Das Ziel der vorliegenden Bachelorarbeit ist es, einen strukturierten Überblick über die Auswirkung der Industrie 4.0 auf das Controlling zu geben. Im zweiten Kapitel wird auf die theoretischen Grundlagen eingegangen, die im Laufe der Bachelorarbeit aufgegriffen werden. Es werden die Begriffe Industrie 4.0 und Controlling definiert, sowie technologische Begrifflichkeiten, die eine große Rolle zur Veränderung der Controlling Organisation beitragen. Das dritte Kapitel befasst sich mit den zentralen Controlling-Hauptprozessen und inwiefern die fortgeschrittenen Technologien der Industrie 4.0 auf die einzelnen Prozesse der Controlling-Abteilung Einfluss nehmen können, um diese effizienter gestalten zu können. Ergänzend dazu werden im vierten Kapitel die Auswirkungen der IT-Systeme beschrieben. Im fünften Kapitel wird auf die Auswirkungen der IT-Systeme im Controlling eingegangen, die ein innovatives Datenmanagement sowie neue Technologien beinhalten. Um die Bachelorarbeit abzurunden, wird im sechsten Kapitel auf einige strukturelle Veränderungen der gesamten Controlling-Organisation eingegangen und die dadurch entstehenden Herausforderungen. Die Bachelorarbeit schließt mit einem Fazit ab, indem die Erkenntnisse der Arbeit zusammengefasst werden und ein entsprechender Ausblick dargelegt wird.
Was wird unter dem Stichwort Industrie 4.0 verstanden? Im deutschsprachigen Raum steht der Begriff für die vierte revolutionäre industrielle Entwicklung der Wirtschaft, wobei im Zentrum die digitale Vernetzung der Produktion, Prozessen und Werkstücken steht. Die Entwicklung der Industrie 4.0 betrifft hierbei zahlreiche Fachbereiche der Wertschöpfungskette eines Unternehmens, von dem Einkauf über die Produktionshallen bis hin zum Vertrieb. Speziell im Fachbereich Controlling wird ein wesentlicher Wandel erwartet. Das Controlling, als Informationslieferant, Entscheidungsunterstützer und Business Partner ist einer der essenziellen Berater für die Steuerung eines Unternehmens. Die Digitalisierung im Controlling beeinflusst die zentralen Prozesse, wie das differenzierte Reporting und die Planung, sowie IT-Systeme und die Rolle der Organisation.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1. Industrie 4.0
2.2. Controlling
3. AUSWIRKUNGEN VON CONTROLLING PROZESSEN AUF GRUND DER INDUSTRIE 4.0
3.1. Strategisches Controlling
3.2. Operative Planung, Budgetierung und Forecast
3.3. Reporting
3.4. Kostenmanagement
3.5. Investitionscontrolling
3.6. Projektcontrolling
3.7. Risikocontrolling
4. AUSWIRKUNGEN AUF DIE IT-SYSTEME IM CONTROLLING
4.1. Datenmanagement
4.2. Neue Technologien
5. VERÄNDERUNG DER CONTROLLING ORGANISATION
6. FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht strukturiert die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf das Controlling und beleuchtet, wie digitale Technologien die zentralen Controlling-Prozesse, IT-Systeme und die Organisationsstruktur verändern.
- Grundlagen der Industrie 4.0 und des Controllings
- Einfluss digitaler Technologien auf Controlling-Kernprozesse wie Planung und Reporting
- Optimierungspotenziale durch Predictive Analytics, Big Data und RPA
- Anforderungen an die IT-Systeme und das Datenmanagement
- Strukturelle Veränderungen und neue Rollenbilder in der Controlling-Organisation
Auszug aus dem Buch
3.3. Reporting
In Unternehmen fallen alltäglich viele Informationen an, die das Berichtswesen sortiert und diese als Reportings unterschiedlichen Führungsebenen zur Verfügung stellt, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen. Das Berichtswesen umfasst die Beschaffung, Aufbereitung, Bereitstellung, Analyse und Nutzung jeglicher Informationen des Unternehmens. Diese gesonderten Datenmengen werden zu Reports zusammengefasst und geben einen Überblick über die relevanten Werte und Abweichungen.
