Das Modul "Grundlagen Wirtschaftsinformatik" beinhaltet als Prüfung eine Hausarbeit zu technisch-digitalen Themen. Das allgemeine Ziel einer Hausarbeit ist, eine wissenschaftliche Fragestellung selbstständig anhand von Literatur zu bearbeiten.
Das spezifische Ziel dieser Hausarbeit wiederum ist, den Ablauf des klassischen Projektmanagements anhand des Wasserfallmodells mit dem agilen Vorgehensmodell Scrum zu vergleichen.
Die Hausarbeit ist in vier Kapitel aufgebaut. Begonnen mit der niedergeschriebenen Einleitung in Kapitel eins. Das Fundament der inhaltlichen Bezüge wird von der Definition des IT-Projekts in Kapitel zwei gebildet. Darauffolgend werden im
dritten Kapitel die verschiedenen Vorgehensmodelle der klassischen und agilen Methoden beschrieben. Expliziter wird es dann in den darauffolgenden Unterpunkten, bei denen das Wasserfallmodell und das Scrum-Modell sowie deren
Vor- und Nachteile genauer erläutert werden. Abgerundet wird das dritte Kapitel anhand der Gegenüberstellung des Wasserfallmodells und des Scrum-Modells. Anschließend wird die Hausarbeit mit dem Fazit in Kapitel vier abgeschlossen.
Inhaltsverzeichnis der Arbeit
1 Einleitung
2 IT-Projekt
3 Methoden im IT-Projektmanagement
3.1 Klassische Vorgehensmodelle
3.1.1 Das Wasserfallmodell
3.1.2 Vor- und Nachteile des Wasserfallmodells
3.2 Agile Vorgehensmodelle
3.2.1 Scrum
3.2.2 Vor- und Nachteile Scrum
3.3 Gegenüberstellung Wasserfallmodell und Scrum
4 Fazit
Zielsetzung & Themenschwerpunkte
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, den Ablauf des klassischen Projektmanagements anhand der Vorgehensweise des Wasserfallmodells mit den agilen Methoden des Scrum-Modells zu vergleichen und die Eignung der jeweiligen Ansätze für verschiedene Projekttypen zu analysieren.
- Grundlagen des IT-Projektbegriffs und der Projektarten
- Detaillierte Erläuterung des klassischen Wasserfallmodells
- Analyse agiler Vorgehensweisen am Beispiel von Scrum
- Direkte Gegenüberstellung der Arbeitsweisen
- Bewertung von Vor- und Nachteilen für die praktische Anwendung
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Das Wasserfallmodell
Beim Wasserfallmodell handelt es sich um eine klassische Methodik, die daher häufig in Unternehmen in der Softwareentwicklung zum Einsatz kommt. Abgeleitet wird der Begriff ‚Wasserfallmodell‘ davon, dass das Modell einem Wasserfall ähnelt und von einer Phase zur anderen springt.
Der Aufbau des Modells zeichnet sich durch die Aufteilung in mehrere Phasen aus, die aufeinander aufbauen. Die einzelnen Stufen müssen bereits zu Beginn festgelegt werden. Der Sprung auf die nächste Stufe ist erst dann möglich, wenn die vorherige Stufe abgeschlossen ist. Ist das Teilergebnis einer Phase nicht ausreichend, erfolgt eine Zurückstufung und der Vorgang muss wiederholt werden.
Zwischen den Stufen befinden sich jeweils sogenannte Meilensteine, die als Kontroll- und Entscheidungspunkte definiert sind. Diese werden dafür genutzt, um die bisher erreichten Zwischenergebnisse des Projektes zu evaluieren. Das Wasserfallmodell besteht aus sieben Phasen: Planung, Anforderungsanalyse, Entwurf, Implementierung, Test, Integration und Einführung, Wartung/Pflege und Nutzung. In Abbildung 1 ist der Aufbau des Modells mit den einzelnen Stufen dargestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Themenstellung ein und erläutert die Zielsetzung der Hausarbeit sowie den methodischen Aufbau der Untersuchung.
