Die Menge an physischen Videotheken ist innerhalb der letzten 15 Jahre weltweit auf ein Minimum geschrumpft. Die Nachfrage nach Unterhaltungsmedien hat sich allerdings nicht verringert, sondern hat sich auf den digitalen Markt verschoben. Die steigende Nachfrage nach digitalem VoD hat vermehrt Unternehmen auf diesen Markt aufmerksam gemacht. Die drei größten Anbieter nach Nutzerzahlen sind momentan Netflix, Amazon und Disney. Jeder dieser Anbieter zählt über 100 Millionen monatlich zahlende Nutzer. Diese Arbeit setzt sich zum Ziel, die veränderten Brachencharakteristika in der digitalisierten VoD-Branche herauszuarbeiten und die momentan relevanten Einflussfaktoren zur Erreichung eines langfristigen und nachhaltigen Wettbewerbsvorteiles in der VoD-Branche zu identifizieren.
Um die momentanen Branchenmerkmale von VoD nachvollziehen zu können, werden im ersten Teil dieser Arbeit die wichtigsten Merkmale von digitalen Gütern nach Clement und Schreiber erläutert. Anschließend wird auf die häufigsten Effekte eingegangen, die bei digitalisierten Gütern in der VoD-Branche auftreten können. Anschließend werden, orientiert an der Kategorisierung von Herfert und Martens, unterschiedliche Geschäftsmodelle und Erlösmodelle im VoD-Sektor beschrieben, die bei den drei größten Wettbewerbern umgesetzt werden. Die für diese Arbeit nicht relevanten Modelle werden nicht berücksichtigt.
Im zweiten Teil der Arbeit werden die drei größten Anbieter in der VoD-Branche vorgestellt, miteinander basierend auf den theoretischen Grundlagen verglichen und hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile im Wettbewerb analysiert. Dieser Teil zielt darauf ab, einen Eindruck über die verschiedenen Positionen im Wettbewerb zu erlangen und strategisches Verhalten in unterschiedlichen Situationen zu erkennen. Abschließend wird auf die potenziellen Bedrohungen der gesamten VoD-Branche eingegangen und es werden Schlussfolgerungen aus dem strategischen Verhalten der einzelnen Anbieter gezogen, anhand derer eine kurze Liste an Best Practice Strategien aufgestellt wird.
Inhaltsverzeichnis
EINLEITUNG
1. DIGITALE GÜTER
2. ALLGEMEINE WETTBEWERBSMERKMALE BEI DIGITALEN GÜTERN
2.1. SKALENEFFEKTE
2.2. INSTALLED BASE
2.3. LOCK-IN-EFFEKTE
2.4. NETZWERKEFFEKTE
3. FORMEN VON VIDEO-ON-DEMAND
3.1.TRANSACTIONAL- VIDEO-ON-DEMAND (T-VOD)
3.2. SUBSCRIPTION-VIDEO-ON-DEMAND (S-VOD)
3.3. KOMBINATIONEN
3.4. BUNDLING
4. UNTERNEHMENSVERGLEICH INNERHALB DER VOD-BRANCHE
4.1 KURZE VORSTELLUNG VON NETFLIX, AMAZON UND WALT DISNEY
4.2 UMSETZUNG EINER LOCK-IN STRATEGIE
4.2.1 Netflix.inc /Netflix
4.2.2 Amazon.com /Prime Video
4.2.3 Walt Disney Co. /Disney+
4.3 VERSCHIEDENE ERLÖSMODELLE
4.3.1 Netflix.inc /Netflix
4.3.2 Amazon.com /Prime Video
4.3.3 Walt Disney Co. /Disney+
4.4 VORTEILE IM VERGLEICH ZU ANDEREN WETTBEWERBERN
4.4.1 Netflix.inc /Netflix
4.4.2 Amazon.com /Prime Video
4.4.3 Walt Disney Co. /Disney+
4.5 NACHTEILE IM VERGLEICH ZU ANDEREN WETTBEWERBERN
4.5.1 Netflix.inc /Netflix
4.5.2 Amazon.com /Prime Video
4.5.3 Walt Disney Co. /Disney+
4.6 CHANCEN UND RISIKEN
4.6.1 Netflix.inc /Netflix
4.6.2 Amazon.com /Prime Video
4.6.3 Walt Disney Co. /Disney+
5. PERSPEKTIVEN FÜR DIE VOD-BRANCHE
6. DIE SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die veränderten Branchencharakteristika im digitalisierten Video-on-Demand (VoD) Markt und identifiziert maßgebliche Einflussfaktoren für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Ziel ist es, durch eine theoretische Fundierung und einen vergleichenden Unternehmensvergleich der Marktführer Handlungsoptionen und Best-Practice-Konzepte abzuleiten.
