Im dynamischen Marktumfeld der Gegenwart stellt die strategische Repositionierung ein immer bedeutenderes Thema dar. Besonders der Boom im Mergers- und Akquisitions- Geschäft macht deutlich, dass Unternehmen ständig ihre Grenzen verändern, um damit ihr Portfolio zu optimieren. Die Entscheidung, welche Geschäftsfelder ein Unternehmen umfasst und wie diese im Markt aufgestellt werden, ist grundlegend für den Erfolg. Dieser Anpassungsprozess kann sich in vielerlei Hinsicht auswirken. Ein Ziel steht jedoch immer im Vordergrund: die Steigerung des Unternehmenswertes. Ziel der Arbeit ist es, strategische Repositionierung im Rahmen des Managementprozesses darzustellen. Dazu werden einführend theoretische Grundlagen des strategischen Managements vorgestellt. Die sich anschließende Fallstudie soll diese am Praktischen Beispiel widerspiegeln. Aus der Kenntnis der etymologischen Ableitung des strategischen Managements erschließen sich bereits wesentliche Inhalte: Management von ‚mansionem agere’- „das Haus für den Ei-gentümer bestellen“ (Ulrich 1995 S. 36 f) und Strategie von ‚stratos agein’- „der Führer eines Heeres“ (Brauchlin 1994 S. 3). Der Manager als Agent der Eigentümer hat die ihm Unterge-benen klug und zielgerichtet zu führen, um - ähnlich wie in der Schlacht - Potenziale optimal zu assoziieren, eigene Vorteile zu erkennen, Schwächen des Wettbewerbs auszunutzen (Oet-tinger 1993, S. 15ff), dies in einen Plan umzusetzen und damit langfristig Nutzen für den Prinzipal zu maximieren (vgl. Schreyögg 2005, S. 7). [...]
Inhaltsverzeichnis
- 1 Problemstellung
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Strategisches Management
- 2.2 Strategische Repositionierung
- 2.3 Process Research vs. Content Research
- 2.4 Der Strategie-Prozess
- 2.4.1 Normative Ebene
- 2.4.2 Gesamtunternehmensebene
- 2.4.3 Geschäftsfeldebene
- 3 Fallbeispiel Strategische Repositionierung
- 3.1 Ausgangssituation
- 3.2 SWOT-Analyse
- 3.3 Szenario 1: Keine Maßnahmen
- 3.4 Szenario 2: Wachstumsstrategie
- 3.5 Szenario 3: Desinvestitionsstrategie
- 3.6 Mögliche Entwicklung nach Maßnahmen
- 4 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht den Strategieprozess und die strategische Repositionierung von Geschäftsfeldern. Ziel ist es, anhand eines Fallbeispiels die Anwendung theoretischer Konzepte des Strategischen Managements zu demonstrieren und verschiedene Szenarien der strategischen Repositionierung zu analysieren.
- Strategisches Management und seine Konzepte
- Strategische Repositionierung von Geschäftsfeldern
- Der Strategieprozess auf verschiedenen Ebenen
- Anwendung von Analysemethoden (SWOT, BCG-Matrix)
- Bewertung verschiedener strategischer Szenarien
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die Problemstellung vor. Kapitel 2 liefert die theoretischen Grundlagen des strategischen Managements, der strategischen Repositionierung und des Strategieprozesses, unterscheidet Process und Content Research und beleuchtet den Strategieprozess auf verschiedenen Ebenen. Kapitel 3 präsentiert ein Fallbeispiel mit einer Analyse der Ausgangssituation, einer SWOT-Analyse und der Darstellung verschiedener strategischer Szenarien (keine Maßnahmen, Wachstumsstrategie, Desinvestitionsstrategie) sowie deren möglicher Entwicklung.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Strategische Repositionierung, Strategieprozess, Geschäftsfeldebene, SWOT-Analyse, BCG-Matrix, Wachstumsstrategie, Desinvestitionsstrategie, Fallbeispiel.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter strategischer Repositionierung?
Es ist der Prozess, bei dem ein Unternehmen seine Geschäftsfelder neu ausrichtet, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und den Unternehmenswert langfristig zu steigern.
Was ist der Unterschied zwischen Process Research und Content Research?
Process Research untersucht, wie Strategien entstehen und umgesetzt werden, während Content Research sich mit dem Inhalt der Strategien selbst befasst.
Welche Rolle spielt die SWOT-Analyse im Management?
Die SWOT-Analyse identifiziert Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) eines Unternehmens als Basis für strategische Entscheidungen.
Was ist eine Desinvestitionsstrategie?
Bei dieser Strategie trennt sich ein Unternehmen von unrentablen oder nicht mehr zum Kerngeschäft passenden Geschäftsfeldern, um Ressourcen freizusetzen.
Auf welchen Ebenen findet der Strategie-Prozess statt?
Man unterscheidet die normative Ebene (Vision/Werte), die Gesamtunternehmensebene (Portfolio) und die Geschäftsfeldebene (Wettbewerbsstrategie).
- Quote paper
- Marcus Böhm (Author), 2009, Konzepte des Strategischen Managements , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/120870