2 IT-Projekt: Hier wird der theoretische Begriff des Projekts definiert und die Vielfalt der existierenden Projektarten in Unternehmen aufgezeigt.
3 Methoden im IT-Projektmanagement: Dieses Kapitel liefert eine detaillierte Gegenüberstellung von klassischen Vorgehensmodellen wie dem Wasserfallmodell und agilen Ansätzen wie Scrum.
3.1 Klassische Vorgehensmodelle: Der Fokus liegt hier auf sequentiellen Vorgehensweisen, die durch klare Phasen und eine starre Planung geprägt sind.
3.1.1 Das Wasserfallmodell: Detaillierte Betrachtung des Wasserfallmodells als Vertreter klassischer Methoden inklusive seiner phasenbasierten Struktur.
3.1.2 Vor- und Nachteile des Wasserfallmodells: Kritische Würdigung der Stärken bei der Planung und der Schwächen bei kurzfristigen Änderungsanforderungen.
3.2 Agile Vorgehensmodelle: Vorstellung moderner, dynamischer Projektmanagementansätze, die auf Flexibilität und iterative Prozesse setzen.
3.2.1 Scrum: Beschreibung der Scrum-Methodik inklusive der zentralen Akteure wie Product Owner, Scrum-Master und dem Entwicklungsteam.
3.2.2 Vor- und Nachteile Scrum: Analyse des agilen Rahmens hinsichtlich der hohen Flexibilität gegenüber dem bürokratischen Organisationsaufwand.
3.3 Gegenüberstellung Wasserfallmodell und Scrum: Ein direkter Vergleich der beiden Modelle hinsichtlich ihrer Zielerreichung, organisatorischen Anforderungen und Teamstruktur.
4 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Einsatzmöglichkeiten von klassischen und agilen Modellen in Abhängigkeit von Projektkomplexität und Änderungsbedarf.
Schlüsselwörter
IT-Projekt, Projektmanagement, Wasserfallmodell, Scrum, Agile Methoden, Anforderungsanalyse, Softwareentwicklung, Vorgehensmodell, Projektphasen, Meilensteine, Sprint, Product Backlog, Projektplanung, Projektsteuerung, Teamorganisation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den grundlegenden Methoden des IT-Projektmanagements und untersucht dabei den Vergleich zwischen klassischen sequentiellen und modernen agilen Vorgehensweisen.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder sind die Definition von Projekten, der detaillierte Ablauf des Wasserfallmodells sowie die Prinzipien und Prozesse der Scrum-Methodik.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Unterschiede in der Vorgehensweise aufzuzeigen und zu klären, für welche Art von Projekten sich welches Modell als vorteilhafter erweist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine wissenschaftliche Literaturarbeit, die auf einer fundierten Definition der Begriffe und einem direkten qualitativen Vergleich der verschiedenen Projektmodelle basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von IT-Projekten, die detaillierte Vorstellung des Wasserfallmodells und Scrum, deren Vor- und Nachteile sowie eine abschließende direkte Gegenüberstellung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Projektmanagement, Wasserfallmodell, Scrum, agile vs. klassische Vorgehensweise und Projektphasen.
Was unterscheidet das Wasserfallmodell von Scrum in der Projektsteuerung?
Während das Wasserfallmodell auf eine starre Planung und abgeschlossene Phasen setzt, ermöglicht Scrum durch kurze Iterationen (Sprints) eine flexible Anpassung an Änderungen während des Projektablaufs.
Welche Rolle spielen die Meilensteine beim Wasserfallmodell?
Meilensteine dienen als wichtige Kontrollpunkte zwischen den einzelnen Phasen, um erzielte Ergebnisse zu evaluieren, bevor mit weiteren Schritten fortgefahren wird.
Warum wird im Scrum zwischen drei Rollen unterschieden?
Die Trennung in Produktverantwortlichen, Entwicklungsteam und Scrum-Master sorgt für eine klare Kompetenzverteilung, die sowohl die inhaltliche Priorisierung als auch einen störungsfreien Prozessablauf sicherstellt.
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- Anonym (Author), 2021, Methoden des IT-Projektmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1244174
