Die folgende Arbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung in der Arbeitswelt.
Ein besonderer Fokus soll auf die negativen Konsequenzen ständiger Erreichbarkeit und auf die psychologischen Folgen für arbeitende Personen gelegt werden. Zunächst erfolgt eine historische Einordnung der veränderten Anforderungen an die Arbeitswelt mit Einzug der Digitalisierung, um das Problem der ständigen Erreichbarkeit einzuleiten.
Im Hauptteil soll das Problem mit den Themen Personalauswahl, -entwicklung, -bindung und -führung sowie mit der Zukunft der Arbeitswelt, des Gesundheits- und Bildungswesens und der Menschheit, in Bezug gesetzt werden.
Die abschließende Diskussion soll sich kritisch mit den genannten Punkten auseinandersetzen. Darüber hinaus sollen mögliche Implikationen für die Zukunft aufgeführt werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Hauptteil
2.1 Digitalisierung und die Zukunft der Personalauswahl
2.2 Digitalisierung und die Zukunft der Personalentwicklung
2.3 Digitalisierung und die Zukunft der Personalbindung
2.4 Digitalisierung und die Zukunft der Personalführung
2.5 Digitalisierung und die Zukunft des Gesundheitswesens
2.6 Digitalisierung und die Zukunft des Bildungswesens
2.7 Digitalisierung und die Zukunft der Arbeitswelt
2.8 Digitalisierung und die Zukunft der Menschheit
3. Fazit:
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung auf die moderne Arbeitswelt, wobei der Fokus insbesondere auf den negativen psychologischen Konsequenzen durch ständige digitale Erreichbarkeit liegt, um daraus Implikationen für die Zukunft abzuleiten.
- Historische Entwicklung der Digitalisierung und Arbeitswelt
- Herausforderungen durch ständige digitale Erreichbarkeit
- Auswirkungen auf Personalprozesse (Auswahl, Entwicklung, Bindung, Führung)
- Digitale Transformation in Bildungs- und Gesundheitswesen
- Psychische Folgen und Perspektiven für die Arbeitswelt
Auszug aus dem Buch
2.1 Digitalisierung und die Zukunft der Personalauswahl
Große Teile der modernen Personalauswahl finden mittlerweile online statt. Verschiedenste Websites werben damit, den:die passende:n Mitarbeiter:in für jede Position zu finden. Darüber hinaus ist es zu einer gängigen Methode für ein Unternehmen geworden, auch aus sozialen Medien wie Facebook Informationen über potentielle Bewerber:innen herauszufinden (Roth et al, 2016). Beispielhaft für die digitalisierte Personalauswahl sind sogenannte One-Click-Bewerbungen. Das Konzept der One-Click-Bewerbung sieht vor, dass man seine Daten, sowie Unterlagen wie Lebenslauf und Arbeitszeugnisse auf einer Online-Plattform hinterlegt, um sich dann zu jeder Zeit und von jedem Ort auf eine offene Stelle bewerben zu können (Verhoeven & Goldmann, 2020).
Die moderne Personalauswahl setzt demnach sowohl bei den Personen, die sich um eine Anstellung bemühen, als auch bei den Personen, die im Bereich Human Ressources tätig sind, auf Versiertheit und Kompetenz im digitalen Bereich. Wer sein:ihr Online-Profil nicht auf dem neuesten Stand hält oder ein:e Headhunter:in, der:die nicht weiß wie man ein Videointerview führt, ist für die digitale Personalauswahl nicht geeignet (Kauffeld & Maier, 2020). Die Anforderungen permanent erreichbar zu sein beziehungsweise seine:ihre Onlinepräsenz permanent zu aktualisieren, wird auch im Bereich der Personalauswahl immer unverzichtbarer.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel ordnet die Digitalisierung historisch ein und verdeutlicht den Wandel der Arbeitswelt sowie die zunehmende Problematik der psychischen Belastung durch ständige Erreichbarkeit.
2. Hauptteil: Der Hauptteil beleuchtet detailliert die Auswirkungen der Digitalisierung auf spezifische Bereiche wie Personalauswahl, -entwicklung, -bindung und -führung sowie auf das Gesundheits- und Bildungswesen.
3. Fazit:: Das Fazit fasst die Chancen und Risiken der Digitalisierung zusammen und betont die Notwendigkeit, einen gesunden Umgang mit dem technologischen Wandel zu finden.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Arbeitswelt, ständige Erreichbarkeit, psychische Gesundheit, Personalauswahl, Personalentwicklung, Personalbindung, Personalführung, industrielle Revolution, Stress, Burn-Out, Homeoffice, Arbeit on-demand, digitale Kompetenz, technologischer Wandel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie sich die fortschreitende Digitalisierung und die damit verbundene permanente Erreichbarkeit auf die moderne Arbeitswelt und die psychische Gesundheit der Arbeitnehmer auswirken.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Personalarbeit (Auswahl, Führung, Entwicklung, Bindung), die Auswirkungen auf das Gesundheits- und Bildungswesen sowie die allgemeine Zukunft der Arbeitswelt.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die negativen Konsequenzen und psychologischen Folgen der digitalen Erreichbarkeit zu analysieren und daraus Erkenntnisse für eine zukünftige, gesunde Arbeitsgestaltung abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Aufarbeitung bestehender Fachliteratur und Studien zur Digitalisierung und Arbeitspsychologie, um eine fundierte Diskussion über das Thema zu führen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden verschiedene Unterkapitel analysiert, die den Einfluss der Digitalisierung auf das Personalmanagement und gesellschaftliche Institutionen wie Bildung und Gesundheit beleuchten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind Digitalisierung, ständige Erreichbarkeit, psychische Gesundheit, Arbeitswelt 4.0, Personalmanagement und technologischer Wandel.
Wie beeinflusst die Digitalisierung die Personalauswahl?
Durch Online-Plattformen und Social-Media-Recherchen findet die Auswahl zunehmend digital statt, was von Bewerbern und HR-Verantwortlichen hohe digitale Kompetenzen und ständige Aktualität der Online-Präsenz erfordert.
Welche Rolle spielt Vertrauen in der digitalen Personalführung?
Da Vorgesetzte ihre Mitarbeiter seltener physisch kontrollieren können, wird Vertrauen zu einem zentralen Führungsinstrument, das zudem hilft, den Druck durch ständige Erreichbarkeit zu mindern.
- Citar trabajo
- Ria Walter (Autor), 2021, Folgen der Digitalisierung und ständigen Erreichbarkeit für die Arbeitswelt und die Psyche, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1217266
