Die vorliegende Bachelorarbeit setzt sich mit unterschiedlichen Maßnahmen zur Förderung der Work-Life Balance, in zwei besonders von der Covid 19-Pandemie betroffenen Branchen – dem Gesundheitswesen und dem Bildungswesen – auseinander. Zunächst werden allgemeine, branchenunabhängige Maßnahmen zur Förderung der Work-Life Balance aufgezeigt und deren Nutzen aus Unternehmenssicht beleuchtet. Da herkömmliche Maßnahmen, wie die Flexibilisierung des Arbeitsortes und der Arbeitszeit beim medizinischen und pädagogischen Personal aufgrund der notwendigen, persönlichen Interaktion nur bedingt umsetzbar sind, soll diese Arbeit gezielte Handlungsempfehlungen geben, durch deren Umsetzung die Work-Life Balance in den beiden Berufsgruppen gefördert werden soll.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Zielsetzung und Forschungsfrage
1.2 Methodisches Vorgehen
2. Begriffliche Grundlagen
2.1 Work-Life Balance
2.2 Branche
2.2.1 Gesundheitswesen
2.2.2 Bildungswesen
3. Allgemeine Maßnahmen zur Förderung der Work-Life Balance
3.1 Ziele der Work-Life Balance Maßnahmen aus Unternehmenssicht
3.2 Primäre Maßnahmen
3.3 Sekundäre Maßnahmen
3.4 Tertiäre Maßnahmen
4. Gezielte Handlungsempfehlungen im Setting Krankenhaus
4.1 Flexpool-Mitarbeiter/innen
4.2 Das rollierende Arbeitszeitmodell
5. Gezielte Handlungsempfehlungen im Setting Schule
5.1 Gesundheitsförderlicher Schulbetrieb
5.2 Arbeitszeitregelung nach dem Vorbild Dänemarks
5.3 Ausweitung des Zeitkontomodells
6. Conclusio
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht, welche Maßnahmen zur Förderung der Work-Life Balance im Gesundheits- und Bildungswesen implementiert werden können, um den hohen psychischen und physischen Belastungen in diesen Branchen entgegenzuwirken. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert dabei auf die Umsetzbarkeit und Praktikabilität spezifischer Strategien, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern und die langfristige Bindung der Fachkräfte an ihre jeweiligen Einrichtungen zu sichern.
- Analyse der spezifischen Belastungssituation im Gesundheits- und Bildungswesen
- Etablierung eines allgemeinen Maßnahmenkatalogs (primär, sekundär, tertiär)
- Untersuchung von Vorteilen der WLB-Maßnahmen aus Unternehmenssicht
- Entwicklung spezifischer Handlungsempfehlungen für das Setting Krankenhaus (z.B. Flexpool, rollierendes Modell)
- Entwicklung spezifischer Handlungsempfehlungen für das Setting Schule (z.B. dänisches Arbeitszeitmodell, gesundheitsförderliche Schulentwicklung)
Auszug aus dem Buch
4.1 Das rollierende Arbeitszeitmodell
Die gängigen Schichtsysteme, die in den meisten Krankeneinrichtungen vorherrschend sind, bringen oft einen nichtplanbaren Freizeitausgleich, infolge von Schichtausfällen durch Personalmangel und Krankheit, mit sich. Um eine langfristige Mitarbeiter/innenzufriedenheit gewährleisten zu können, muss eine ebenso langfristige, personelle Arbeitsplanung etabliert werden, bei der das Gesundheitspersonal genaue Kenntnisse über die Schichtart, sowie über die vorab festgelegten Freizeitausgleiche hat. Das rollierende Dienstplanmodell basiert exemplarisch auf sieben Tagen Frühdienst, woraufhin drei freie Tage folgen. Danach folgen sieben Tage Spätdienst, die mit anschließenden vier freien Tagen abgeschlossen werden (vgl. Knape et al. 2018, S. 12). Außerdem ist in einem Dienstplan, der nach dem rollierenden Arbeitszeitmodell ausgelegt ist, eine Arbeitszeit von höchstens acht Stunden pro Tag vorgesehen, sodass zu lange, überlastende Arbeitszeiten vermieden werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Belastung im Bildungs- und Gesundheitswesen durch Krisen wie die Covid-19-Pandemie und leitet die Forschungsfrage sowie die Zielsetzung der Arbeit her.
