Die Rahmenbedingungen der Unternehmen in Wirtschaft und Industrie haben sich in den vergangenen Jahren tiefgreifend verändert. Neben dem Anstieg von Vielfalt und Dynamik sind in letzter Zeit verstärkt umweltpolitische Themen in den Fokus der Gesellschaft und der Unternehmen gerückt. Die öffentliche Meinung fordert verstärkt umweltfreundliche Produkte und setzen die Unternehmen dadurch unter Druck, darauf zu reagieren. Die erfolgreiche Bewältigung dieser Herausforderung setzt ein ökologisches Umdenken sowie das Umsetzen von nachhaltigen Ansätzen in der Unternehmung voraus. Ein verantwortungsvolles Handeln gegenüber der Umwelt bei gleichzeitigem Erlangen und Verteidigen von Wettbewerbsvorteilen auf diesem wachsenden Markt, verlangt eine Neuausrichtung der vorhandenen Unternehmensstrategie. Ökologische Strategien ermöglichen die Erfüllung der umwelt- und ressourcenschonenden Forderungen der Kunden und die Generierung langfristiger Wettbewerbsvorteile am Markt. Die Logistik nimmt in diesem Zusammenhang eine besondere Stellung ein. In der Logistik liegen einerseits Potenziale zur Reduktion der vom Unternehmen produzierten Umweltverschmutzung, andererseits werden mit Hilfe der Logistik Wettbewerbsvorteile erzielt. Eine Studie der Unternehmensberatung Accenture zeigt, dass für 70% der Deutschen die Angabe des für Herstellung, Logistik und Verpackung einer Ware ausgestoßenen klimaschädlichen CO2, ein wichtiges Kriterium beim Lebensmittelkauf wäre.2
Dies verdeutlicht, dass die Logistik in zunehmendem Maße als gestaltende Einflussgröße auf den langfristigen Unternehmenserfolg angesehen wird. Im Zuge steigender Preise für Energie und Rohstoffe suchen Kunden und Unternehmen nach neuen logistischen Lösungen, um dieser Herausforderung entgegen zu treten. Daraus leitet sich die Notwendigkeit ab, strategische Änderungen auf dem Gebiet der Logistik vorzunehmen, um den ökologischen Forderungen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Vorgehensweise
2 Umwelt- und Ressourcenschutz im Unternehmen
2.1 Das Nachhaltigkeitsprinzip
2.2 Ableitung der nachhaltigen Entwicklung auf Unternehmen
2.2.1 Ökonomie/Unternehmen
2.2.2 Gesellschaft bzw. Anspruchsgruppen
2.2.3 Ökologie/Natur
2.3 Möglichkeiten und Ziele einer ökologisch verantwortungsbewussten Unternehmung
2.3.1 Integrierung ökologischer Ansätze in die Unternehmung – Problemdimension oder Wettbewerbsvorteil
2.3.2 Ökologische Handlungsfelder der Unternehmung
2.3.3 Handlungsebenen des ökologisch bewussten Managements
2.4 Ökologische Betroffenheit der Unternehmen
2.4.1 Faktoren der ökologischen Betroffenheit
2.4.2 Betroffenheitssituation
3 Darstellung ökologischer Unternehmensstrategien
3.1 Allgemeine Strategieerklärung
3.1.1 Strategieentwicklung
3.2 Umwelt- und ressourcenschonende Unternehmensstrategien
3.2.1 Integration ökologischer Ressourcenschonung im Konzept von Porter
3.2.2 Integration ökologischer Ressourcenschonung im Konzept von Ansoff
3.2.3 Umweltschutzbezogene Wettbewerbsstrategien nach Meffert und Kirchgeorg
3.2.4 Nachhaltigkeitsorientierte Wettbewerbsstrategien und deren Umsetzung
3.2.5 Umweltschutzbezogene Wettbewerbsstrategien nach Dyllick, Belz und Schneidewind
3.2.6 Umweltfokussierte Kooperationsstrategien
3.2.7 Öko – Push und Öko – Pull Strategie
3.2.8 Umweltstrategien von Hummel
3.3 Strategieempfehlung vom Grad der ökologischen Betroffenheit
4 Die Logistik im ökologische Einfluss
4.1 Entwicklung und Bedeutung der Logistik
4.1.1 Evolution der Logistik
4.1.2 Logistik in Abhängigkeit der Anspruchsgruppen
4.2 Logistik im Rahmen des normativen Managements
4.2.1 Bedeutung der Logistik im Rahmen der Unternehmenskultur
