Sehr viele Unternehmen nutzen Planungs- und Steuerungssoftware im täglichen Geschäftsbetrieb. Doch nicht jedes System ist für jedes Unternehmen geeignet. Da Software immerzu mit hohem Zeit- und Kostenaufwand verbunden ist, sollten genaue Kosten-Nutzen Überlegungen getroffen werden. Hinzu kommt, dass die Begriffe für Planungssysteme immer vielseitiger und komplexer werden, es ist schwierig hier einen Überblick zu behalten. Wie in der Einleitung bereits erwähnt ist es Ziel dieser Arbeit, allen voran die Begriffe MRP II und APS voneinander abzugrenzen und die Systeme einander im Bezug auf Einsatzgebiet und Leistungsfähigkeit gegenüberzustellen um Unterschiede aufzuzeigen. Dem Leser soll es anhand der folgenden Seiten möglich sein, zu Erkennen was die Leistungsmerkmale welches Systems sind und für welche Aufgaben MRP II bzw. APS bestmöglich geeignet ist.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1. Kontext
1.2. Problemstellung
1.3. Vorgehensweise
2. BEGRIFFSABGRENZUNGEN
2.1.1. MRP I
2.1.2. MRP II
2.1.3. Advanced Planning and Scheduling Systeme (APS Systeme)
3. UNTERSCHIEDE ANHAND VON ZIELEN, FUNKTIONEN UND AUFBAU DER SYSTEME
3.1. Ziele und Funktionen von MRP II Systemen
3.2. Ziele und Funktionen von APS Systemen
3.3. Gegenüberstellung MRP II und APS
3.4. Aufbau von MRP II
3.5. Aufbau von APS
4. VERGLEICH ANHAND DER EINSATZBEREICHE DER SCM-SYSTEMEN
4.1. Einsatzbereich von MRP II und APS
5. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit zielt darauf ab, die beiden Planungssysteme MRP II und APS voneinander abzugrenzen, ihre jeweiligen Unterschiede in Bezug auf Funktionalität, Aufbau und Einsatzgebiete herauszuarbeiten und Entscheidungshilfen für den Unternehmenseinsatz zu liefern.
- Grundlagen und Definitionen von MRP I, MRP II und APS
- Gegenüberstellung von Zielen und Funktionsweisen
- Analyse des systemtechnischen Aufbaus von MRP II und APS
- Vergleich der Einsatzbereiche innerhalb von Supply-Chain-Management-Systemen
- Bewertung von Potenzialen und Anforderungen für die Implementierung
Auszug aus dem Buch
3.2. ZIELE UND FUNKTIONEN VON APS SYSTEMEN
Wiederum wurde die Entwicklung von APS durch Schwachstellen der MRP II Systeme motiviert. Der Hauptfokus bei der Entwicklung, lag auf der ganzheitlichen Optimierung eines Zielwertes wie z. B. der Auftragsdurchlaufzeit. APS wurde nicht als Ersatz für MRP II, sondern als eine Erweiterung und Ergänzung dessen entwickelt.
Der Schwerpunkt von APS liegt im Ausbau der Planungsreichweite und der Möglichkeit zur Entscheidungsunterstützung für das Management eines Unternehmens. Die umfassende Unterstützung des SCM durch APS wird durch eine Vielzahl von Funktionen ermöglicht (vgl. Prockl, 2000, S 456 f.).
Die Vorteile von APS liegen, wie oben bereits erwähnt, in der Abbildung einer unternehmensübergreifenden Versorgungskette, sowie der Fähigkeit zur inkrementellen Planung. Durch eine online Vernetzung über Unternehmensgrenzen hinweg wird eine globale Sicht ermöglicht, die den Austausch planungsrelevanter Daten sichert und somit eine verbesserte Entscheidungsgrundlage schafft (vgl. Krüger, 2004, S. 228 ff.).
