In dieser Arbeit soll der Begriff Unternehmenskultur anhand von wissenschaftlicher Literatur definiert und charakterisiert werden. Der Überblick wird notwendigerweise unvollständig sein, denn die Popularität des Themas hat zu einer Masse an Literatur geführt.
Der Kulturbegriff beschreibt allgemein die Pflege, Veredelung und Vervollkommnung von Tieren, Pflanzen und im weiteren Sinne von menschlicher Lebensführung und Lebensgestaltung. Ein Unternehmen ist eine Organisation von Menschen, die wirtschaftlich selbstständig agiert und die verfügbaren Ressourcen zur Verfolgung der Unternehmensziele einsetzt.
Unternehmenskultur ist ein Zusammenspiel einzelner Subsysteme. Vergleichbar mit einem Eisberg ist nur ein Teil dieser Kultur sichtbar. In der wissenschaftlichen Literatur über Unternehmenskultur, die vorwiegend englischsprachig ist, lässt sich eine Vielzahl an Definitionen finden. Die eingängigste Formulierung kommt von Geert Hofstede. Kultur ähnelt einer Computerprogrammierung, die zur Ausführung bestimmter „Verhaltensprogramme“ führt. Hofstede deutet mit dem Begriff der Programmierung bereits an, dass die Einstellungs- und Verhaltensmuster in einer Kultur im Laufe der Zeit erlernt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlage
2.1 Unternehmenskultur
2.1.1 Begriff
2.1.2 Entstehung
2.2 Unternehmensstrukturen
2.2.1 Übersicht
2.2.2 Gesellschaft mit beschränkter Haftung
2.2.3 Europäische Aktiengesellschaft
3. Die Robert Bosch GmbH
3.1 Geschichte
3.2 Unternehmenskultur und Internationalität
3.3 Unternehmensstruktur
4. Umwandlung in eine AG
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Unternehmen Robert Bosch GmbH hinsichtlich seiner Unternehmenskultur, Herkunft und Internationalisierung sowie die spezifischen Auswirkungen und Szenarien einer möglichen Umwandlung der Rechtsform in eine Aktiengesellschaft.
- Grundlagen der Unternehmenskultur und deren Entstehungsprozesse
- Analyse der existierenden Unternehmensstruktur der Robert Bosch GmbH
- Untersuchung der historischen Entwicklung und Internationalität des Unternehmens
- Diskussion der Auswirkungen einer Rechtsformumwandlung in eine Aktiengesellschaft
- Betrachtung von Aspekten wie Anlegerschutz, Führungssystemen und Mitarbeiterbeteiligung
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Begriff
In diesem Abschnitt soll der Begriff Unternehmenskultur anhand von wissenschaftlicher Literatur definiert und charakterisiert werden. Der Überblick wird notwendigerweise unvollständig sein, denn die Popularität des Themas hat zu einer Masse an Literatur geführt, die wiederum eine „Inflation an Begriffsbestimmungen“, (Drepper, 1992, S.23) zur Folge hat.
Der Kulturbegriff beschreibt allgemein die Pflege, Veredelung und Vervollkommnung von Tieren, Pflanzen und im weiteren Sinne von menschlicher Lebensführung und Lebensgestaltung. Die gängige Definition im Duden lautet „Kultur ist die Gesamtheit der geistigen und künstlerischen Äußerungen einer Gemeinschaft...“ (Krulis-Randa, 1990, S.2).
Ein Unternehmen ist eine Organisation von Menschen, die wirtschaftlich selbstständig agiert und die verfügbaren Ressourcen zur Verfolgung der Unternehmensziele einsetzt. In einer Organisation entsteht eine Kultur, die „die Art und Weise, wie das Geschäft betrieben wird, widerspiegelt“ (Homma & Bauschke, 2010, S. 15).
Unternehmenskultur ist ein Zusammenspiel einzelner Subsysteme. Vergleichbar mit einem Eisberg ist nur ein Teil dieser Kultur sichtbar. Der weitaus größere Teil bleibt unter der Oberfläche und ist somit nicht erkennbar (Kobi & Wüthrich, 1986, S. 32).
In der wissenschaftlichen Literatur über Unternehmenskultur, die vorwiegend englischsprachig ist, lässt sich eine Vielzahl an Definitionen finden. Die eingängigste Formulierung kommt von Geert Hofstede. Er beschreibt Unternehmenskultur wie folgt: „The collective programming of the mind that distinguishes the members of one organization from another” (Hofstede & Hofstede, 2005, S. 283).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung stellt die Robert Bosch GmbH vor und erläutert die Zielsetzung der Arbeit, die sich mit Unternehmenskultur, Organisationsstruktur und dem Szenario einer Umwandlung in eine AG befasst.
2 Theoretische Grundlage: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Unternehmenskultur, beschreibt deren Entstehung und erläutert die rechtlichen Grundlagen von GmbH und AG.
3. Die Robert Bosch GmbH: Hier wird das Unternehmen historisch und strukturell analysiert, wobei besonders die Internationalität und die spezifische Unternehmensverfassung beleuchtet werden.
4. Umwandlung in eine AG: Dieses Kapitel diskutiert die Möglichkeiten, Herausforderungen und Folgen einer möglichen Umwandlung der Robert Bosch GmbH in eine Aktiengesellschaft.
5 Schlussbetrachtung: Die Schlussbetrachtung fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Auswirkungen einer potenziellen Umwandlung auf die Unternehmenskultur und den Einfluss der Familiengesellschafter.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Robert Bosch GmbH, Unternehmensstruktur, Aktiengesellschaft, GmbH, Familienunternehmen, Internationalisierung, Umwandlung, Rechtsform, Kapitalgesellschaft, Führungssystem, Mitarbeiterbeteiligung, Unternehmensgeschichte, Management, Unternehmenserfolg
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit im Kern?
Die Arbeit analysiert die Robert Bosch GmbH im Kontext ihrer Unternehmenskultur, Geschichte und Unternehmensverfassung und prüft die Auswirkungen einer potenziellen Umwandlung in eine Aktiengesellschaft.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Unternehmenskultur, die rechtlichen Strukturen von GmbH und AG sowie die spezifische Historie und Organisationsform der Robert Bosch GmbH.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel der Arbeit ist es, zu charakterisieren, wie sich die Umwandlung der Unternehmensform auf die etablierte Unternehmenskultur und den Einfluss der Familiengesellschafter bei Bosch auswirken könnte.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und Untersuchung von Unternehmensdaten, um theoretisch-normative Szenarien für einen Formwechsel zu entwickeln.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, eine detaillierte Vorstellung der Robert Bosch GmbH sowie eine kritische Auseinandersetzung mit dem Szenario eines Formwechsels zur AG.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit am besten?
Schlüsselbegriffe sind Unternehmenskultur, Rechtsformumwandlung, Familienunternehmen, Kapitalgesellschaft und Organisationsstruktur.
Wie schätzt die Arbeit den Einfluss der Familie Bosch bei einem Börsengang ein?
Durch die Möglichkeit eines monistischen Führungssystems könnte der Einfluss der Familie trotz Kapitalmarktöffnung weitgehend gesichert bleiben.
Welche besondere historische Rolle spielt die Rechtsform für Bosch?
Bosch hat bereits in der Vergangenheit zwischen der GmbH und der AG gewechselt, um flexibel auf Kapitalbedarf und Eigenfinanzierungsmöglichkeiten zu reagieren.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2018, Robert Bosch GmbH. Unternehmenskultur und die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1234787
