Welcher Führungsstil führt zu Effizienz der Mitarbeiter und zum Erfolg einer Organisation? Verschiedene Artikel zum Thema die Passung zwischen Führungsstil und Mitarbeiter wurden zusammengetragen. Diese Arbeit beinhaltet die Persönlichkeit von Führung und Mitarbeitern, die Passung von Person und Organisation und die Führungseffektivität in öffentlichen und privaten Unternehmen. Die Persönlichkeit von Führungspersonen und Mitarbeitern muss dabei ähnlich sein, um die Effektivität der Führungsperson zu erhöhen.
Die Passung von Organisation und Person muss möglichst gross sein um die Geführten zu Höchstleistungen anzuspornen. Eine erfolgreiche Führungsperson sollte Charisma haben, die Mitarbeiter intellektuell stimulieren und individuell angepasste Entscheidungen treffen. Eine fähige Führungsperson sollte den transaktionalen und den transformationalen Führungsstil beherrschen und anwenden können. Durch diese Faktoren wird eine erfolgreiche und effizienzsteigernde Führung möglich.
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung
- Einleitung
- Definitionen der Führungsstile
- Erfolgreiche Führung
- Der transformationale Führungsstil
- Der charismatische Führungsstil
- Der transaktionale Führungsstil
- Transaktionale versus transformationale Führung
- Die Passung zwischen Führungsstil und Mitarbeitern
- Die Passung bezüglich der Big 5
- Die Persönlichkeit der Führung
- Die Persönlichkeit der Arbeitnehmer
- Die Passung zwischen Person und Organisation
- Führungsstile in öffentlichen und privaten Unternehmen
- Diskussion
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Führungsstil und Mitarbeitereffektivität. Ziel ist es, Faktoren zu identifizieren, die eine erfolgreiche Passung zwischen Führungsstil und Mitarbeiterpersönlichkeit gewährleisten. Die Studie analysiert verschiedene Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation und -leistung.
- Analyse verschiedener Führungsstile (transformational, transaktional, charismatisch)
- Die Bedeutung der Passung zwischen Führungs- und Mitarbeiterpersönlichkeit
- Der Einfluss der Person-Organisation-Passung (P-O fit) auf die Mitarbeitereffektivität
- Untersuchung der Rolle von Charisma, individueller Entscheidungsfindung und intellektueller Stimulation
- Führungsstile in unterschiedlichen Unternehmensumgebungen (öffentlich vs. privat)
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Führung und deren verschiedene Ausprägungen ein, wobei anhand von Fussballtrainern (Vogts, Beckenbauer, Klinsmann) unterschiedliche Führungsstile illustriert werden. Die darauf folgenden Kapitel befassen sich mit der Definition verschiedener Führungsstile (transformational, charismatisch, transaktional) und deren Vergleich. Ein Schwerpunkt liegt auf der Analyse der Passung zwischen Führungsstil und Mitarbeiterpersönlichkeit, inklusive der Rolle der Person-Organisation-Passung. Die Bedeutung von Charisma, individueller Entscheidungsfindung und intellektueller Stimulation für die Führungseffektivität wird ebenfalls beleuchtet.
Schlüsselwörter
Führungsstil, Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Charismatische Führung, Mitarbeiterpersönlichkeit, Person-Organisation-Passung (P-O fit), Führungseffektivität, Charisma, Individuelle Entscheidungsfindung, Intellektuelle Stimulation, Öffentliche Unternehmen, Private Unternehmen.
- Quote paper
- Yves Schaffner (Author), 2008, Die Passung von Mitarbeitereigenschaften zu unterschiedlichen Führungsstilen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/124107
