Il y a de multiples motivations à entreprendre. Dans tous les cas, l’entreprenariat est synonyme d’engagement: s’engager pour lutter contre l’exclusion, développer l’écologie, valoriser la culture, etc. Dans le secteur de l’économie sociale et solidaire l’entreprenariat s’est progressivement enraciné, depuis les années 1970, et apparaît aujourd’hui comme un des axes centraux des politiques de développement aussi bien dans les pays développés que dans ceux émergents et/ou en voie de développement. Au départ, le phénomène a donné naissance aux associations ; il a, ensuite, enregistré au cours du temps, de véritables mutations en réponse aux préoccupations de l’emploi, de l’exclusion sociale et de la pauvreté au sein des communautés.
Ces différentes mutations ont conduit graduellement à l’émergence des entreprises coopératives dites Coopératives d’Activités et d’Emploi (CAE), véritables alternatives à la création classique d’entreprises, dans une approche collective. Alors que dans les années 1950 et 1960, les plus grandes attentes étaient placées dans les entreprises de très grande taille, l’entrepreneuriat dans le secteur de l’économie sociale et solidaire est à nouveau considéré, de nos jours, comme le moteur du développement économique et social. Véritable innovation sociale qui a fait son émergence des deux côtés de l’Atlantique avec notamment la "Social Enterprise Initiative", un programme d’enseignement et de recherche lancé en 1993 par la Harvard Business School, ce type particulier d’entreprenariat représente aujourd’hui une alternative à la création classique d’entreprises, avec davantage de participation et de démocratie.
A travers cette première partie de document, le lecteur est amené à interroger la nature de son engagement entrepreneurial pour l’inscrire dans une démarche d’économie sociale et solidaire. Il s’agit d’une façon d’entreprendre autrement, qui met l’humain au cœur du projet, dans le respect des principes du développement durable. C’est pourquoi cette partie rassemble quelques éléments de stimulation et d’encouragement au regain d’intérêt pour la création et le développement de nouvelles activités commerciales, via l’entreprenariat dans le secteur de l’économie sociale et solidaire en Afrique subsaharienne. A cet effet, une littérature sur l’émergence du concept de l’entrepreneuriat social, un mouvement qui semble-t-il, est porté par plusieurs évolutions profondes communes à la plupart des pays du monde, est nécessaire.
Table des matières
Premiere partie : pourquoi entreprendre en economie sociale et solidaire ?
Chapitre 1: l’entrepreneuriat en economie sociale et l’eclosion des cooperatives – CAE
1. L’émergence de l’entrepreneuriat social
1.1. Notion de l’entrepreneuriat social
1.2. Les facteurs de l’émergence l’entreprenariat social
2. L’éclosion de coopérative d’activités et d’emploi
2.1. Notion de coopérative d’activités et d’emploi
2.2. L’émergence des coopératives d’activité et d’emplois
Chapitre 2 : l’entrepreneuriat cooperatif, un levier pour la création de richesses et d’emplois durables
1. Principales productions agricoles
1.1. Cultures céréalières (cas du maïs)
1.2. Cultures maraîchères (cas de la tomate)
1.3. Cultures des produits fruitiers (cas de la banane et du plantain)
1.4. Culture des plantes aromatiques (cas du laurier)
2. Principales productions animales et halieutiques
2.1. Productions animales au Bénin
2.2. Production halieutique au Bénin
2.3. Production piscicole au Niger
3. Quelques enseignements tirés de ces expériences
Deuxieme partie : comment creer son entreprise en economie sociale et solidaire ?
