Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich Unternehmen verschiedenen Herausforderungen im Umgang mit ihren Mitarbeitern stellen, wie dem demographischen Wandel, kontinuierlichem Wissensaufbau, wachsendem Bewusstsein für ethisches Verhalten und dem Trend zu flachen Hierarchien. Diese Thesis untersucht die Lern- und Führungsprozesse in Bezug auf diese aktuellen Herausforderungen, indem sie den Kontext der Anpassung als wichtigen Einflussfaktor hervorhebt.
Die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation ist abhängig von ihrer Anpassungsfähigkeit und ihrer Kultur. Neben dem, sich kontinuierlich zu verbessern ist das wichtigste für eine Organisation ihre Existenzsicherung. In Zeiten des schnellen Wandels bei den mehrere Herausforderungen auf einmal auf eine Organisation treffen, müssen schnell die richtigen
Entscheidungen getroffen werden. Angesichts der sich ständig verändernden Umwelt entstehen immer neue Herausforderungen für Organisationen wie Unternehmen, welche in einigen Fällen nicht vorherzusehen sind. Um sich diesen neuen Anforderungen zu stellen und eine erfolgreiche Existenz der Organisation zu gewährleisten oder im besten Fall hierbei die Situation so zu nutzen, dass sie noch erfolgreicher wird und im Vergleich zur Konkurrenz nachhaltig weiterentwickelt, müssen u.a. hohe Flexibilität und Lösungsfindung zu den Kompetenzen einer Organisation gehören.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Fragestellung
- Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Der Begriff der Organisation
- Anpassungsfähigkeit
- Management
- Traditioneller Führungsstil
- Kooperativer Führungsstil
- Laissez-fairer Führungsstil
- Situativer Führungsstil
- Lernen
- Organisationales Lernen
- Qualitative Inhaltsanalyse
- Methodik
- Leitfadeninterview
- Interviewpartner
- Durchführung
- Auswertung
- Ergebnisse
- Standpunkt zur Anpassungsfähigkeit
- Vergangene Anpassungsprozesse
- Interne Methoden zur Leistungssteigerung
- Relevanz der Anpassungsfähigkeit in Organisationen
- Diskussion und Modellbildung
- Standpunkt zur Anpassungsfähigkeit
- Vergangene Anpassungsprozesse
- Interne Methoden zur Leistungssteigerung
- Relevanz der Anpassungsfähigkeit in Organisationen
- Einfluss der Unternehmens/Organisationskultur auf die Leistungssteigerung
- Modellbildung
- Fazit
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit befasst sich mit der nachhaltigen Leistungssteigerung in Organisationen durch effektive Anpassungsfähigkeit. Ziel ist es, die Relevanz von Anpassungsfähigkeit in Unternehmen und Organisationen zu untersuchen und die Faktoren zu analysieren, die diese Fähigkeit fördern oder behindern. Dabei liegt der Fokus auf der Identifizierung von bewährten Praktiken und Strategien, um die Anpassungsfähigkeit zu verbessern und so eine nachhaltige Leistungssteigerung zu ermöglichen.
- Analyse der Bedeutung von Anpassungsfähigkeit in Zeiten des Wandels
- Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Anpassungsfähigkeit und Organisationskultur
- Identifizierung relevanter interner Methoden zur Leistungssteigerung
- Entwicklung eines Modells zur Förderung der Anpassungsfähigkeit in Organisationen
- Bewertung des Einflusses der Unternehmens/Organisationskultur auf die Leistungssteigerung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der nachhaltigen Leistungssteigerung durch Anpassungsfähigkeit ein und definiert die Problemstellung, Fragestellung, Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es werden zentrale Begriffe wie Organisation, Anpassungsfähigkeit und Management definiert, verschiedene Führungsstile vorgestellt und das Konzept des organisationalen Lernens erläutert.
Kapitel 3 widmet sich der Methodik der Arbeit. Es wird die qualitative Inhaltsanalyse als Forschungsmethode vorgestellt und das Leitfadeninterview als Instrument der Datenerhebung beschrieben. Die Interviewpartner und die Durchführung der Interviews werden ebenfalls dargestellt.
Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der Interviews. Es werden die Standpunkte der Interviewpartner zur Anpassungsfähigkeit, vergangene Anpassungsprozesse, interne Methoden zur Leistungssteigerung und die Relevanz der Anpassungsfähigkeit in Organisationen beleuchtet.
Kapitel 5 diskutiert die Ergebnisse und entwickelt ein Modell zur Förderung der Anpassungsfähigkeit in Organisationen. Es wird der Einfluss der Unternehmens/Organisationskultur auf die Leistungssteigerung analysiert.
Schlüsselwörter
Anpassungsfähigkeit, Organisationskultur, Leistungssteigerung, Management, Führungsstile, organisationales Lernen, qualitative Inhaltsanalyse, Leitfadeninterview.
- Arbeit zitieren
- Bilal Yilmaz (Autor:in), 2021, Nachhaltige Leistungssteigerung in Organisationen durch eine effektive Anpassungsfähigkeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1224546
