Das Thema dieser Hausarbeit ist das betriebliche Gesundheitsmanagement und die erfolgreiche Implementierung dessen in ein Unternehmen. Mit der Änderung bestehender Richtlinien sowie der Einführung neuer Richtlinien und Gesetze, wie zum Beispiel dem Präventionsgesetz, zum Schutz von Angestellten hat das Thema des betrieblichen Gesundheitsmanagements in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen. Auch die Zahlen der durchschnittlichen Krankentage, die seitens der gesetzlichen Krankenversicherung veröffentlicht worden sind, zeigen, dass diese Zahl seit 2007 nahezu kontinuierlich zunimmt.
Als Einstieg in das Thema wird in Kapitel 2 zunächst das betriebliche Gesundheitsmanagement definiert und ein kurzer Überblick über die gesetzlichen Grundlagen gegeben. Darüber hinaus werden die Aufgaben des betrieblichen Gesundheitsmanagements erläutert, ehe eine Abgrenzung zu der betrieblichen und privaten Gesundheitsförderung erfolgt. Im Anschluss wird in Kapitel 3 die Organisationsberatung und ihre Aufgaben erläutert, sowie der ideale Organisationsberatungsprozess beschrieben. Auf dieser Basis wird in Kapitel 4 erläutert, wie das betriebliche Gesundheitsmanagement mit Hilfe eines Organisationsberatungsprozesses idealerweise eingebunden werden sollte. Ergänzend werden auf dieser Basis in Kapitel 5 Praxisbeispiele für die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Betriebliches Gesundheitsmanagement
2.1 Gesetzliche Grundlagen
2.2 Aufgaben des betrieblichen Gesundheitsmanagements
2.3 Teilbereiche des betrieblichen Gesundheitsmanagements
3 Organisationsberatung
3.1 Arten der Organisationsberatung
3.2 Phasen eines Organisationsberatungsprozesses
4 Implementierung des betrieblichen Gesundheitsmanagements
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, einen strukturierten Prozess zur erfolgreichen Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in ein Unternehmen darzulegen und dabei die unterstützende Rolle externer Organisationsberatung zu beleuchten.
- Grundlagen und Aufgaben des betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Gesetzliche Rahmenbedingungen und Teilaspekte des BGM
- Methodik der Organisationsberatung und ihre Phasenmodelle
- Schritt-für-Schritt-Implementierung unter Einbezug von Analyse und Praxisbeispielen
- Nachhaltigkeit und Erfolgskontrolle innerhalb gesundheitsförderlicher Veränderungsprozesse
Auszug aus dem Buch
Phase 2: Formulierung des Kontrakts und Aufbau einer Arbeitsbeziehung
Wenn die erste Phase erfolgreich abgeschlossen ist, kann nun ein konkreter Kontrakt formuliert werden, der die Zusammenarbeit vertraglich festhält. Hierfür ist es zunächst wichtig, dass Berater und Klient darüber übereinstimmen, welche Probleme es innerhalb der Organisation gibt, welche Ursachen vermutet werden und welche Ziele sich daraus ableiten lassen. Für die Einführung des betrieblichen Gesundheitsmanagements könnten dies beispielsweise eine hohe Fluktuation sowie eine hohe Anzahl von Krankheitstagen der Mitarbeiter sein, aus der die Motivation oder der Bedarf entsteht, in den drei Teilaspekten aktiv zu werden, um dies zu verringern.
Gleichzeitig muss in dieser Phase festgelegt werden, welche finanziellen und personellen Ressourcen für diesen Prozess, wie auch in der Phase nach der Umsetzung. Es kann z.B. eine aktive Beteiligung von Führungskräften und/ oder die Ernennung eines eigenen Experten für das betriebliche Gesundheitsmanagement geben, der im Rahmen des Prozesses entsprechend geschult werden soll. Es werden darüber hinaus erste Zeiträume für Zwischenziele und Gesamtziele festgelegt um den zukünftigen Fortschritt festhalten und messen zu können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema des betrieblichen Gesundheitsmanagements ein und skizziert den Aufbau sowie das Ziel der vorliegenden Hausarbeit.
2 Betriebliches Gesundheitsmanagement: Hier wird der Begriff definiert, der gesetzliche Rahmen erläutert und die grundlegenden Aufgaben sowie die drei Kernteilbereiche abgegrenzt.
3 Organisationsberatung: Dieses Kapitel erläutert, warum Unternehmen externe Beratung benötigen, unterscheidet verschiedene Beratungsarten und stellt ein sechsphasiges Prozessmodell vor.
4 Implementierung des betrieblichen Gesundheitsmanagements: Auf Basis der vorherigen Kapitel wird hier der praktische Implementierungsprozess strukturiert und anhand der Phasen des Organisationsberatungsprozesses konkret auf das BGM angewandt.
5 Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und betont die Bedeutung einer individuellen und nachhaltigen Vorgehensweise bei der Einführung eines BGM.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, Organisationsberatung, Gesundheitsschutz, Wiedereingliederung, Gesundheitsförderung, Prozessberatung, Implementierung, Präventionsgesetz, Arbeitswelt, Unternehmenskultur, Personalmanagement, Veränderungsprozess, Expertenberatung, Krankheitsprävention, Nachhaltigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der erfolgreichen Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements in Unternehmen durch die Unterstützung von Organisationsberatungsprozessen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert auf Gesundheitsschutz, betriebliche Wiedereingliederung und allgemeine Gesundheitsförderung innerhalb einer Organisation.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein betriebliches Gesundheitsmanagement unter Nutzung systematischer Organisationsberatungsphasen effektiv geplant und eingeführt werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturrecherche und die strukturierte Anwendung von Phasenmodellen aus der Organisationsberatung auf das Feld des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden sowohl theoretische Definitionen als auch die praktische Anwendung der sechs Phasen eines Organisationsberatungsprozesses zur Implementierung gesundheitsförderlicher Maßnahmen im Betrieb erläutert.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind das betriebliche Gesundheitsmanagement, der Organisationsberatungsprozess, sowie Nachhaltigkeit und Struktur bei der Einführung betrieblicher Maßnahmen.
Welche Relevanz haben die gesetzlichen Grundlagen für die Implementierung?
Gesetzliche Vorgaben wie das Arbeitsschutzgesetz bilden den präventiven Rahmen und sind die notwendige Basis, um die strukturellen Pflichtaufgaben eines Arbeitgebers in das betriebliche Gesundheitsmanagement zu integrieren.
Warum ist bei der Implementierung eine individuelle Vorgehensweise erforderlich?
Da jedes Unternehmen andere Probleme aufweist – sei es durch hohe Fluktuation oder spezifische Krankheitsbilder – greifen generalisierte Konzepte zu kurz und müssen zielgerichtet an die organisationale Situation angepasst werden.
- Arbeit zitieren
- Jessika Sprenkelder (Autor:in), 2021, Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1243031