Chapitre 3 : trouver une idee de projet d’entreprise realiste
1. Comment trouver une idée ?
1.1. Observer la vie économique
1.2. Observer la vie professionnelle
1.3. Observer la vie quotidienne
2. Passer de l’idée à un projet réaliste
2.1. L’idée, l’invention et les questions à se poser
2.2. Bien cerner son projet
3. Quelques conseils indispensables
3.1. Avoir une vision et se concentrer pour la réaliser
3.2. Travailler à trouver une solution aux problèmes
3.3. Accepter le sacrifice et éviter de tomber dans le piège de la subsistance
3.4. Savoir dès le départ où vous allez et doper son désir ardent à relever le défi
Chapitre 4 : evaluer son idee de projet d’entreprise
1. Etudes de capacités du projet à être une entité
1.1. Etude commerciale du projet
1.2. Etude technique du projet
1.3. L’étude organisationnelle du projet
1.4. L’étude politico-juridique du projet
1.5. L’étude financière du projet
2. Etudes de rentabilités du projet de coopérative
2.1. Rentabilité financière de projet
2.2. Rentabilité économique de projet
Chapitre 5 : batir son business plan ou plan d’affaires
1. Pourquoi élaborer un business plan
1.1. Attirer les investisseurs
1.2. Vérifier la faisabilité de votre idée d’entreprise
1.3. Fixer des points de repère pour votre entreprise
1.4. Prendre le pouls du marché
1.5. Déterminer vos besoins de financement
1.6. Attirer du personnel de qualité.
1.7. Contrôler la réalisation de vos objectifs.
2. Modèle ou canevas de projet de coopérative
Chapitre 6 : mettre en place la cooperative et demarrer les activites
1. Constitution de l’entreprise coopérative
1.1. Choix du statut juridique de la coopérative
1.2. Formalités de constitution de la coopérative
2. Obtenir de financements pour la coopérative
2.1. Les apports en fonds propres
2.2. Les subventions
2.3. Les dons, donations, legs
2.4. Les prêts
3. Démarrage d’activités de la coopérative
3.1. Les obligations des coopérateurs
3.2. Se faire accompagner
Troisieme partie : gerer efficacement son entreprise cooperative
Chapitre 7 : la planification de l’entreprise cooperative
1. Notion de planification
2. Typologie de planification
2.1. Typologie de planification selon la durée
2.2. Typologie de planification selon le contenu
3. Méthode de planification efficace
Chapitre 8 : l’organisation de l’entreprise cooperative
1. Les organes de décision de la coopérative
1.1. Les organes de décision de la coopérative
1.2. Le conseil d'administration
1.3. Le conseil de surveillance
2. la structure de l'entreprise coopérative
2.1. L'organisation fonctionnelle
2.2. L'organisation divisionnelle
2.3. L'organisation matricielle
3. Les activités et outils reliés à l'organisation
3.1. Les activités reliées à l'organisation
3.2. Les outils servant à l'organisation
Chapitre 9 : direction et conduite de la cooperative
1. Direction et gestion des ressources humaines
1.1. La direction de la coopérative
1.2. La gestion des ressources humaines
1.3. L’information et la communication
2. Gestion des approvisionnements et de la production
4.1. Gestion des approvisionnements
4.2. Gestion de la production et du matériel
3. La gestion commerciale
3.1. Identifier les opportunités et segmenter le marché
3.2. Développer une stratégie de "marketing mix"
Chapitre 10 : le controle et l’evaluation des cooperatives
1. Le contrôle de gestion en coopérative
1.1. Objectif du contrôle
1.2. Processus, responsabilité et éléments du contrôle
1.3. Typologie de contrôle
2. L’évaluation des activités de la coopérative
2.1. Les objectifs comme référence de l'évaluation
2.2. L’évaluation pour planifier
Objectif et thèmes de l'ouvrage
L'ouvrage a pour objectif principal de stimuler l'entrepreneuriat collectif et coopératif en Afrique subsaharienne en proposant les Coopératives d'Activités et d'Emploi (CAE) comme une solution innovante pour créer des emplois durables et favoriser l'insertion sociale face à la montée du chômage.
- Fondements de l'économie sociale et solidaire.
- Méthodologies pour créer et gérer des entreprises coopératives.
- Études de faisabilité technique, financière et organisationnelle.
- Outils de planification, de gestion et de contrôle en milieu coopératif.
- Stratégies de marketing et de développement commercial pour les coopératives.
Auszug aus dem Buch
1. Comment trouver une idée ?
Aucune idée n’a jamais prouvé sa supériorité sur une autre dans le domaine de création d’entreprise. Une innovation technologique révolutionnaire n’a pas plus d’atouts au départ que la saisie d’une simple opportunité commerciale sur un marché banal. Créer une entreprise est donc, en quelque sorte, une opération vérité qui remet les « compteurs à zéro ». Pour repérer une idée d’entreprise nouvelle, on peut exercer une vigilance constante dans trois domaines de prédilection :
- l’observation de la vie économique
- l’observation du milieu professionnel
- l’observation de la vie quotidienne
Résumé des chapitres
Chapitre 1: l’entrepreneuriat en economie sociale et l’eclosion des cooperatives – CAE: Ce chapitre définit l'entrepreneuriat social et explore l'émergence des coopératives d'activités et d'emploi comme réponse aux enjeux sociaux contemporains.
Chapitre 2 : l’entrepreneuriat cooperatif, un levier pour la création de richesses et d’emplois durables: Cet axe démontre le potentiel économique du secteur agricole, animal et halieutique pour générer des revenus et des emplois via des modèles coopératifs.
