Il y a de multiples motivations à entreprendre. Dans tous les cas, l’entreprenariat est synonyme d’engagement: s’engager pour lutter contre l’exclusion, développer l’écologie, valoriser la culture, etc. Dans le secteur de l’économie sociale et solidaire l’entreprenariat s’est progressivement enraciné, depuis les années 1970, et apparaît aujourd’hui comme un des axes centraux des politiques de développement aussi bien dans les pays développés que dans ceux émergents et/ou en voie de développement. Au départ, le phénomène a donné naissance aux associations ; il a, ensuite, enregistré au cours du temps, de véritables mutations en réponse aux préoccupations de l’emploi, de l’exclusion sociale et de la pauvreté au sein des communautés.
Ces différentes mutations ont conduit graduellement à l’émergence des entreprises coopératives dites Coopératives d’Activités et d’Emploi (CAE), véritables alternatives à la création classique d’entreprises, dans une approche collective. Alors que dans les années 1950 et 1960, les plus grandes attentes étaient placées dans les entreprises de très grande taille, l’entrepreneuriat dans le secteur de l’économie sociale et solidaire est à nouveau considéré, de nos jours, comme le moteur du développement économique et social. Véritable innovation sociale qui a fait son émergence des deux côtés de l’Atlantique avec notamment la "Social Enterprise Initiative", un programme d’enseignement et de recherche lancé en 1993 par la Harvard Business School, ce type particulier d’entreprenariat représente aujourd’hui une alternative à la création classique d’entreprises, avec davantage de participation et de démocratie.
A travers cette première partie de document, le lecteur est amené à interroger la nature de son engagement entrepreneurial pour l’inscrire dans une démarche d’économie sociale et solidaire. Il s’agit d’une façon d’entreprendre autrement, qui met l’humain au cœur du projet, dans le respect des principes du développement durable. C’est pourquoi cette partie rassemble quelques éléments de stimulation et d’encouragement au regain d’intérêt pour la création et le développement de nouvelles activités commerciales, via l’entreprenariat dans le secteur de l’économie sociale et solidaire en Afrique subsaharienne. A cet effet, une littérature sur l’émergence du concept de l’entrepreneuriat social, un mouvement qui semble-t-il, est porté par plusieurs évolutions profondes communes à la plupart des pays du monde, est nécessaire.
Inhaltsverzeichnis
- Premiere partie : warum entreprendre en economie sociale et solidaire ?
- Chapitre 1: l'entrepreneuriat en economie sociale et l'eclosion des cooperatives - CAE
- 1. L'émergence de l'entrepreneuriat social
- 2. L'éclosion de coopérative d'activités et d'emploi
- Chapitre 2 : l'entrepreneuriat cooperatif, un levier pour la création de richesses et d'emplois durables
- 1. Principales productions agricoles
- 2. Principales productions animales et halieutiques
- 3. Quelques enseignements tirés de ces expériences....
- Deuxieme partie : comment creer son entreprise en economie sociale et solidaire ?
- Chapitre 3 : trouver une idee de projet d'entreprise realiste
- 1. Comment trouver une idée ?
- 2. Passer de l'idée à un projet réaliste
- 3. Quelques conseils indispensables.
- Chapitre 4: evaluer son idee de projet d'entreprise
- 1. Etudes de capacités du projet à être une entité
- 2. Etudes de rentabilités du projet de coopérative........
- Chapitre 5 : batir son business plan ou plan d'affaires....
- 1. Pourquoi élaborer un business plan …....
- 2. Modèle ou canevas de projet de coopérative.......
- Chapitre 6: mettre en place la cooperative et demarrer les activites
- 1. Constitution de l'entreprise coopérative ......
- 2. Obtenir de financements pour la coopérative.
- 3. Démarrage d'activités de la coopérative
- Troisieme partie : gerer efficacement son entreprise cooperative
- Chapitre 7: la planification de l'entreprise cooperative
- 1. Notion de planification.
- 2. Typologie de planification.
- 3. Méthode de planification efficace......
- Chapitre 8 l'organisation de l'entreprise cooperative...
- 1. Les organes de décision de la coopérative
- 2. La structure de l'entreprise coopérative.....
- 3. Les activités et outils reliés à l'organisation
- Chapitre 9 direction et conduite de la cooperative.
- 1. Direction et gestion des ressources humaines
- 2. Gestion des approvisionnements et de la production88
- 3. La gestion commerciale.
- Chapitre 10: le controle et l'evaluation des cooperatives
- 1. Le contrôle de gestion en coopérative.....
- 2. L'évaluation des activités de la coopérative.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Buch dient als praktischer Leitfaden für die Gründung und Verwaltung von Beschäftigungs- und Aktivitätsgenossenschaften in Subsahara-Afrika. Es befasst sich mit der Bedeutung von sozialem Unternehmertum und den spezifischen Herausforderungen und Chancen, die mit der Gründung von Genossenschaften in dieser Region verbunden sind. Der Fokus liegt darauf, eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Gründung, Finanzierung und Verwaltung von Genossenschaften zu liefern, die auf Nachhaltigkeit und den Aufbau tragfähiger Arbeitsplätze ausgerichtet sind.
- Die Bedeutung des sozialen Unternehmertums in Subsahara-Afrika
- Die Herausforderungen und Chancen der Gründung von Beschäftigungs- und Aktivitätsgenossenschaften
- Praktische Schritte zur Gründung und Finanzierung von Genossenschaften
- Effektive Strategien zur Verwaltung von Genossenschaften
- Die Rolle von Genossenschaften bei der Schaffung nachhaltiger Arbeitsplätze
Zusammenfassung der Kapitel
Die erste Hälfte des Buches erörtert die Bedeutung des sozialen Unternehmertums in Subsahara-Afrika und die Entstehung von Beschäftigungs- und Aktivitätsgenossenschaften (CAE). Das Buch untersucht auch die Fähigkeit des kooperativen Unternehmertums, dauerhaft Wohlstand und Arbeitsplätze zu schaffen, wobei es sich auf die Herausforderungen und Chancen in verschiedenen Wirtschaftssektoren konzentriert.
Die zweite Hälfte des Buches befasst sich mit der praktischen Gründung und Verwaltung von Genossenschaften. Es behandelt Themen wie die Suche nach einer Geschäftsidee, die Bewertung der Projektfähigkeit, die Entwicklung eines Businessplans, die Gründung der Genossenschaft, die Finanzierungssuche, die Aufnahme von Aktivitäten und die effektive Verwaltung der Genossenschaft. Es deckt auch Aspekte wie die Planung, Organisation, Führung und Kontrolle der Genossenschaft ab.
Schlüsselwörter
Soziale Wirtschaft, Genossenschaft, Beschäftigungs- und Aktivitätsgenossenschaft, Unternehmertum, Gründung von Unternehmen, Geschäftsplan, Finanzierung, Verwaltung, Nachhaltigkeit, Arbeitsplatzschaffung, Subsahara-Afrika.
- Arbeit zitieren
- Docteur Hamissou Affo Daoudou Y. Amadou (Autor:in), 2018, Créer et gérer une coopérative d’activités et d’emplois. Entreprendre autrement en Afrique subsaharienne, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1242592