Durch Analysen des Reporting Prozesses wurde aufgezeigt, dass 70% des ganzen Aufwands für die ersten vier typischen Reporting- Prozess Phasen Datensammlung, -aufbereitung, Berichtserstellung und Plausibilisierung verbraucht werden. Diese Phasen sich in der Abbildung 2 aufgeführt. Aufgrund des Verbrauches bleibt wenig Zeit für wertschöpfenden Aktivitäten, wie die Ableitung der richtigen Maßnahmen. Das zeigt die fehlende Standardisierung oder mangelhafte Automatisierung im Unternehmen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Definiert die Relevanz der Industrie 4.0 für das Controlling und stellt das Ziel sowie den Aufbau der Arbeit dar.
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Legt das theoretische Fundament durch Definitionen von Industrie 4.0, Controlling sowie relevanter technologischer Begrifflichkeiten.
3. AUSWIRKUNGEN VON CONTROLLING PROZESSEN AUF GRUND DER INDUSTRIE 4.0: Analysiert detailliert die Auswirkungen der Digitalisierung auf die einzelnen Controlling-Hauptprozesse vom strategischen Controlling bis zum Risikocontrolling.
4. AUSWIRKUNGEN AUF DIE IT-SYSTEME IM CONTROLLING: Untersucht die notwendigen Anpassungen des Datenmanagements und den Einsatz innovativer Technologien wie HANA oder Cloud-Lösungen.
5. VERÄNDERUNG DER CONTROLLING ORGANISATION: Beschreibt notwendige strukturelle Anpassungen der Organisation sowie die Entwicklung hin zu neuen Kompetenzprofilen und Rollen.
6. FAZIT: Fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Rolle des Controllers in einer durch Industrie 4.0 geprägten Unternehmenswelt.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Controlling, Digitalisierung, Big Data, Predictive Analytics, Reporting, Cloud Computing, Prozessautomatisierung, Robotic Process Automation, Kostenmanagement, Datenmanagement, Business Partnering, Smart Factory, Cyber-physische Systeme, Risikocontrolling
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie sich die vierte industrielle Revolution (Industrie 4.0) auf die verschiedenen Aufgabenfelder und Prozesse des Controllings auswirkt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen gehören die Auswirkungen auf Controlling-Prozesse (Planung, Reporting, Kostenmanagement), IT-Infrastrukturen sowie die organisatorische Transformation innerhalb der Abteilung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist, einen strukturierten Überblick über die Chancen und Herausforderungen für das Controlling durch die Digitalisierung und Industrie 4.0 zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Konzepte und moderner Entwicklungen im Bereich der digitalen Transformation des Controllings.
Welche Aspekte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil beleuchtet detailliert die Auswirkungen auf sieben Controlling-Prozesse sowie auf Datenmanagement, IT-Systeme und die Organisationsstruktur.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Industrie 4.0, Digitalisierung, Predictive Analytics, Robotic Process Automation (RPA) und Business Partnering geprägt.
Welche Rolle spielt Big Data im Controlling-Alltag?
Big Data ermöglicht eine breitere und präzisere Datenbasis für Planungen und Prognosen, erfordert jedoch gleichzeitig ein effizientes Datenmanagement, um Qualität sicherzustellen.
Wie verändert RPA die Arbeit des Controllers?
RPA automatisiert repetitive, regelbasierte Aufgaben im Reporting-Prozess, wodurch der Controller von manuellen Tätigkeiten entlastet wird und sich stärker auf wertschöpfende Analysen fokussieren kann.
Was ist die SAP Digital Boardroom Lösung?
Es handelt sich um eine cloudbasierte Plattform, die Echtzeitdaten visualisiert und interaktive Simulationen ermöglicht, um fundiertere Managemententscheidungen zu treffen.
Was sind die größten Herausforderungen bei der "Smart Factory" für das Controlling?
Die Herausforderungen liegen in der Bewältigung enormer Datenmengen, der Sicherstellung der Datenqualität und der notwendigen Veränderung des Mindsets der Mitarbeiter im Rahmen eines Change Managements.
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- Anonym (Autor:in), 2021, Die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf das Controlling, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1243460
