Alles ist im Fluss. Unsere Gegenwart ist geprägt von einem Klima raschen sozialen Wandels, stetiger wirtschaftlicher Veränderungen und globaler politischer Entwicklungen und Ereignisse. Alle diese Faktoren haben auch Auswirkungen auf die Parfumindustrie. Mit ihren Trends spiegelt sie oftmals gesellschaftliche Tendenzen in feinen Nuancierungen wider. Parfums gehen mit der Zeit. Parfums sind Ausdruck gesellschaftlicher Stimmungen.
Die Schnelllebigkeit der modernen Informationsgesellschaft und die Flut neuer Produkte und Marken sowie ihre hohe Austauschbarkeit untereinander machen es notwendig, eine Marke laufend an ihre veränderten Wettbewerbsbedingungen anzupassen. Als eine Reaktion der Unternehmen auf die sich wandelnden Rahmenbedingungen der Markenführung zeigt sich in den letzten Jahren verstärkt die Revitalisierung von traditionsreichen Marken. Die Sicherung der Marktposition von Unternehmen, die Reduzierung von Kosten und Risiken und der mögliche Gewinnzuwachs machen die Wiederbelebung von Marken besonders attraktiv. Auch die Konsumenten profitieren von dem „Revitalisierungstrend“ indem sie in einer schnelllebigen Welt ihren musealen Bedürfnissen folgen und sich an traditionsreichen Marken als „Zeitanker“ orientieren können.
Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, Ansatzpunkte für die Revitalisierung von klassischen Luxusparfums am Beispiel des Damenduftes „Opium“ von Yves Saint Laurent (YSL) aufzuzeigen.
Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Bewertung des Wiederbelebungspotentials von „Opium“ als Produkt und darüber hinaus auch als Marke und der Benennung sowie der kritischen Würdigung marketing-politischer Maßnahmen.
Im ersten Teil der Arbeit wird der deutsche Parfummarkt unter Berücksichtigung des Segments Damen-Parfums/Düfte näher betrachtet, um dem Leser ein grundlegendes Verständnis über die Rahmenbedingungen eines klassischen Luxusparfums zu vermitteln. Anschließend werden die Charakteristika und die aktuelle Marktsituation von „Opium“ skizziert. Es folgt eine allgemeine Erläuterung zur Revitalisierung klassischer Luxusparfums, um darauf aufbauend konkrete Handlungsoptionen für die Wiederbelebung von „Opium“ aufzeigen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Der deutsche Parfummarkt
- 2.1 Basisinformationen
- 2.2 Charakteristik des Marktes
- 2.2.1 Marktsegmente
- 2.2.2 Angebot, Lancierung und Lebensdauer von Düften
- 2.2.3 Wettbewerbssituation
- 2.2.4 Zielgruppen und Verbraucherverhalten
- 2.3 Phänomen Luxusmarke
- 2.4 Determinanten eines starken „Klassikers“
- 3. „Opium“ von YSL
- 3.1 YSL Beauté GmbH
- 3.2 Geschichte eines Duftes
- 3.3 Produktinformationen
- 3.4 Charakterisierung des Duftes
- 3.4.1 „Opium“ als Luxusmarke
- 3.4.2 „Opium“ als „Klassiker“
- 3.5 Verwenderschaft
- 3.6 Umsatz- und Preisentwicklung
- 3.7 Absatzwege und Werbung
- 4. Revitalisierung von klassischen Luxusparfums
- 4.1 Hintergrund und allgemeine Begriffsbestimmung
- 4.2 Nutzung der Marketing-Instrumente
- 4.2.1 Produkt
- 4.2.2 Kommunikation
- 4.2.3 Distribution
- 4.3 Marketing-strategische Ansätze
- 5. Revitalisierung von „Opium“
- 5.1 Realisierte Maßnahmen
- 5.1.1 Produkt
- 5.1.2 Kommunikation
- 5.1.3 Distribution
- 5.2 Mögliche Maßnahmen
- 5.2.1 Produkt
- 5.2.2 Kommunikation
- 5.2.3 Distribution
- 5.1 Realisierte Maßnahmen
- Anhangverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht Ansatzpunkte für die Revitalisierung klassischer Luxusparfums am Beispiel von „Opium“ von Yves Saint Laurent. Der Fokus liegt auf der Bewertung des Wiederbelebungspotentials von „Opium“ als Produkt und Marke sowie der Analyse und kritischen Würdigung möglicher Marketingmaßnahmen.
- Revitalisierung klassischer Luxusparfums
- Analyse des deutschen Parfummarktes
- Charakteristika und Marktsituation von „Opium“
- Marketingstrategien für Luxusmarken
- Handlungsempfehlungen zur Wiederbelebung von „Opium“
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 beschreibt den deutschen Parfummarkt, seine Segmente, die Wettbewerbssituation und das Verbraucherverhalten. Kapitel 3 charakterisiert „Opium“ von YSL, seine Geschichte, Produktinformationen, Verwenderschaft, Umsatzentwicklung und Absatzwege. Kapitel 4 erläutert allgemein die Revitalisierung klassischer Luxusparfums und die Rolle der Marketinginstrumente. Kapitel 5 präsentiert bereits umgesetzte und potenzielle Maßnahmen zur Revitalisierung von „Opium“ in den Bereichen Produkt, Kommunikation und Distribution.
Schlüsselwörter
Luxusparfums, „Opium“ (YSL), Revitalisierung, Markenmanagement, Marketingstrategien, Marktsegmentierung, Produktentwicklung, Kommunikationspolitik, Distributionspolitik, Produkt-Lebenszyklus, Konsumentenverhalten, Luxusmarken, Klassiker.
- Arbeit zitieren
- Kathrin Winkel (Autor:in), 2007, Revitalisierung von klassischen Luxusparfums am Beispiel des Damenduftes „Opium“ von Yves Saint Laurent, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/124353