Controlling in Non-Profit-Unternehmen

Studienarbeit , 2009 , 43 Seiten , Note: 1,3

BWL - Controlling

Globalisierung, Kostendruck, Innovationsdynamik und Produktivitätsver-besserungen – dies sind die Schlagworte, die auf die Führung eines modernen Unternehmens im dynamischen Umfeld einwirken. In zunehmendem Maße spielen diese Fragestellungen auch im Non-Profit-Bereich eine gewichtige Rolle. Will man sich erfolgreich als Non-Profit-Unternehmen am Markt positionieren, benötigt die Organisation ein funktionierendes Kostenrechnungssystem. Ferner soll nicht nur der Unternehmenserfolg ex-post betrachtet werden, sondern auch zielorientierte Handlungsempfehlungen abgegeben werden. Dies geschieht bei Profit-Unternehmen durch eine Unternehmensplanung und ein effizientes Controlling. Um dem komplexer und dynamischer werdenden Unternehmensumfeld gerecht zu werden, benötigen auch oder gerade Non-Profit-Unternehmen ein allumfassendes Controlling als führungsunterstützendes Konzept.

Inhaltsverzeichnis

• A. Einleitung
• B. Controlling in Non-Profit-Unternehmen
  • 1. Non-Profit-Unternehmen
    • 1.1. Definition
    • 1.2. Non-Profit-Organisationen in Deutschland
    • 1.2.1. Statistiken/wirtschaftliche Bedeutung
    • 1.2.2. Finanzierungen von Non-Profit-Organisationen
      • 1.2.2.1. Instrumente der NPO für das Fundraising
      • 1.2.2.2. Finanzmanagement in NPO´s
    • 1.3. Unterschiede zu einer Profit-Organisation
      • 1.3.1. Allgemeine Unterschiede
      • 1.3.1.1. Rechtsform und Betriebsgröße
      • 1.3.2. Unterschiede in der Gewinnerzielungsabsicht / Gewinnverwendung
      • 1.3.3. Unterschiede im Controlling
  • 2. Grundlagen für das Controlling in NPO's
    • 2.1. Notwendigkeit des Controlling
    • 2.2. Probleme für das Controlling
      • 2.2.1. Allgemeine Probleme für das Controlling (in PO und NPO)
      • 2.2.2. Spezielle Probleme für das Controlling (in NPO)
    • 2.3. Ziele für das Controlling
  • 3. Controllingansätze
    • 3.1. Unterschiede zwischen operativem und strategischem Controlling
      • 3.1.1. Strategisches Controlling
        • 3.1.1.1. Ziele des strategischen Controlling
        • 3.1.1.2. Risikomanagement
          • 3.1.1.2.1. Risikomanagement in einer NPO
        • 3.1.1.3. Die Corporate Governance
        • 3.1.1.4. Strategieformulierung und -entwicklung
      • 3.1.2. Operatives Controlling
        • 3.1.2.1. Schwerpunkte des operativen Controlling in einer NPO
          • 3.1.2.1.1. Finanzcontrolling
          • 3.1.2.1.2. Risikocontrolling
    • 3.2. Controlling-Konzeption
    • 3.3. Controlling Instrumente
      • 3.3.1. Die Balanced Scorecard als Instrument in einer NPO
      • 3.3.2. Portfolio Analyse als Instrument in einer NPO
  • 4. Berichtswesen
    • 4.1. Managementinformationssysteme (MIS)
    • 4.2. Management-Software am Beispiel CIS
  • 5. Praxisbeschreibung am Beispiel des WWF
    • 5.1. Organe des WWF Deutschland
    • 5.2. Aufbau Leitbild des WWF
    • 5.3. Strategisches Controlling im WWF
    • 5.4. Operatives Controlling im WWF
• C. Quo Vadis Non Profit Unternehmen?

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Seminararbeit untersucht das Controlling in Non-Profit-Unternehmen. Ziel ist es, die Besonderheiten des Controllings in diesem Sektor im Vergleich zu gewinnorientierten Unternehmen herauszuarbeiten und geeignete Controllingansätze zu präsentieren.

• Definition und Charakteristika von Non-Profit-Organisationen
• Spezifische Herausforderungen des Controllings in NPOs
• Geeignete Controllinginstrumente und -methoden für NPOs
• Strategisches und operatives Controlling in NPOs
• Praxisbeispiel WWF

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 definiert Non-Profit-Organisationen (NPOs), beleuchtet ihre Finanzierungsstrukturen und untersucht wesentliche Unterschiede zu gewinnorientierten Unternehmen. Kapitel 2 analysiert die Notwendigkeit von Controlling in NPOs und adressiert die damit verbundenen Herausforderungen. Kapitel 3 vergleicht strategisches und operatives Controlling und stellt relevante Controlling-Instrumente vor. Kapitel 4 befasst sich mit dem Berichtswesen im Kontext von NPOs. Kapitel 5 präsentiert eine Fallstudie am Beispiel des WWF, um die praktische Anwendung der vorgestellten Konzepte zu illustrieren.

Schlüsselwörter

Controlling, Non-Profit-Organisationen (NPOs), Fundraising, Finanzmanagement, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Risikomanagement, Balanced Scorecard, Portfolio-Analyse, WWF.

Häufig gestellte Fragen

Warum benötigen Non-Profit-Organisationen (NPOs) Controlling?

Aufgrund von steigendem Kostendruck, Globalisierung und der Notwendigkeit, gegenüber Spendern und Geldgebern Transparenz und Effizienz nachzuweisen, ist Controlling auch für NPOs unerlässlich.

Was unterscheidet das Controlling in NPOs von Profit-Unternehmen?

In NPOs steht nicht die Gewinnmaximierung im Vordergrund, sondern die Erfüllung des Satzungszwecks (Sachzielorientierung). Das Controlling muss daher qualitative Ziele und soziale Wirkungen messen.

Welche Instrumente werden im NPO-Controlling eingesetzt?

Häufig genutzte Instrumente sind die Balanced Scorecard (angepasst an soziale Ziele), die Portfolio-Analyse für Projekte und spezielle Kostenrechnungssysteme für das Fundraising.

Was ist die Aufgabe des strategischen Controllings in einer NPO?

Es befasst sich mit der langfristigen Sicherung der Organisation, der Strategieentwicklung, dem Risikomanagement und der Einhaltung der Corporate Governance.

Wie setzt der WWF Deutschland sein Controlling um?

Am Beispiel des WWF wird gezeigt, wie Leitbilder in operative Ziele übersetzt werden und wie Finanz- und Projektcontrolling zur Steuerung der weltweiten Naturschutzprojekte genutzt werden.

• Hochschule: Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt
• Veranstaltung: Schwerpunkt Controlling
• Note: 1,3
• Autoren: Marius Geldner (Autor:in), Fabian Väth (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2009
• Seiten: 43
• Katalognummer: V123095
• ISBN (eBook): 9783640275311
• ISBN (Buch): 9783640275366
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Autoren: Marius Geldner und Fabian Väth