Die Automobilbranche stellt den wichtigsten Wirtschaftszweig in Deutschland dar. Vor allem Dienstleister im Bereich Entwicklung zeigten in den vergangenen Jahren eine hohe Entwicklungsdynamik. Sich auf diesem Status quo auszuruhen, könnte sich bald als riskant erweisen, – denn schon jetzt machen sich die Ausläufer des demografischen Wandels sowie des Fachkräftemangels bei der fiktiven AUZULI GmbH bemerkbar und Stellen bleiben seit längerer Zeit unbesetzt. Weitere Schwachstellen lassen sich deutlich erkennen. Die Werke als Herzstücke des Unternehmens werden größtenteils von unerfahrenen Führungskräften geleitet. Eine strategische Ausrichtung des Unternehmens in allen Bereichen fehlt gänzlich.
Um auch zukünftig erfolgreich zu sein, ist ein Umdenken erforderlich. Im Anbetracht der VUCA-Welt und des „War for Talents“ ist die Dringlichkeit zur Veränderung eindeutig. Die Verantwortung der Personalmanager für die Organisationsentwicklung ist größer denn je, denn sie können den Anstoß zur Veränderung geben, bevor es zu spät ist. Im Folgenden wird die Ausgangslage der AUZULI GmbH aus Sicht der Personalleitung analysiert und Handlungsfelder werden aufgezeigt. Die abgeleiteten Handlungsempfehlungen dienen als Konzept zur Vorlage bei der Geschäftsführung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 AUZULI GmbH: Eine Analyse der Ausgangssituation
3 Zentrale Handlungsfelder
3.1 Entwicklung einer holistischen Personalmarketingstrategie
3.2 Einleitung einer Strategie zur Führungskräfteentwicklung
3.3 Talent Relationship Management
4 Konzeption und Umsetzung der Maßnahmen
4.1 Personalmarketing und Employer Branding
4.1.1 Der Personalmarketing Prozess
4.1.2 Entwicklung einer Employer Brand
4.2 Führungskräfteentwicklung
4.2.1 Bedarfsanalyse und Ableitung der Maßnahmenpakete
4.2.2 Coaching, Mentoring & 360° Feedback
4.3 Talent Relationship Management
4.3.1 Begriffsdefinition und Zielgruppen
4.3.2 Kommunikationskanäle, Suchstrategien und Kandidatenbindung
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die aktuelle Personalsituation der fiktiven AUZULI GmbH und entwickelt auf dieser Basis konkrete Handlungsempfehlungen, um das Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt zukunftsfähig aufzustellen und dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
- Analyse der Ausgangslage im Personalbereich
- Entwicklung einer holistischen Personalmarketingstrategie
- Konzeption einer systematischen Führungskräfteentwicklung
- Implementierung von Talent Relationship Management Maßnahmen
- Stärkung des Employer Brandings zur Bindung und Gewinnung von Fachkräften
Auszug aus dem Buch
Der Personalmarketing Prozess
Unter dem Begriff „Personalmarketing“ versteht man die Durchführung von Maßnahmen, die zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern führen (Blickle, 2019, S. 251 ff). Tabelle 1 liefert beispielhafte Gründe für die Umsetzung einer Personalmarketingstrategie.
Bei der AUZULI GmbH leitet sich die Dringlichkeit einer Umsetzung aus folgenden Gründen ab:
• Suche nach sehr spezifisch qualifizierten Kräften auf dem Arbeitsmarkt
• unattraktive Region
• Mangel an qualifizierten Kräften auf dem Arbeitsmarkt
Daraus werden nachstehende zentrale Ziele formuliert:
• Ausrichtung der Personalmarketingstrategie auf die Zielgruppe
• Steigerung der Standort Attraktivität durch ansprechende Arbeitgeberangebote
• Steigerung des Bekanntheitsgrads durch starke Arbeitgebermarke
Für die Zielerreichung muss ein strukturierter Prozess gestartet werden, vereinfacht dargestellt in folgender Abbildung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik des Fachkräftemangels ein und begründet die Notwendigkeit einer strategischen Neuausrichtung für die AUZULI GmbH.
2 AUZULI GmbH: Eine Analyse der Ausgangssituation: Es wird der Status Quo des Unternehmens untersucht, wobei Probleme wie die schnelle Skalierung, unbesetzte Stellen und fehlende Personalstrategien identifiziert werden.
3 Zentrale Handlungsfelder: Das Kapitel definiert drei strategische Schwerpunkte: Personalmarketing, Führungskräfteentwicklung und Talent Relationship Management.
4 Konzeption und Umsetzung der Maßnahmen: Hier werden detaillierte Konzepte für Personalmarketing, Employer Branding, Führungskräftequalifizierung und Talentakquise erarbeitet.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Handlungsempfehlungen zusammen und betont die Rolle des Konzepts als zukunftsfähiges Grundgerüst für die Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, Employer Branding, Führungskräfteentwicklung, Talent Relationship Management, Fachkräftemangel, Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung, Arbeitsmarkt, Employer Value Proposition, Rekrutierung, Standortattraktivität, Personalbedarf, AUZULI GmbH, Organisationsentwicklung, Kompetenzmodell
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Neuausrichtung des Personalwesens der AUZULI GmbH, um den Herausforderungen durch Fachkräftemangel und Unternehmenswachstum zu begegnen.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Die Arbeit konzentriert sich auf Personalmarketing, Employer Branding, die systematische Entwicklung von Führungskräften sowie den Aufbau von Talent Relationship Management.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung eines Konzepts, das der Geschäftsführung als Vorlage dient, um die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern und langfristig qualifiziertes Personal zu gewinnen und zu halten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Analyse der Ausgangslage des fiktiven Unternehmens, einer theoretischen Fundierung durch aktuelle Literatur sowie der Ableitung spezifischer Maßnahmenkonzepte.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden nach einer Standortbestimmung konkrete Prozesse wie die IST-SOLL-Analyse des Personalbedarfs, die Entwicklung einer Arbeitgebermarke und Methoden der Personalentwicklung (z. B. Coaching) diskutiert.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Personalmarketing, Employer Branding, Führungskräfteentwicklung, Talent Relationship Management und der strategische Umgang mit dem Fachkräftemangel.
Wie geht das Unternehmen bisher mit Führungspositionen um?
Bisher wurden Führungspositionen bei der AUZULI GmbH oft ad hoc und ohne vorherige Qualifizierungsmaßnahmen besetzt, was zu Defiziten in der Führungskompetenz führt.
Welche Rolle spielt die Region bei der Rekrutierung?
Der ländliche Standort stellt für die AUZULI GmbH eine Herausforderung dar, die durch gezielte Standortattraktivitätssteigerung und Kooperationen mit lokalen Institutionen als Chance genutzt werden soll.
Warum ist Talent Relationship Management laut Arbeit so wichtig?
Angesichts des demografischen Wandels und des "War for Talents" ist der strategische Beziehungsaufbau zu potenziellen Talenten essenziell für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Was ist die zentrale Empfehlung für das Employer Branding?
Das Unternehmen soll seine informellen Werte (wie Individualität und Teamgeist) in eine authentische "Employer Value Proposition" übersetzen, die sowohl intern als auch extern kommuniziert wird.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2021, Personalmarketing, Führungskräfteentwicklung und Talent Relationship Management für ein fiktives Unternehmen. Empfehlungen für die Automobilbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1223027
