Wichtigstes Ziel eines Unternehmens ist es, die eigene Existenz auch für die Zukunft zu sichern. Durch die rasante Entwicklung der globalen Märkte wird von den Produktionsunternehmen verlangt, dass die Geschäfts- und Logistikprozesse optimal auf den Kunden abgestimmt sind. Durch das Aufkommen von neuen Internet-Technologien haben sich die Rahmenbedingungen für Unternehmen grundlegend verändert. Die Auswirkungen sind in allen Unternehmensbereichen spürbar. Internet erleichtert eine globale Kommunikation zwischen den Unternehmen. In der Beschaffung werden Einkaufsplattformen die Kosten senken. Elektronische Marktplätze führen zu einer globalen Vernetzung. Neuartige Fachportale
werden die Abatzkanäle und die Pflege von Kundenbeziehungen revolutionieren. Wer langfristig Erfolg haben will, muss sich differenzieren und frühzeitig ins internationale Geschäft einsteigen. Geschickte Kooperationen sind wichtig für einen schnellen Markterfolg. In dieser Arbeit wird gezeigt, wie der Business-to-Business Erfolg durch eMarkets beeinflusst wird. Dabei wird auf die Definition, die Entwicklung und die Entstehungsmodelle,
sowie Argumente für und gegen eMarkets eingegangen. Außerdem werden die Voraussetzungen und die richtige Umsetzung von eMarkets erläutert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Was ist eMarket? Definition
- Was ist eProcurement? Definition
- Entwicklung vom eProcurement zu eMarkets
- Entstehungsmodelle von eMarkets
- Drei Arten von eMarkets
- Einkaufsplattformen
- Marktplätze
- Fachportale
- Argumente für eMarkets
- Argumente gegen eMarkets
- Drei Arten von eMarkets
- Voraussetzungen für den Erfolg
- Umsetzung von eMarket-Initiativen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Einfluss von eMarkets auf den Business-to-Business Erfolg. Es werden Definition, Entwicklung, Entstehungsmodelle sowie Argumente für und gegen eMarkets beleuchtet. Zusätzlich werden die Voraussetzungen und die erfolgreiche Umsetzung von eMarket-Initiativen erläutert.
- Definition und Entwicklung von eMarkets im Vergleich zu eProcurement
- Verschiedene Entstehungsmodelle und Arten von eMarkets
- Vorteile und Nachteile des Einsatzes von eMarkets
- Notwendige Voraussetzungen für den Erfolg von eMarket-Initiativen
- Phasen der Umsetzung von eMarket-Initiativen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung betont die Bedeutung der Anpassung an globale Märkte und die transformative Rolle von Internet-Technologien für Unternehmensprozesse. Der Fokus liegt auf der Untersuchung des Einflusses von eMarkets auf den B2B-Erfolg.
Was ist eMarket? Definition: Dieses Kapitel liefert eine Definition von eMarkets als vom Marktbetreiber organisierte, virtuelle Handelsräume im Internet, die Markttransaktionen über alle Phasen hinweg unterstützen.
Was ist eProcurement? Definition: Hier wird eProcurement als elektronische Unterstützung von Beschaffungsprozessen innerhalb der Supply Chain definiert.
Entwicklung vom eProcurement zu eMarkets: Dieser Abschnitt beschreibt die Entwicklung vom elektronischen Datenaustausch (EDI) über Internet-Kataloge hin zu eMarkets als komplexere virtuelle Handelsräume, die die gesamte Wertschöpfungskette unterstützen.
Entstehungsmodelle von eMarkets: Die Entstehung von eMarkets wird anhand von Motivationsfaktoren wie Kosteneinsparungen und der Notwendigkeit erhöhter Markttransparenz erklärt. Die drei Arten von eMarkets (Einkaufsplattformen, Marktplätze, Fachportale) werden vorgestellt.
Drei Arten von eMarkets: Dieses Kapitel beschreibt die Eigenschaften und Funktionen von Einkaufsplattformen, Marktplätzen und Fachportalen im Detail.
Argumente für eMarkets: Hier werden die Vorteile von eMarkets wie Kostensenkung, verbessertes Lieferkettenmanagement, schnellere Reaktionszeiten und verbessertes Kundenbeziehungsmanagement dargelegt.
Argumente gegen eMarkets: Die Nachteile von eMarkets wie der Verlust des persönlichen Kontakts, Preisdruck und die Risiken der Datenübertragung werden diskutiert.
Voraussetzungen für den Erfolg: Dieser Abschnitt behandelt die notwendigen strategischen und organisatorischen Voraussetzungen für den Erfolg von eMarkets, einschließlich strategischer Partnerschaften und eines tragfähigen Ertragsmodells.
Umsetzung von eMarket-Initiativen: Es wird ein vierphasiger Ansatz zur Umsetzung von eMarket-Initiativen skizziert, der die strategische Ausrichtung, die Konzeptarbeit, die Detailkonzeption und die Implementierung umfasst.
Schlüsselwörter
eMarkets, eProcurement, B2B-E-Commerce, Business-to-Business, Markttransparenz, Wertschöpfungskette, Kostensenkung, Lieferkettenmanagement, Netzwerkeffekte, Online-Plattformen, Geschäftsmodelle, Strategische Partnerschaften, Umsetzung, Implementierung.
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- Anonym (Author), 2006, B2B Erfolg durch eMarkets, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/123660