2. Begriffliche Grundlagen: In diesem Kapitel werden zentrale Definitionen wie "Work-Life Balance" und "Branche" geklärt sowie der Fokus auf medizinisches und pädagogisches Personal eingegrenzt.
3. Allgemeine Maßnahmen zur Förderung der Work-Life Balance: Hier erfolgt eine Kategorisierung in primäre, sekundäre und tertiäre Maßnahmen, wobei deren Nutzen aus Unternehmenssicht detailliert dargelegt wird.
4. Gezielte Handlungsempfehlungen im Setting Krankenhaus: Dieses Kapitel stellt spezifische Modelle wie den Flexpool und das rollierende Arbeitszeitmodell zur Verbesserung der Vereinbarkeit in Krankenhäusern vor.
5. Gezielte Handlungsempfehlungen im Setting Schule: Der Fokus liegt hier auf einer gesundheitsförderlichen Schulentwicklung sowie der Diskussion dänischer Arbeitszeitregelungen als mögliches Vorbild für das Bildungswesen.
6. Conclusio: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und betont, dass individuelle, branchenspezifische Maßnahmenpakete für eine nachhaltige WLB essenziell sind.
Schlüsselwörter
Work-Life Balance, Gesundheitswesen, Bildungswesen, Arbeitszeitflexibilisierung, Personaleinsatzpool, Rollierendes Arbeitszeitmodell, Gesundheitsförderliche Schulentwicklung, Covid-19-Pandemie, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung, Arbeitsbelastung, Stressprävention, Dienstzeitregelung, Unternehmenskultur, Personalmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt Strategien zur Förderung der Work-Life Balance von Mitarbeitern im Bildungs- und Gesundheitswesen, die durch die Covid-19-Pandemie und strukturelle Herausforderungen besonders belastet sind.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder sind die allgemeinen Kategorien betrieblicher WLB-Maßnahmen sowie deren spezifische Anwendung und Anpassung an die Arbeitsrealität in Krankenhäusern und Schulen.
Was ist die primäre Forschungsfrage der Arbeit?
Die Arbeit untersucht, welche Maßnahmen zur Förderung der Work-Life Balance im Bildungs- und Gesundheitswesen umsetzbar sind und welche davon sich bereits als besonders praktikabel erweisen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es wurde eine umfassende Literaturrecherche in Datenbanken durchgeführt, mit einem Fokus auf aktuelle wissenschaftliche Beiträge zur Situation seit Beginn der Pandemie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine branchenübergreifende Kategorisierung (primäre, sekundäre, tertiäre Maßnahmen) und detaillierte Handlungsempfehlungen für das jeweilige Setting von Krankenhaus und Schule.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie WLB-Strategien, Arbeitszeitflexibilisierung, Fachkräftemangel, Gesundheitsförderung und Branchenunterschiede charakterisiert.
Was genau versteht man unter dem im Krankenhaus verwendeten "rollierenden Arbeitszeitmodell"?
Es handelt sich um ein festes Dienstplanmodell, bei dem auf sieben Tage Frühdienst drei freie Tage folgen, gefolgt von sieben Tagen Spätdienst und vier freien Tagen, um Planungssicherheit und Begrenzung der täglichen Arbeitszeit zu garantieren.
Warum ist das dänische Arbeitszeitmodell für Schulen relevant?
Es bietet eine Alternative zur starren Deputationsregelung, da es eine transparente Jahres- oder Wochenarbeitszeit sowie individuell zugeschnittene Arbeitspläne ermöglicht, die alle Aufgabenbereiche außerhalb des Unterrichts inkludieren.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Work-Life Balance aus Unternehmenssicht. Gibt es Branchenunterschiede?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1240003
