Diese Einsendeaufgabe aus dem Fachmodul Sportmarketing umfasst folgende Inhalte: SWOT-Analyse eines Fußballvereins, Merchandising und Licensing in einem Volleyballverein, Erstellung einer App für einen jugendorientierten Breitensportverein sowie Sponsoring im Lauf- und Outdoorbereich.
Inhaltsverzeichnis
1 SWOT-ANALYSE
1.1 Ressourcenanalyse (Stärken und Schwächen)
1.2 Analyse der Unternehmensumwelt (Chancen und Risiken)
1.3 Erstellung der SWOT-Matrix
2 MERCHANDISING UND LICENSING
2.1 Wer
2.2 Was
2.3 Wem
2.4 Bedingungen
2.5 Kanäle
2.6 Begleitmaßnahmen
2.7 Zeitraum
3 DIGITALISIERUNG
3.1 Allgemeine Angaben zum Verein
3.2 Zielgruppe der App
3.3 Funktion und Nutzen der App
3.4 Chancen und Risiken
3.5 Vermarktung der App
4 SPONSORING
4.1 Sponsoringprozess aus Unternehmenssicht
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Arbeit setzt sich zum Ziel, verschiedene Instrumente des Sportmarketings anhand praktischer Fallbeispiele – darunter ein Profifußballclub, ein Volleyballverein sowie ein fiktives Sportunternehmen – zu analysieren und deren strategische Anwendungsmöglichkeiten für das moderne Sportmanagement aufzuzeigen.
- Strategische Anwendung der SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Analyse von Sportorganisationen.
- Entwicklung eines Merchandisingkonzepts unter Berücksichtigung von Produktwahl, Zielgruppenansprache und Vertriebswegen.
- Potenziale und Herausforderungen der Digitalisierung im Vereinswesen am Beispiel einer App-Entwicklung.
- Gestaltung und Erfolgskontrolle von Sponsoringprozessen aus Sicht eines Sportunternehmens.
- Kommunikation und Kundenbindung in einem hochkompetitiven Sportumfeld.
Auszug aus dem Buch
1.1 Ressourcenanalyse (Stärken und Schwächen)
Die TSG 1899 Hoffenheim besitzt viele verschiedene Standorte für die jeweiligen Leistungszentren. Hierbei ist jedes auf etwas anderes spezialisiert. Es beginnt bei einem Grundlagenzentrum, in welche sich die jüngsten Kinder befinden. Hier werden sie altersgerecht in sportlicher aber auch in sozialer Hinsicht gefördert. Des Weiteren gibt es noch eine Akademie-Arena, sowie ein Leistungszentrum, welches speziell für die Vorbereitung des Profisports ausgelegt ist. Somit hat der Verein die Möglichkeit, all seine jungen Mitglieder auf den Profisport vorzubereiten.
Eine weitere Stärke des Vereins bezieht sich auf den Leistungsumfang, welche sich auf die Jugendförderung bezieht. Es gibt einige Vorteile der Nachwuchsarbeit. Zum einen werden direkt Nachwuchstalente für den eigenen Verein herangezogen und bekommen die Ideologie und Werte der TSG 1899 Hoffenheim von klein auf mit und können so die sportliche Leistung des Vereins verbessern. Zum anderen darf in dieser Hinsicht der finanzielle Aspekt nicht vergessen werden, da man für gut ausgebildete Spieler eine hohe Ablösesumme von anderen Vereinen bekommt oder man sich diese für andere Spieler spart, wenn man seine Jugendspieler von klein auf hat und sie im Verein behält. Ein weiterer Nachweis der ausgezeichneten Nachwuchsarbeit ist die Zertifizierung durch den Deutschen Fußball Bund (DFB) sowie der Deutschen Fußball Liga (DFL), mit der Höchstwertung von drei Sternen für das Nachwuchsleistungszentrum der TSG 1899 Hoffenheim. In Zusammenarbeit mit den örtlichen Schulen in Sinsheim gilt das Zentrum seit Juli 2008 laut dem DFB als „Eliteschule des Fußballs“ (TSG 1899 Hoffenheim Fußball-Spielbetriebs GmbH, 2019). Denn neben den sportlichen Leistungen, werden auch hier die schulische Ausbildung nicht hintenangestellt. Die Spieler sollen sowohl eine gute sportliche als auch eine schulische Ausbildung genießen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 SWOT-ANALYSE: Dieses Kapitel erläutert die strategische Methode zur internen und externen Lagebeurteilung und wendet sie beispielhaft auf den Fußballclub TSG 1899 Hoffenheim an.