Chapitre 3 : trouver une idee de projet d’entreprise realiste: Ce chapitre guide le lecteur dans le processus d'identification d'une idée d'entreprise pertinente, en insistant sur l'observation, la vision et l'engagement personnel.
Chapitre 4 : evaluer son idee de projet d’entreprise: L'auteur expose les méthodes nécessaires pour vérifier la faisabilité commerciale, technique, organisationnelle et financière d'un projet avant sa mise en place.
Chapitre 5 : batir son business plan ou plan d’affaires: Ce chapitre détaille l'importance du plan d'affaires pour formaliser un projet, attirer des investisseurs et piloter la croissance de la coopérative.
Chapitre 6 : mettre en place la cooperative et demarrer les activites: Ce chapitre traite des formalités juridiques, du choix des statuts coopératifs et des étapes concrètes pour lancer les activités opérationnelles.
Chapitre 7 : la planification de l’entreprise cooperative: Ce chapitre présente les outils et méthodes de planification nécessaires pour maîtriser l'environnement et atteindre les objectifs de la coopérative.
Chapitre 8 : l’organisation de l’entreprise cooperative: L'auteur analyse les structures organisationnelles, les organes de décision et les outils de gestion pour structurer efficacement une coopérative.
Chapitre 9 : direction et conduite de la cooperative: Ce chapitre aborde les rôles de direction, la gestion des ressources humaines et l'importance de la communication et de l'information dans la conduite d'une coopérative.
Chapitre 10 : le controle et l’evaluation des cooperatives: Le dernier chapitre se concentre sur les processus de contrôle de gestion et d'évaluation des performances pour assurer la pérennité et la viabilité des coopératives.
Mots-clés
Entrepreneuriat social, Économie Sociale et Solidaire (ESS), Coopératives d’Activités et d’Emploi (CAE), Afrique subsaharienne, Création d’entreprise, Business plan, Planification stratégique, Rentabilité, Développement durable, Gestion coopérative, Innovation sociale, Emploi local, Étude de marché, Contrôle de gestion, Ressources humaines.
Foire aux questions
Quels sont les thèmes principaux abordés dans ce livre ?
Le livre traite de la création et de la gestion de coopératives en Afrique subsaharienne, englobant les aspects conceptuels de l'entrepreneuriat, les étapes de planification de projet, l'élaboration de business plans et la gestion quotidienne des opérations.
Quel est le but premier de cet ouvrage ?
L'ouvrage vise à encourager les jeunes entrepreneurs africains à adopter les coopératives d'activités et d'emplois comme alternative viable et sociale à la création d'entreprises conventionnelles.
Qu'est-ce qu'une "Coopérative d'Activités et d'Emploi" (CAE) ?
Une CAE est une forme d'entreprise collective qui permet à des individus de tester, lancer et pérenniser leurs propres activités économiques au sein d'un cadre juridique sécurisé, favorisant la mutualisation des compétences.
Quelle approche méthodologique est présentée ?
L'ouvrage propose une approche pratique et structurée allant de l'éclosion de l'idée jusqu'à l'évaluation finale, incluant des outils de gestion (plan d'opération, budget, tableaux de responsabilité) adaptés au contexte africain.
Comment le chapitre sur la planification aide-t-il les coopératives ?
Il explique comment transformer une vision en objectifs concrets et mesurables, en utilisant le plan d'opération annuel comme outil central pour réduire l'incertitude dans les activités économiques.
Quelles sont les caractéristiques clés de l'entrepreneuriat social mentionnées ?
L'entrepreneuriat social est défini par la primauté de la finalité sociale et environnementale sur le profit financier, tout en maintenant les exigences de rentabilité pour assurer la durabilité des organisations.
Pourquoi l'auteur insiste-t-il sur les exemples agricoles au Bénin et au Niger ?
Ces exemples servent à démontrer, par des cas concrets de rentabilité, que le secteur primaire offre des opportunités entrepreneuriales réelles pour la création de richesses et d'emplois locaux.
Quel rôle joue le conseil de surveillance dans une coopérative ?
Le conseil de surveillance est l'organe de contrôle interne qui vérifie la conformité comptable, la gestion des stocks et s'assure que les activités coïncident avec les intérêts des membres.
- Arbeit zitieren
- Docteur Hamissou Affo Daoudou Y. Amadou (Autor:in), 2018, Créer et gérer une coopérative d’activités et d’emplois. Entreprendre autrement en Afrique subsaharienne, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1242592