Während MRP II-Systeme Bedarfspläne von Grund auf neu erzeugen, sind APS Systeme dazu im Stande, Modifikationen wie veränderte Bestände oder Kapazitäten fortzuschreiben und deren Auswirkungen auch sofort darzustellen (vgl. Fritsche, 1999, S. 50 ff., Prockl, 2000, S. 452). Dies wird ermöglicht durch eine simultane Planung, bei welcher Prozesse und Einschränkungen zeitgleich im Hauptspeicher geplant werden, es erfolgt eine synchrone und multidirektionale Ressourcenplanung. Planungsstufen und Teilaufgaben bleiben erhalten, werden jedoch hierarchisch integriert. Rückkopplungen und Änderungsweitergaben sind nun nicht mehr, wie bei MRP II, ein Top-Down Prozess, sondern erfolgen in alle Richtungen (vgl. Bullinger, 2002, S. 567).
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Das Kapitel führt in den Kontext von SCM-Systemen ein und beschreibt die Problemstellung der Abgrenzung von Planungssoftware.
2. BEGRIFFSABGRENZUNGEN: Hier werden die theoretischen Grundlagen zu MRP I, MRP II und APS-Systemen definiert und historisch eingeordnet.
3. UNTERSCHIEDE ANHAND VON ZIELEN, FUNKTIONEN UND AUFBAU DER SYSTEME: In diesem zentralen Teil erfolgt eine detaillierte Gegenüberstellung der Arbeitsweisen, Ziele und der Architektur von MRP II und APS.
4. VERGLEICH ANHAND DER EINSATZBEREICHE DER SCM-SYSTEMEN: Dieses Kapitel vergleicht die Eignung der Systeme anhand von Planungshorizonten, Objekten und operativen Voraussetzungen.
5. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet das Potenzial sowie die Implementierungshürden für Unternehmen.
Schlüsselwörter
MRP II, APS, Supply Chain Management, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Kapazitätsplanung, Lieferkette, Prozessoptimierung, Unternehmenssoftware, Entscheidungsunterstützung, Echtzeitplanung, Ressourcenplanung, Fertigung, Bestandssteuerung, Geschäftsprozesse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Differenzierung und dem Vergleich von Manufacturing Resource Planning (MRP II) und Advanced Planning and Scheduling (APS) Systemen im betrieblichen Umfeld.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Im Fokus stehen die funktionale Ausgestaltung, der systemtechnische Aufbau, die Zielsetzungen sowie die Einsatzbereiche beider Softwarekonzepte innerhalb der Supply Chain.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, dem Leser aufzuzeigen, durch welche Leistungsmerkmale sich MRP II und APS unterscheiden und für welche Aufgabenstellungen die jeweiligen Systeme am besten geeignet sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt eine Literaturanalyse, um den theoretischen Bezugsrahmen zu schaffen und die Systeme anhand von Zielsetzungen, Funktionen und Einsatzgebieten systematisch gegenüberzustellen.
Was steht im Hauptteil der Arbeit im Mittelpunkt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die detaillierte Gegenüberstellung der Funktionsweisen, die grafische Darstellung der Systemarchitekturen und den Vergleich der Planungshorizonte.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie SCM-Systeme, Push- und Pull-Prinzip, Kapazitätsplanung, sukzessive vs. simultane Planung und unternehmensübergreifende Lieferkettensteuerung.
Warum wird APS als Erweiterung und nicht als Ersatz für MRP II bezeichnet?
APS setzt dort an, wo MRP II an Grenzen stößt – etwa bei der ganzheitlichen Optimierung und der simultanen Berücksichtigung von Kapazitätsrestriktionen entlang der gesamten Lieferkette.
Welche Bedeutung haben "What-If-Szenarien" in APS-Systemen?
Diese erlauben es Entscheidungsträgern, verschiedene Alternativen in einer realitätsnahen, objektorientierten Modellumgebung zu simulieren, um auf Basis der Ergebnisse die optimale Strategie zu wählen.
- Citar trabajo
- Julia Fallmann (Autor), 2008, Unterschiede zwischen MRP II und APS, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/123713
