Dieser Transfer Document Report zum Modul Marketing behandelt die Analyse der Fußballabteilung des Wuppertaler SV anhand des Markensteuerrades. Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung des Vereins im Markensteuerrad sowie die Aufführung von Stärken und Schwächen der Marke Wuppertaler SV.
Zu Beginn wird der Begriff Marke definiert, bevor im nächsten Schritt die theoretische Darstellung des Markensteuerrades erfolgt. Hierbei werden die einzelnen Abschnitte des Rads aufgezeigt und erläutert, welche Inhalte sie liefern. Durch diese theoretische Betrachtung ist es im weiteren Verlauf dieser Arbeit möglich, sie in der Praxis am Beispiel des Wuppertaler SV anzuwenden. Hierfür wird der Auftritt und die Kommunikation nach außen zu den Fans untersucht und analysiert, um die Quadranten mit Leben zu füllen. Dabei wird jedes Modul separat und für sich eigenständig betrachtet. Um an Inhalte und Informationen zu gelangen, dient eine Internetrecherche als Grundlage, da dieses Medium als einziges auch für Fans zur Verfügung steht und hierüber die Marke am stärksten beeinflusst werden kann.
Das abschließende Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und zeigt, welche Stärken und Schwächen die Marke der Fußballabteilung des Wuppertaler SV besitzt und welche Verbesserungsmöglichkeiten bestehen, um diese zu festigen, bzw. auszubauen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Ziel des Transfer Document Reports
2 Definition und theoretische Darstellung des Markensteuerrades
2.1 Definition Marke
2.2 Das Markensteuerrad
3 Praxisanwendung des Markensteuerrades am Verein Wuppertaler SV
3.1 Markenkompetenz - Wer bin ich?
3.2 Markennutzen - Was biete ich an?
3.3 Markenattribute - Über welche Eigenschaften verfüge ich?
3.4 Markentonalität - Wie bin ich?
3.5 Markenbild - Wie trete ich auf?
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die Fußballabteilung des Wuppertaler SV unter Anwendung des strategischen Marketing-Modells „Markensteuerrad“, um den Status quo der Markenführung zu bewerten, Stärken und Schwächen zu identifizieren und Potenziale für eine stärkere Identitätsbindung aufzuzeigen.
- Anwendung des Markensteuerrades nach Esch als Analyse-Tool
- Untersuchung der Markenkerne und -eigenschaften des Wuppertaler SV
- Bewertung der Markenkommunikation und Fan-Nähe
- Identifikation von Verbesserungspotenzialen in der medialen Außendarstellung
- Diskussion der Bedeutung von Tradition versus regionaler Identitätsstiftung
Auszug aus dem Buch
3.4 Markentonalität - Wie bin ich?
Die lange Tradition, auf die der Wuppertaler SV basiert, zeichnet den Verein aus. Hierbei wird die Tradition mit der Innovation verknüpft, da der Verein sich stetig weiterentwickelt und neue Wege geht. So trägt beispielsweise das Maskottchen den Spitznamen des ehemaligen Spielers Günter Pröpper - Pröppi. Ebenso verhält es sich mit der Namensherkunft der Horst-Buhtz-Stiftung. Der Wuppertaler SV hat zu Ehren des verstorbenen Erfolgstrainers Horst Buhtz die Stiftung zur Förderung der Jugendarbeit nach ihm benannt. So gibt sich der Verein zum einen engagiert, um etwas in Wuppertal zu bewegen und zu fördern und zum anderen dynamisch, damit sich der Verein weiterentwickeln kann. Ergo ergibt sich eine Symbiose aus Traditionsbewusstsein und Innovationsdenken.