- Marktanalyse und Branchencharakteristika von digitalen Gütern
- Differenzierte Untersuchung von Geschäfts- und Erlösmodellen im VoD-Sektor
- Vergleichende Analyse von Netflix, Amazon und Disney hinsichtlich Lock-in-Strategien
- Identifikation von strategischen Vorteilen und Risiken der marktführenden Akteure
- Entwicklung von Erfolgsfaktoren für langfristige Wettbewerbsfähigkeit im Streaming-Markt
Auszug aus dem Buch
2.3. Lock-in-Effekte
Um den eigenen Wettbewerbsvorteil langfristig zu sichern, ist der Aufbau von Lock-ins, eine etablierte Strategie für Unternehmen, um die Kundenbindung zu erhöhen. Besonders relevant ist diese Strategie für Geschäftsmodelle, die sich für ein Abonnement gestütztes Erlösmodell entscheiden. Es gibt unterschiedliche Lock-in-Strategien auf die Unternehmen zurückgreifen können. Das Ziel hinter den verschiedenen Lock-ins ist es, für Kunden den Wechsel zu einem anderen Wettbewerber zu erschweren und somit bestenfalls zu verhindern (vgl. Peters 2010: S. 50 f.). Die für die VoD-Branche relevantesten sind: Lernkosten, künstliche Wechselkosten und psychologische Wechselkosten. Die Analyse der verschiedenen Wettbewerber wird auf die praktische Umsetzung von Lock-ins genauer eingehen.
Zusammenfassung der Kapitel
EINLEITUNG: Hinführung zur historischen Entwicklung der VoD-Branche und Definition der Forschungsziele sowie der methodischen Vorgehensweise.
1. DIGITALE GÜTER: Theoretische Definition digitaler Güter und Erläuterung der Bedeutung der Digitalisierung für den Wandel von physischen zu digitalen Medieninhalten.
2. ALLGEMEINE WETTBEWERBSMERKMALE BEI DIGITALEN GÜTERN: Analyse ökonomischer Faktoren wie Skaleneffekte, Installed Base, Lock-in-Effekte und Netzwerkeffekte als Basis für das Verständnis digitaler Märkte.
3. FORMEN VON VIDEO-ON-DEMAND: Detaillierte Beschreibung der verschiedenen VoD-Modelle wie T-VOD, S-VOD, Kombinationen und Bundling-Strategien.
4. UNTERNEHMENSVERGLEICH INNERHALB DER VOD-BRANCHE: Empirische Gegenüberstellung von Netflix, Amazon und Disney anhand ihrer Geschäftsmodelle, Strategien und Marktpositionen.
5. PERSPEKTIVEN FÜR DIE VOD-BRANCHE: Prognose zur zukünftigen Marktentwicklung, insbesondere der Konsolidierung von Marktanteilen und der Notwendigkeit kontinuierlicher Innovation.
6. DIE SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG: Zusammenfassendes Fazit über die Bedeutung von Ressourcen und strategischer Anpassungsfähigkeit für das langfristige Bestehen im Wettbewerb.
Schlüsselwörter
Video-on-Demand, VoD-Branche, Digitale Güter, Netflix, Amazon Prime Video, Disney+, Lock-in-Effekte, Skaleneffekte, Abonnementmodelle, Wettbewerbsvorteil, Streaming, Kundenbindung, Netzwerkeffekte, Marktanteile, Medienmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Transformation der Videobranche hin zum digitalen Video-on-Demand (VoD) Markt und untersucht, wie führende Unternehmen wie Netflix, Amazon und Disney sich in diesem Wettbewerb positionieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die ökonomischen Besonderheiten digitaler Güter, die verschiedenen VoD-Geschäftsmodelle sowie die strategische Nutzung von Kundenbindungsmechanismen und Skaleneffekten.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Hauptziel ist es, die veränderten Charakteristika der digitalisierten VoD-Branche herauszuarbeiten und jene Faktoren zu identifizieren, die für einen langfristigen und nachhaltigen Wettbewerbsvorteil entscheidend sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Methodik basiert auf einer theoretischen Fundierung der Begriffe digitaler Güter und Ökonomie, ergänzt durch eine vergleichende Analyse der drei aktuell größten Marktteilnehmer anhand spezifischer Wettbewerbskriterien.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Geschäftsmodelle von Netflix, Amazon und Disney detailliert verglichen, inklusive ihrer Lock-in-Strategien, Erlösstrukturen sowie ihrer spezifischen Vor- und Nachteile im Wettbewerb.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind Video-on-Demand, Wettbewerbsvorteile, Lock-in-Effekte, digitale Güter sowie die spezifischen Strategien des Streaming-Marktes.
Warum ist laut der Arbeit ein "VIP-Zugang" bei Disney+ als erweiterte Strategie zu sehen?
Der VIP-Zugang überbrückt die reine S-VOD-Strategie durch eine Komponente des T-VOD-Modells, um gezielt zusätzliche Einnahmen bei Kinostart-Parallelveröffentlichungen zu generieren und die Exklusivität von Inhalten kurzzeitig zu monetarisieren.
Welche Rolle spielt Amazon bei der Kostenstruktur von VoD-Anbietern?
Amazon profitiert durch seine breite Diversifizierung und eigene IT-Infrastruktur von massiven Skaleneffekten und Verbundeffekten, die es dem Unternehmen ermöglichen, den VoD-Bereich sogar querzufinanzieren, um die Kundenbindung an das Gesamtsystem zu stärken.
- Arbeit zitieren
- Julius Enzensperger (Autor:in), 2021, Erfolgsfaktoren und Perspektiven für die digitalisierte Video-on-Demand-Branche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1235835