4.2.2 Bedeutung der Logistik im Rahmen der Unternehmenspolitik
4.3 Darstellung und Bewertung einer ökologischen Logistik
4.3.1 Logistik vs. grüner Logistik
4.3.2 Interdependenzen von Ökologie und Logistik
4.3.3 Möglichkeiten und Ziele ökologisch verantwortungsbewusster Logistik
4.4 Notwendige Bedingungen zur Generierung einer „grünen Logistik“
5 Logistikstrategien im Kontext der Ökologie
5.1 Logistikstrategien
5.2 Herleitung von Logistikstrategien
5.2.1 Logistikstrategie der Kostenführerschaft
5.2.2 Logistikstrategie der Differenzierung
5.2.3 Mischformen
5.3 Entwicklung einer ökologischen Logistikstrategie
5.3.1 Entwicklung einer Logistikstrategie unter Einflussnahme von exogenen Kontextfaktoren
5.3.2 Entwicklung einer Logistikstrategie unter Einflussnahme von endogenen Kontextfaktoren
5.3.3 Beschaffungsstrategie
5.3.4 Distributionsstrategie
5.4 Realisierung einer ökologischen Beschaffungs- und Distributionsstrategie
6 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Diplomarbeit ist die Untersuchung der Wirkungszusammenhänge zwischen Wettbewerbsstrategien, Logistikstrategien und der ökologischen Betroffenheit von Unternehmen, um aufzuzeigen, wie ökologischer Wandel ökonomisch sinnvoll in Logistikprozesse integriert werden kann.
- Wirkungsanalyse von Wettbewerbsstrategien nach Porter und Ansoff im ökologischen Kontext.
- Untersuchung der Bedeutung der Logistik im Rahmen des normativen Managements.
- Analyse des Einflusses der Anspruchsgruppen auf die ökologische Betroffenheit eines Unternehmens.
- Konzeption einer ökologischen Logistikstrategie unter Berücksichtigung endogener und exogener Einflussfaktoren.
- Realisierungsmöglichkeiten für ökologische Beschaffungs- und Distributionsstrategien.
Auszug aus dem Buch
3.2.1.1 Umfassende Kostenführerschaft
Bei der Verfolgung der Strategie der Kostenführerschaft besteht das Hauptziel in der Erreichung eines umfassenden Kostenvorsprungs innerhalb einer Branche gegenüber den Konkurrenten des Unternehmens. Niedrige Kosten im Verhältnis zur Konkurrenz definieren die Leitlinie der gesamten Strategie, wobei Qualität, Service und andere Bereiche weiterhin beachtet werden müssen. Niedrige Kosten schützen vor mächtigen Lieferanten, erzeugen eine hohe Eintrittsbarriere für neue Konkurrenten und steigern in der Regel den Marktanteil. Bei dieser Strategie steht die Effizienz im Vordergrund der Zielauffassung. Vorraussetzung zur Umsetzung dieser Strategie ist z.B. im Beschaffungsbereich der günstige Zugang zu Rohstoffen. Mit diesem Punkt ist auch eine Verfolgung ökologischer Ziele vereinbar. Durch die Substitution von teuren umweltschädlichen Rohstoffen durch regenerative oder umweltfreundliche, billigere Rohstoffe bzw. dem Einsatz recycelter Materialien können in dieser Strategie ressourcenschonende Aspekte zum Tragen kommen. Somit kann die ökonomische Effizienz eng mit der ökologischen Effizienz verknüpft werden. Jedoch müssen trotz einer teils aufwendigen Umstellung aller Unternehmensbereiche auf eine ökologisch und ressourcenschonende Funktionsweise die angebotenen Leistungen bzw. Stückkosten weiterhin unter denen der Konkurrenten gehalten werden. Umfragen weisen daraufhin, dass in der Vergangenheit durch die Implementierung von umwelt- und ressourcenschützenden Maßnahmen nur in den seltensten Fällen die Kosten gesenkt werden konnten. Hinzu kommt, dass offensichtliche, umweltschonende Maßnahmen bereits eingeführt wurden oder als Standard zählen und somit das Kostensenkungspotenzial weitgehend erschöpft ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingung ein, in der ökologische Themen für Unternehmen zunehmend kritisch für den langfristigen Erfolg werden.
