In dieser Arbeit wird dargelegt, welche New Work Konzepte die höchste Umsetzungsrate erfahren haben und wie diese die Arbeitswelt während und nach Covid-19 beeinflussen. Gestützt wird die Analyse durch einen theoretischen Teil und Experteninterviews, durch die verdeutlicht wird, wie Unternehmen verschiedener Branchen und vor allem Größen auf die massiven Umstrukturierungsimpulse reagieren.
Die Forschungsfrage lautet: "Wie beeinflusst Covid-19 die digitale Neuordnung der Arbeitswelt unter dem Aspekt New Work?" Um die Forschungsfrage adäquat zu beantworten, werden drei weitere Fragen in Betracht gezogen, welche die Struktur der Arbeit unterstützen: Welche New Work Konzepte können in Zukunft durch eine tiefgreifende Umstrukturierung etabliert werden? Inwiefern finden Umstrukturierungsmaßnahmen einer "neuen Arbeitswelt‘" bereits in Unternehmen Anwendung? Welche Auswirkungen hat die Implementierung von New Work Faktoren auf Unternehmen und Mitarbeiter?
Das Anfang 2020 identifizierte SARS-CoV-2-Virus gab den Startschuss für eine der vehementesten Krisen des 21. Jahrhunderts. Arbeitnehmer und Unternehmen wurden gezwungen neue Wege zu bestreiten und bislang angewandte Methoden verloren ihre Gültigkeit. Als Antwort wurden vermehrt New Work Konzepte verwendet, deren Potenziale zuvor nicht von der breiten Masse erkannt wurden.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage
1.3 Methodische Vorgehensweise und Struktur
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1 Was ist Arbeit?
2.2 Was ist New Work?
2.3 Covid-19-Krise
2.4 Disruptiver Wandel
2.4.1 Makroebene
2.4.2 Mesoebene
3. NEW WORK KONZEPTE
3.1 Individualisierung
3.2 Leadership
3.3 Agilität
3.4 Flexibilisierung
3.5 Arbeitsplatzkonzepte
4. AUSWIRKUNGEN VON COVID-19 AUF DAS ARBEITEN
4.1 Veränderungen einer pandemiebedingten Arbeitswelt
4.2 Negativum
5. EXPERTENINTERVIEWS
5.1 Methodik
5.1.1 Methodenwahl: Das Experteninterview
5.1.2 Gestaltung des Interviewleitfadens
5.1.3 Auswahl und Beschreibung der Interviewpartner
5.1.4 Datenerhebung und Datenauswertung
5.2 Auswertung
5.2.1 Individualisierung
5.2.2 Leadership
5.2.3 Agilität
5.2.4 Flexibilisierung
5.2.5 Arbeitsplatzkonzepte
5.2.6 Disruptiver Wandel
5.2.7 Covid-19
5.3 Darstellung der Ergebnisse
5.3.1 Partizipation
5.3.2 Selbstbestimmung der Mitarbeiter
5.3.3 Rolle der Führungskräfte
5.3.4 Verantwortungsübergabe
5.3.5 Organisationsform
5.3.6 Flexibilität
5.3.7 Bürokonzepte
5.3.8 Innovationsintelligenz
5.3.9 Auswirkungen von Covid-19
5.4 Handlungsempfehlungen
5.4.1 Individualität
5.4.2 Leadership
5.4.3 Agilität
5.4.4 Flexibilität
5.4.5 Bürokonzepte
6. FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie deutsche Unternehmen als Reaktion auf die Covid-19-Pandemie New Work Konzepte implementiert haben, um sich den veränderten Anforderungen ihrer Außenwelt anzupassen. Im Fokus steht dabei die Forschungsfrage, wie die Pandemie die digitale Neuordnung der Arbeitswelt unter dem Aspekt New Work beeinflusst und welche Umstrukturierungsimpulse dabei eine Rolle spielen.
- Analyse der theoretischen Grundlagen von Arbeit und New Work
- Untersuchung von Treibern disruptiven Wandels (Makro- und Mesoebene)
- Detaillierte Betrachtung von New Work Konzepten wie Individualisierung, Leadership und Agilität
- Evaluierung der Auswirkungen von Covid-19 auf das Arbeiten durch Experteninterviews
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für zukünftige Arbeitsstrukturen
Auszug aus dem Buch
Was ist Arbeit?