2 MERCHANDISING UND LICENSING: Hier wird ein konkretes Konzept für einen Volleyballverein zur Feier seines 30-jährigen Jubiläums entwickelt, das alle Aspekte von der Produktauswahl bis zur Bewerbung abdeckt.
3 DIGITALISIERUNG: Dieser Teil beschreibt die Konzeption und Vermarktung einer App für einen jugendorientierten Verein, um die Kommunikation und Verwaltungsabläufe zu modernisieren.
4 SPONSORING: Hier wird der Prozess der Sponsoringplanung aus Sicht eines fiktiven, spezialisierten Sportunternehmens dargestellt, inklusive Zieldefinition und Maßnahmen zur Erfolgskontrolle.
Schlüsselwörter
Sportmarketing, SWOT-Analyse, Merchandising, Lizenzierung, Digitalisierung, Sport-App, Sponsoring, Kundenbindung, Nachwuchsförderung, Markenführung, Unternehmensumwelt, Sportmanagement, Zielgruppenanalyse, Fanbindung, Kommunikationsstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Einsendeaufgabe grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit zentralen Instrumenten des Sportmarketings und deren praktischer Anwendung in unterschiedlichen sportlichen Organisationsformen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Analyse (SWOT), der Entwicklung von Merchandising-Konzepten, der digitalen Transformation von Sportvereinen sowie dem zielgerichteten Sponsoring.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, theoretische Marketinginstrumente auf konkrete Fallbeispiele zu übertragen, um deren Wirksamkeit und strategischen Nutzen für die Praxis im Sportökonomie-Kontext zu demonstrieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden finden Anwendung?
Es werden methodische Instrumente wie die SWOT-Analyse, die Schnittmengenanalyse von Zielgruppen und strategische Planungsmodelle zur Preisbildung und Kommunikation eingesetzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit primär diskutiert?
Der Hauptteil gliedert sich in drei Anwendungsbereiche: die Ressourcen- und Umweltanalyse eines Fußballvereins, die Gestaltung eines Merchandising-Konzepts für einen Volleyballverein und die Digitalisierung von Vereinsabläufen via App.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Sportmarketing, strategische Planung, Markenbildung, Digitalisierung im Sport und zielgruppenspezifische Kommunikation.
Welche spezifische Schwäche wird für die TSG 1899 Hoffenheim identifiziert?
Ein zentrales Problem ist die fehlende historische Verwurzelung und die daraus resultierende mangelnde Verbundenheit der Mitglieder und Fans zum Verein, was bei sportlichem Misserfolg zu einem schnellen Abwandern der Zuschauer führen kann.
Warum ist die Wahl der Preispolitik für den Volleyballverein kritisch?
Aufgrund des einmaligen Charakters der Jubiläumsprodukte wird die Abschöpfungspreispolitik gewählt, um den exklusiven Status der Fanartikel zu unterstreichen und die Zahlungsbereitschaft in der Einführungsphase optimal zu nutzen.
Wie soll die App-Akzeptanz bei skeptischen Mitgliedern gesteigert werden?
Der Verein setzt auf Infostände bei Heimspielen und persönliches Personal, das bei der Einrichtung der App hilft, um Berührungsängste abzubauen und den praktischen Nutzen für den Nutzer erfahrbar zu machen.
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- Anonym (Author), 2019, Sportmarketing. SWOT-Analyse, Merchandising und Licensing, Digitalisierung, Sponsoring, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1224044