2 Umwelt- und Ressourcenschutz im Unternehmen: Dieses Kapitel erläutert das Nachhaltigkeitsprinzip und analysiert, wie ökologische Herausforderungen und Anspruchsgruppen die Unternehmenspolitik und Kultur maßgeblich beeinflussen.
3 Darstellung ökologischer Unternehmensstrategien: Es werden klassische Normstrategien auf ihre Eignung zur Integration ökologischer Ansätze geprüft und ergänzende Strategiekonzepte vorgestellt, die ökologische Aspekte explizit berücksichtigen.
4 Die Logistik im ökologische Einfluss: Das Kapitel beleuchtet den Wandel der Logistik zur strategischen Führungsfunktion und den Einfluss der ökologischen Betroffenheit auf logistische Prozesse innerhalb des Unternehmens und der gesamten Wertschöpfungskette.
5 Logistikstrategien im Kontext der Ökologie: Hier wird die Entwicklung einer ökologischen Logistikstrategie unter Berücksichtigung spezifischer Kontextfaktoren und die Realisierung nachhaltiger Beschaffungs- und Distributionswege detailliert untersucht.
6 Zusammenfassung und Ausblick: Diese Abschlussbetrachtung resümiert die gewonnenen Erkenntnisse und unterstreicht die Notwendigkeit, ökologischen Wandel als strategische Chance für Wettbewerbsvorteile zu begreifen.
Schlüsselwörter
Ökologische Logistik, Nachhaltigkeit, Wettbewerbsstrategien, Logistikmanagement, ökologische Betroffenheit, Anspruchsgruppen, Ressourcenschonung, Supply Chain Management, Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie, grüne Logistik, Unternehmensstrategie, Umweltschutz, Marktvorteil, Wertschöpfungskette.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen den wachsenden ökologischen Anforderungen durch strategische Anpassungen in der Unternehmensführung und insbesondere in der Logistik begegnen können, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Felder umfassen die Integration von Nachhaltigkeitsprinzipien in die Unternehmensstrategie, die Rolle der Logistik im normativen Management sowie die Auswirkung der ökologischen Betroffenheit durch Stakeholder auf logistische Prozesse.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage dieser Arbeit?
Das Hauptziel ist die Darstellung der Wirkungszusammenhänge von Wettbewerbs- und Logistikstrategien unter dem Einfluss ökologischer Anforderungen, um zu belegen, dass ökologischer Wandel ökonomisch sinnvoll ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Autorin stützt sich auf eine tiefgreifende Literaturanalyse bestehender Managementkonzepte (z.B. von Porter und Ansoff) und führt diese mit Erkenntnissen aus dem Bereich des ökologischen Managements und der Supply-Chain-Theorie zusammen.
Welche Inhalte werden im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Entwicklung ökologischer Unternehmensstrategien, der Analyse der Logistik als strategischem Erfolgsfaktor unter ökologischen Gesichtspunkten sowie der konkreten Ableitung von ökologischen Beschaffungs- und Distributionsstrategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit am besten?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen: Ökologische Logistik, Nachhaltigkeit, Wettbewerbsstrategien, ökologische Betroffenheit, Stakeholder und grüne Wertschöpfungskette.
Was ist unter "ökologischer Betroffenheit" zu verstehen?
Dieser Begriff beschreibt das Ausmaß des Drucks, den Anspruchsgruppen (wie Kunden, Öffentlichkeit oder Gesetzgeber) auf ein Unternehmen ausüben, umwelt- und ressourcenschonende Maßnahmen umzusetzen.
Warum ist die Logistik für die ökologische Transformation eines Unternehmens so wichtig?
Da die Logistik in direktem Kontakt mit dem Kunden steht und große Potenziale zur Ressourcen- und Emissionseinsparung (durch Transportbündelung, Tourenplanung etc.) bietet, fungiert sie als entscheidende Brücke zwischen ökologischen Zielen und operativer Unternehmenspraxis.
- Quote paper
- Percy Michalak (Author), 2008, Ökologische Strategien in der Logistik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/122770
