Die Bachelorarbeit stellt Faktoren zur Bindung qualifizierter Mitarbeiter an ein Unternehmen vor. Viele verschiedene Faktoren bestimmen auf Dauer den Erfolg eines Unternehmens. Der Faktor Mensch rückt dabei in der heutigen Zeit immer mehr in den Fokus und gewinnt an Bedeutung. Hier rückt vor allem der qualifizierte Mitarbeiter mit spezifischem Wissen in den Mittelpunkt.
Um ein führendes Unternehmen zu werden und Marktposition erlangen zu können, reichen längst nicht die neuesten und modernsten Technologien, die besten Produkte und eine allgemein starke Marke. Vielmehr ist die Loyalität der Mitarbeiter der entscheidende Faktor, um gegenüber dem Wettbewerb einen Vorteil zu verzeichnen. Letztlich sind es die Menschen im Unternehmen, welche es in Richtung Erfolg steuern und zu einer Marke machen. Aus diesem Grund ist heutzutage für Unternehmen die Bindung von qualifiziertem Personal eine der elementarsten Aufgaben im Human Resource Management.
Intensive Mitarbeiterbindung bedeutet zum einen, dass die Zufriedenheit der Betriebsangehörigen erhalten bleibt, und zum anderen zeigt sie einen klaren Wettbewerbsvorteil, der wiederum zum Unternehmenserfolg führt. Die Mitarbeiterzufriedenheit stellt hierbei die Basis der Mitarbeiterbindung dar, daher sollte sich ein Unternehmen stets bemühen, die Mitarbeiter und deren Zufriedenheit zu fördern.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- TABELLENVERZEICHNIS
- GENDER-ERKLÄRUNG
- 1. Einleitung
- 2. Theoretische Grundlagen der Mitarbeiterbindung
- 2.1 Mitarbeiterzufriedenheit
- 2.1.1 Der Begriff Mitarbeiter
- 2.1.2 Der Begriff Zufriedenheit
- 2.1.3 Der Begriff Mitarbeiterzufriedenheit
- 2.1.4 Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterzufriedenheit
- 2.1.5 Auswirkungen der Mitarbeiterzufriedenheit
- 2.2 Mitarbeiterbindung
- 2.2.1 Begriffsdefinition
- 2.2.2 Arten von Mitarbeiterbindung
- 2.2.3 Auswirkungen von Mitarbeiterbindung
- 2.2.4 Ziele von Mitarbeiterbindung
- 2.2.5 Chancen und Risiken von Mitarbeiterbindung
- 2.3 Zusammenhang zwischen Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterzufriedenheit
- 2.4 Prozess der Mitarbeiterbindung
- 2.5 Ziele und Effekte der Mitarbeiterbindung
- 2.5.1 Commitment
- 2.5.2 Soziale Identität
- 2.6 Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
- 2.6.1 Begriff Motiv
- 2.6.2 Begriff Motivation
- 2.6.2.1 Extrinsische Motivation
- 2.6.2.2 Intrinsische Motivation
- 2.6.3 Der Begriff Anreiz
- 2.6.4 Materielle Anreize
- 2.6.5 Immaterielle Anreize
- 2.7 Zusammenfassung der Literatur
- 3. Vergleichende Analyse ausgewählter Studien zur Mitarbeiterbindung
- 3.1 Empirische Vorgehensweise
- 3.1.1 Forschungsdesign
- 3.1.2 Auswahl der Datenerhebung
- 3.1.3 Die Metaanalyse
- 3.2 Überblick ausgewählter Studien
- 3.2.1 Auswahl der Studien
- 3.2.2 Klassifikationsschema
- 3.2.3 Studie 1 des Instituts Schreier „Mitarbeiterbindung“
- 3.2.4 Studie 2 der Hays AG HR-Report Mitarbeiterbindung
- 3.2.5 Studie 3 der Klaus Lurse Personal + Management AG & reflact AG Mitarbeiterbindung: Was wird getan – was kann man tun?
- 3.3 Ableitung einer Metastudie zur Mitarbeiterbindung
- 4. Entwurf eines Mitarbeiterbindungskatalog
- 5. Schlussbetrachtung und Ausblick
- ANHANG
- LITERATURVERZEICHNIS
- Die Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung im Kontext des Fachkräftemangels.
- Die verschiedenen Arten und Ebenen der Mitarbeiterbindung, insbesondere die emotionale Bindung, das Commitment und die soziale Identifikation.
- Die Rolle von materiellen und immateriellen Anreizen für die Mitarbeiterbindung.
- Die Ergebnisse einer Metastudie zu Mitarbeiterbindungsmaßnahmen, die auf der Auswertung von verschiedenen Studien beruhen.
- Die Ableitung eines Mitarbeiterbindungskatalogs mit konkreten Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
- Kapitel 1: Die Einleitung stellt die Problematik des Fachkräftemangels und die Bedeutung von Mitarbeiterbindung für den Unternehmenserfolg dar. Die Forschungsfrage der Arbeit wird formuliert und die Gliederung der Arbeit erläutert.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der Mitarbeiterbindung. Es werden die Begriffe Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung definiert und deren Zusammenhang erläutert. Zudem werden wichtige Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die verschiedenen Arten der Mitarbeiterbindung beschrieben.
- Kapitel 3: In diesem Kapitel wird die methodische Vorgehensweise der Arbeit, die Metastudie, vorgestellt. Es werden die ausgewählten Studien zur Mitarbeiterbindung vorgestellt und die Ergebnisse der Metaanalyse diskutiert.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel präsentiert einen Mitarbeiterbindungskatalog, der auf Basis der Literatur und den Ergebnissen der Metastudie konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur Gestaltung von Bindungsmaßnahmen bietet.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Die Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, welche Maßnahmen notwendig sind, um Mitarbeiter nachhaltig an ein Unternehmen zu binden. Ziel der Arbeit ist es, Mitarbeiterbindungsmaßnahmen zu finden, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Mitarbeiter langfristig an sich zu binden.
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Schlüsselwörter (Keywords)
Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterzufriedenheit, Commitment, soziale Identität, Anreize, materielle Anreize, immaterielle Anreize, Metastudie, Mitarbeiterbindungskatalog, Fachkräftemangel, Unternehmenserfolg, Fluktuation.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Mitarbeiterbindung in Unternehmen. Maßnahmen zur Förderung der Zufriedenheit und Motivation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1244864
