Diese Bachelorarbeit behandelt alle Aspekte des Geschäftsmodells, insbesondere der Entwicklung von Geschäftsmodellen.
Es werden eine Begriffsbestimmung des Geschäftsmodells gegeben, die einzelnen Bestandteile analysiert und unterschiedliche Methoden zur Entwicklung und Innovation von Geschäftsmodellen verglichen. Zuletzt wird das Market Opportunity Navigator Modell angewandt, das Ergebnis im Business Model Canvas Format beschrieben und die Methoden verglichen und kritisch reflektiert.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
2 Das Geschäftsmodell
2.1 Begriffsbestimmung
2.2 Bestandteile eines Geschäftsmodells
2.2.1 Dimensionen und Elemente eines Geschäftsmodells nach Schallmo
2.2.2 Business Model Canvas
2.2.3 Erfolgsrelevante Elemente des Business Model Canvas
2.3 Nutzen
2.4 Einordnung von Geschäftsmodellen
3 Methoden zur Geschäftsmodellentwicklung
3.1 Business Model Design Prozess
3.2 St. Galler Business Model Navigator
3.3 Market Opportunity Navigator
3.4 Vergleich der Methoden
4. „100-Macher“-Geschäftsmodell
4.1 Aktueller Stand
4.2 Anwendung des Market Opportunity Navigators
4.3 Ergebnis des Geschäftsmodells
5 Fazit
Literaturverzeichnis
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