„Arbeit um der Arbeit willen ist gegen die menschliche Natur.“ – John Locke
Um die Arbeitswelt der Zukunft unter dem Aspekt New Work prognostizieren zu können und die heutige zu verstehen, muss zunächst ein Verständnis von der Arbeitswelt der Vergangenheit bestehen. Dahingehend gibt es einige Denkanstöße, die beachtet werden sollen, so unter anderem, woher die momentane Auffassung und Definition von ‚‚Arbeit“ stammt oder wieso ebenfalls der Ort der Verrichtung als ‚‚Arbeit“ betitelt wird. Je nach persönlichem Hintergrund und Zusammenhang herrschen völlig divergente Vorstellungen von dem, was Arbeit bedeutet. Diese kann unter anderem den Beruf sowie die ausgeübten Tätigkeiten miteinbeziehen. Arbeit kann unter anderem ehrenamtlich, bezahlt, unbezahlt, stressig, gesund oder auch ungesund sein. Man kann anhand des Leitspruchs: ‚‚Leben, um zu arbeiten oder arbeiten, um zu leben‘‘ sogar eine Kategorisierung von Menschentypen und deren Verbindung zwischen Arbeit und Leben evaluieren. Es lässt sich also sagen, dass Arbeit von enormer Bedeutung für die Wirtschaft, den Wohlstand, aber auch für Kultur, Gesellschaft und das Leben jedes Einzelnen ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Dieses Kapitel führt in das Thema ein, erläutert die Problemstellung im Kontext der Pandemie und definiert die Zielsetzung sowie die methodische Vorgehensweise.
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Hier werden grundlegende Begriffe wie Arbeit, New Work, die Covid-19-Krise und der disruptive Wandel auf Makro- und Mesoebene definiert, um ein Fundament für die weitere Analyse zu schaffen.
3. NEW WORK KONZEPTE: Es werden fünf zentrale Konzepte – Individualisierung, Leadership, Agilität, Flexibilisierung und Arbeitsplatzkonzepte – vorgestellt, die den strukturellen Wandel der Arbeitswelt maßgeblich beeinflussen.
4. AUSWIRKUNGEN VON COVID-19 AUF DAS ARBEITEN: Dieses Kapitel beleuchtet die pandemiebedingten Veränderungen der Arbeitswelt sowie negative Begleiterscheinungen wie Arbeitsverdichtung und Stress.
5. EXPERTENINTERVIEWS: Der empirische Teil umfasst die Methodik, Auswertung, Darstellung der Ergebnisse aus Experteninterviews sowie darauf basierende Handlungsempfehlungen für die Praxis.
6. FAZIT UND AUSBLICK: Das Kapitel fasst die gesammelten Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der Arbeitswelt nach der Pandemie.
Schlüsselwörter
New Work, Covid-19, Arbeit 4.0, Digitalisierung, Disruptiver Wandel, Individualisierung, Leadership, Agilität, Flexibilisierung, Arbeitsplatzkonzepte, Homeoffice, Unternehmenskultur, Experteninterviews, Fachkräftemangel, Innovationsintelligenz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie die Covid-19-Pandemie als Katalysator für die Implementierung von New Work Konzepten in deutschen Unternehmen fungierte und welche Umstrukturierungen dadurch angeregt wurden.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen sind der strukturelle Wandel der Arbeit durch Digitalisierung, die Auswirkungen der Pandemie auf Arbeitsstrukturen sowie die praktische Anwendung von New Work Konzepten wie Agilität und Flexibilität.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Die Forschungsfrage lautet: „Wie beeinflusst Covid-19 die digitale Neuordnung der Arbeitswelt unter dem Aspekt New Work?“ Ziel ist es, den Grad der Umsetzung dieser Konzepte in der Praxis zu evaluieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Autorin führt eine qualitative Analyse durch, die auf einer theoretischen Fundierung und vier leitfadengestützten Experteninterviews mit Vertretern verschiedener Branchen und Unternehmensgrößen basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Treiber des disruptiven Wandels, spezifiziert fünf Hauptfaktoren für New Work, untersucht die Auswirkungen von Covid-19 auf das Arbeiten und wertet die Experteninterviews aus.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit am besten charakterisieren?
New Work, Covid-19, Arbeit 4.0, Digitalisierung, Individualisierung, Agilität, Leadership und Flexibilisierung sind die prägenden Begriffe.
Was ist das Ergebnis in Bezug auf die Umsetzung von New Work Konzepten?
Das Ergebnis zeigt, dass der Parameter Flexibilität am stärksten in der Praxis umgesetzt ist, während Themen wie Partizipation und moderne Bürokonzepte bei vielen Unternehmen noch vernachlässigt werden.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Umsetzung von New Work?
Die Arbeit verdeutlicht, dass nicht die Branche, sondern primär Organisationsstruktur, Unternehmensgröße und das Mindset der Geschäftsführung über den Erfolg der Implementierung von New Work Konzepten entscheiden.
- Arbeit zitieren
- Patrick Müller (Autor:in), 2021, Covid-19 als Katalysator für New Work Konzepte. Wie die Krise deutsche Unternehmen zu Umstrukturierungsimpulsen angeregt hat, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1221168