Des Weiteren ist der Wuppertaler SV ein lokal ausgerichteter Verein. In der Kommunikation wird sich fast ausschließlich an die Stadt Wuppertal und deren Bürgerinnen und Bürger gerichtet. Dabei steht der Hashtag „DieRotBlaueEinheit“ im Vordergrund. Dies symbolisiert die Geschlossenheit und den Zusammenhalt, den es innerhalb des Vereins und der Stadt gibt. Das der Wuppertaler SV als Einheit auftritt und verstärkt darauf setzt, Unterstützung durch ehrenamtliche Helfer zu erlangen, wird auch in Aktionen wie der Flyer-Verteilung deutlich, bei der Flyer durch Freiwillige in der gesamten Stadt verteilt wurden. Ebenso wird der Zusammenhalt und die Dankbarkeit für Wuppertaler Leistungen gewürdigt, indem Freikarten an Unternehmen verteilt werden, wie beispielsweise bei der Pneumobil-Aktion. Zusätzlich gibt der Verein sich sehr bodenständig und etwas zurückhaltend. Die Gründe hierfür liegen in der Vergangenheit und in der noch nicht lange zurückliegenden Insolvenz aus dem Jahr 2013.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Verein stark mit der Stadt Wuppertal verwurzelt ist und sich lokal positioniert hat.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung und Ziel des Transfer Document Reports: Dieses Kapitel erläutert die Themenstellung der Analyse der Fußballabteilung des Wuppertaler SV und definiert das methodische Vorgehen mittels des Markensteuerrades.
2 Definition und theoretische Darstellung des Markensteuerrades: Hier werden die theoretischen Grundlagen des Marketing-Modells nach Esch sowie die allgemeine Definition des Markenbegriffs dargelegt.
3 Praxisanwendung des Markensteuerrades am Verein Wuppertaler SV: Dieses Hauptkapitel analysiert detailliert die fünf Module des Markensteuerrades (Kompetenz, Nutzen, Attribute, Tonalität, Bild) im Kontext des Vereins.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Analyseergebnisse zusammen, identifiziert Defizite in der überregionalen Wahrnehmung und Kommunikation und gibt Empfehlungen zur strategischen Weiterentwicklung der Marke.
Schlüsselwörter
Markensteuerrad, Wuppertaler SV, Markenführung, Markenidentität, Fußballmarketing, Sportmanagement, Markenkommunikation, Regionalliga West, Vereinsidentifikation, Sponsoring, Fan-Nähe, Markenbild, Markentonalität, Traditionsverein, Konzept 2020.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse der Markenidentität und des Marketingauftritts der Fußballabteilung des Wuppertaler SV auf Basis theoretischer Markenmanagement-Modelle.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die wichtigsten Themenfelder sind die Identitätsbestimmung des Vereins, die Analyse der Markenkommunikation und die Bewertung der Wahrnehmung durch die Zielgruppe innerhalb der Region.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Stärken und Schwächen der Marke „Wuppertaler SV“ durch die Anwendung des Markensteuerrades aufzudecken und Optimierungsmöglichkeiten für eine zukunftsorientierte Positionierung abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird das Modell des „Markensteuerrades“ nach Franz-Rudolf Esch als methodische Grundlage zur Analyse der internen und externen Markenidentität verwendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in das Markensteuerrad und eine fünfstufige praktische Anwendung auf den Wuppertaler SV, unterteilt in Kompetenz, Nutzen, Attribute, Tonalität und Markenbild.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Markensteuerrad, Markenidentität, Sportmarketing, Vereins-DNA und strategische Kommunikation im Profifußball.
Welche Rolle spielen soziale Medien für den Verein laut der Analyse?
Die Analyse zeigt, dass der Verein in sozialen Medien kein einheitliches Markenbild kommuniziert und hierbei sogar von Fan-Kanälen in der Reichweite übertroffen wird.
Warum wird das Konzept „WSV 2020“ kritisch betrachtet?
Das Konzept zielt zwar auf eine sportliche Professionalisierung ab, jedoch fehlt laut der Analyse bisher eine klare, einzigartige Markenbotschaft, die den Verein über die lokale Bekanntheit in Wuppertal hinausheben könnte.
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- Timo Drieschner (Author), 2018, Das Markensteuerrad. Analyse der Fußballabteilung des Wuppertaler SV, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1244759
