Die Hausarbeit untersucht, welchen Beitrag die Teamentwicklung für die systematische Personalentwicklung in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung leistet. Heutzutage sind motivierte Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg. Ohne zufriedenes Personal bleibt der Unternehmenserfolg nicht selten auf der Strecke, da man nicht das Maximum an Leistung herausholen kann. Sowohl die Leistung als auch die Bindung des Personals an das Unternehmen, ist ausschlaggebend dafür, ob das Unternehmen Erfolg hat oder nicht.
Die meisten Angestellten arbeiten nicht für sich allein, sondern sind Bestandteil eines Teams. Ein Anlass für eine Teamentwicklung muss nicht immer ein Problem in der Zusammenarbeit sein. Natürlich kann es sein, dass es Konflikte in einem Team gibt, wenn Ziele unklar formuliert wurden. Dann kann eine Teamentwicklung auch Elemente der Konfliktklärung beinhalten. Sie wird aber auch gerne praktiziert, um den Zusammenhalt in neu formierten Teams zu verbessern und erfolgreich arbeitende Teams zusätzlichen Schub zu verleihen.
Zielsetzung ist die Verbesserung des Verständnisses für die Rolle jedes Teammitglieds innerhalb der Arbeitsgruppe; die Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, welche die Effektivität der Gruppe angehen und die Stärkung des Bewusstseins, dass man innerhalb des Teams aufeinander angewiesen ist. Außerdem helfen die Maßnahmen der Teamentwicklung, sich als Team besser zu verstehen.
Das Team lernt sich also untereinander besser kennen und entwickeln eine klare Sicht bezüglich der eigenen Stärken und Schwächen. Zudem reflektieren sie die eigenen Arbeitsmechanismen, analysieren die Verteilung der Teamrollen und finden so Möglichkeiten, die eigene Teamkultur zu beeinflussen. Die Entwicklung eines Wir- Gefühls ist hierbei ganz wichtig.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Zielsetzung der Studienarbeit
- Vorstellung der Forschungsfrage
- Aufbau der Studienarbeit
- Stand der Forschung
- Teamrollen nach Belbin
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Studienarbeit untersucht den Beitrag der Teamentwicklung zur systematischen Personalentwicklung in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung. Dabei wird der Fokus auf die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Personalentwicklung in beiden Sektoren gelegt. Es wird beleuchtet, ob die Verwaltung den Weg zur Modernisierung eingeschlagen hat und inwieweit die Teamentwicklung als Instrument zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und Leistungsfähigkeit eingesetzt wird.
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Personalentwicklung in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung
- Der Beitrag der Teamentwicklung zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und Leistungsfähigkeit
- Die Rolle der Teamentwicklung in der Modernisierung der öffentlichen Verwaltung
- Der Einsatz von Teamentwicklungsmethoden in der Praxis
- Die Relevanz der Teamentwicklung für die Organisationsentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Teamentwicklung ein und beleuchtet die Bedeutung motivierter Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg. Sie stellt die Notwendigkeit der Teamentwicklung für die Verbesserung der Zusammenarbeit und die Steigerung der Effizienz dar.
- Zielsetzung der Studienarbeit: Dieses Kapitel präsentiert die Forschungsfrage der Arbeit und erläutert den Aufbau der Studie. Es wird die Bedeutung der Forschungslücke, die Unterschiede zwischen der Personalentwicklung in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung, hervorgehoben.
- Stand der Forschung: Dieses Kapitel widmet sich den wichtigen Autoren und Begriffen im Bereich der Teamentwicklung. Es stellt insbesondere die Teamrollen nach Belbin vor und erklärt deren Bedeutung für die erfolgreiche Zusammenarbeit im Team.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themenfelder der Arbeit sind Teamentwicklung, Personalentwicklung, Unternehmen, öffentliche Verwaltung, Modernisierung, Mitarbeitermotivation, Leistungsfähigkeit, Teamrollen, Belbin, Organisationsentwicklung.
- Arbeit zitieren
- Laura Forster (Autor:in), 2020, Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1216181
