TEAM — Together Everybody Achieves More. Eine Leitungsaufgabe?

Inhalt

I. Einleitung
Vorwort
Gliederung

II. Theoretischer Teil
1 Analyse des Begriffes Team
1.1 Was ist ein Team?
1.2 Teamphasen
1.3 Rollen im Team
1.4 Die Rolle der Leitungskraft im Team
2 Teambildung und -entwicklung
2.1 Personalmanagement als Grundlage für eine gelingende Teambildung/-entwicklung
2.1.1 Die Rolle der Leitung
2.1.2 Bedeutung für die Teammitglieder
2.2 Qualitätsmanagement als Grundlage für eine gelingende Teambildung/-entwicklung
2.2.1 Die Rolle der Leitung
2.2.2 Bedeutung für die Teammitglieder
2.3 Konfliktmanagement als Grundlage für eine gelingende Teambildung / -entwicklung
2.3.1 Die Rolle der Leitung
2.3.2 Bedeutung für die Teammitglieder
2.4 Kommunikationskultur als Grundlage für gelingende Teambildung/ -entwicklung Fazit aus II. Theoretischer Teil
3 Problemaufriss am realen Fallbeispiel einer Kita

III. Praktischer Teil

4 Teambildungsmaßnahmen und -methoden

4.1 Das Mitarbeitergespräch

4.2 Die Teamsitzung

4.3 Motivation im Team fördern

IV. Fazit

V. Literaturverzeichnis

VI. Abkürzungsverzeichnis