede im Bereich gegenseitiger Kapitalbeteiligungen der einzelnen Unternehmen, jedoch kann von einer gegenseitigen Beherrschung keine Rede sein. Allerdings sind die Kapitalverflechtungen eine wirksame Abwehr gegen die Übernahme durch Dritte. Daß dies eine bewußte Strategie der Unternehmen ist, kann man dem sprunghaften Anstieg der Verflechtungsrate in Zeiten einer Liberalisierung des japanischen Kapitalmarktes in der Vergangenheit entnehmen.
Anhand der in Tabelle 1 zusammengestellten Fakten zeigt sich, daß die ökonomische Verflechtung zwischen einzelnen Mitgliedern durchschnittlich gering ist.
Der innere Zusammenhalt der Gruppen beschränkt sich weitgehend auf Kapitalverflechtungen, was aber keine Funktionslosigkeit der Verbundgruppe bedeuten muß, da die Möglichkeit für Außenstehende, sich durch Aufkäufe ein festes Standbein zu verschaffen, zweifellos eingeschränkt sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1.Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der industriellen Strukturen Japans und die Notwendigkeit der Internationalisierung ein, die den Anlass für die Untersuchung der Keiretsu gibt.
2.Herausbildung der Keiretsu aus den Zaibatsu: Dieses Kapitel behandelt die historische Transformation der mächtigen Vorkriegs-Zaibatsu in die nach dem Krieg neu organisierten Unternehmensgruppen unter dem Einfluss der Besatzungsmächte.
3.Horizontale Keiretsu: Organisation: Hier werden die definitorischen Grundlagen sowie die spezifischen Organisationsmerkmale, wie das Main-Bank-System, personelle Verflechtungen und die Rolle der Generalhandelshäuser, detailliert analysiert.
4. Horizontale Keiretsu: Wirkung: Dieses Kapitel beleuchtet die ökonomischen Konsequenzen der Gruppenstruktur auf den Kapitalmarkt sowie auf die Außenwirtschaftsbeziehungen und den Marktzutritt.
5. Horizontale Keiretsu im Umbruch?: Hier werden aktuelle Entwicklungen wie die Lockerung von Überkreuzbeteiligungen, Veränderungen im Finanzsektor und die zunehmenden Fusionen zwischen und innerhalb der Gruppen diskutiert.
6. Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und wagt eine Prognose über den zukünftigen Strukturwandel und die langfristige Transformation japanischer Unternehmensgruppen.
Schlüsselwörter
Keiretsu, Zaibatsu, Japanische Industrie, Unternehmensverbände, Main Bank System, Sôgô Shôsha, Überkreuzbeteiligungen, Kapitalverflechtung, Japanische Wirtschaft, Industriegruppen, Diversifikation, Unternehmensstruktur, Finanzsektor, Marktbarrieren, Globalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die japanischen horizontalen Unternehmensverbände, die sogenannten Keiretsu, und deren industrielle sowie ökonomische Funktion im japanischen Markt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die historische Entwicklung aus den Zaibatsu, die Organisationsformen wie das Main-Bank-System, die Rolle der Handelshäuser und die aktuelle Phase des Umbruchs durch Fusionen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für die Funktionsweise der horizontalen Keiretsu zu schaffen und eine Einschätzung über deren zukünftige Bedeutung im Zuge der wirtschaftlichen Veränderungen zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse und wertet Wirtschaftsdaten sowie aktuelle Fallbeispiele aus, um die Struktur und den Zusammenhalt der untersuchten Unternehmensgruppen zu erläutern.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die historische Herausbildung, die detaillierte Organisation durch finanzielle und personelle Verflechtungen sowie die Wirkungsweise dieser Gruppen auf den Kapitalmarkt und die internationale Wettbewerbsfähigkeit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Prägende Begriffe sind Keiretsu, Zaibatsu, Main Bank System, Sôgô Shôsha und die ökonomische Netzwerkanalyse japanischer Unternehmensgruppen.
Welche Rolle spielen die Generalhandelshäuser (Sôgô Shôsha) innerhalb eines Keiretsu?
Sie fungieren als Handelszentren, die den Informationsfluss steuern, bei Investitionen und Unternehmensgründungen unterstützen und die Präsidententreffen innerhalb der Verbundgruppe organisieren.
Warum verliert das Modell der Keiretsu laut der Autorin an Bedeutung?
Durch die zunehmende Kapitalmarktliberalisierung, den Druck zur Internationalisierung und die Notwendigkeit von Reformen im Bankensektor wandeln sich die Firmenstrukturen, was zu einer Schwächung der traditionellen Verflechtungen führt.
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- Sonja Wendel (Author), 2001, Japanische Unternehmensverbände: Horizontale Keiretsu, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12051
