Crowdfox ist ein offener B2C-Marktplatz für Privatkunden. Er wurde 2014 entwickelt und betreibt seither innovative Vergleichsportale für Konzerne, Geschäftskunden und Endverbraucher, die mittels innovativer Technologien Käufern und Lieferanten neue Möglichkeiten eröffnen (vgl. www.crowdfox.org). Daraus ergaben sich noch für Geschäftskunden (2016) die Einkaufs- und Preisvergleichs-Plattform www.crowdfox.biz und 2018 www.crowdfox.pro, eine erste KI-Einkaufs- & Vergleichsplattform für E-Procurement. Durch eine konsequente und innovative Weiterentwicklung der geschlossenen Einkaufs- und Vergleichsportale für das E-Procurement von C-Artikeln für Deutschlands größte Unternehmen, konnte Crowdfox einen großen Schritt in Richtung Erfolg machen (vgl. www.crowdfox.org).
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Vorstellung von Crowdfox
1.1. E-Business-Vision und E-Business-Mission
1.2. E-Business-Ziele
2. Analyse und Bewertung des Geschäftsumfeldes
2.1. SWOT-Analyse
2.2. Konkurrenzanalyse
2.3. Marktanalyse
3. Einschätzung des gegenwärtigen Geschäftsmodells
3.1. Marktstellung des Unternehmens
3.2. Einnahmengenerierung
3.3. Vorhandene Ressourcen
4. Evaluation der Geschäftsstrategie
4.1. Erfolgsmessung
4.2. Erfolgsfaktoren
5. Resultat und Ausblick der Geschäftsmodellanalyse
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, das Geschäftsmodell des Unternehmens Crowdfox einer fundierten Analyse zu unterziehen, dessen Ist-Zustand zu bewerten und die Erfolgsfaktoren sowie die strategische Positionierung des E-Business-Anbieters im aktuellen Wettbewerbsumfeld zu ergründen.
- Analyse des Geschäftsumfeldes und Anwendung der SWOT-Methode
- Untersuchung der Marktstellung und der Wettbewerbsdynamik
- Evaluation der Einnahmengenerierung im B2B- und B2C-Segment
- Bewertung betrieblicher Ressourcen wie der UTIN-Technologie
- Betrachtung der Wachstumsstrategie und künftiger Marktchancen
Auszug aus dem Buch
2.1 SWOT-Analyse
Das Akronym SWOT steht dabei für Strength (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken) und wurde 1965 von der Harvard Business School entwickelt (vgl. Behm, 2010).
Als eine der Stärken von Crowdfox wäre eindeutig die Präsenz im Privatkunden- und Geschäftskundenbereich zu sehen. Sowohl Privatkunden können das Angebot von Crowdfox nutzen wie auch Geschäftskunden, um auf die prozentual hohen Einsparungen durch die Mitgliedschaft zuzugreifen. Laut der Homepage von Crowdfox kann man auf über 50 Millionen Angebote im Privatkundenbereich zugreifen und im Geschäftskundenbereich sind Einsparungen bis zu 21% möglich.
Als eine Schwäche kann der Online-Auftritt gesehen werden. Die Websites sowohl im Privat- wie auch im Geschäftskundenbereich wirken von der Usability zwar auf dem aktuellen Stand mit einem gängigen Layout, jedoch ist die Menüführung und die Handhabung der einzelnen Elemente der beiden Haupt-Websites zu unübersichtlich.
Diese lassen nur eine erschwerte Produktsuche zu und machen dem Kunden den Zugang zu den Produkten nicht leicht. Es fehlt am Joy of Use und dem User Experience (vgl. Heinemann, S. 810).
Für die Zukunft ist das Unternehmen aber gut gerüstet, da es sich den aktuellen Trends wie z.B. dem sicheren Zahlen durch entsprechende Zahlungsmöglichkeiten wie PayPal oder Klarna widmet und auch den Käuferschutz zur Verfügung stellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung und Vorstellung von Crowdfox: Einführung in das Unternehmen Crowdfox, seine B2C-Marktplatz-Struktur sowie dessen Vision und Mission im Bereich E-Business.
2. Analyse und Bewertung des Geschäftsumfeldes: Methodische Betrachtung des Markt- und Wettbewerbsumfeldes mittels SWOT-Analyse, Konkurrenzvergleich und allgemeiner Marktanalyse.
3. Einschätzung des gegenwärtigen Geschäftsmodells: Detaillierte Untersuchung der Marktstellung, der Mechanismen der Einnahmengenerierung sowie der für den Erfolg relevanten internen Unternehmensressourcen.
4. Evaluation der Geschäftsstrategie: Bewertung der strategischen Ausrichtung anhand von Ansätzen zur Erfolgsmessung sowie der Identifikation zentraler Erfolgsfaktoren wie der UTIN-Technologie.
5. Resultat und Ausblick der Geschäftsmodellanalyse: Zusammenfassende Einschätzung des Crowdfox-Geschäftsmodells als Erfolgsmodell und ein Ausblick auf die zukünftige Etablierung im Online-Markt.
Schlüsselwörter
Crowdfox, Geschäftsmodell, E-Business, B2B, B2C, Marktplatz, SWOT-Analyse, Konkurrenzanalyse, E-Procurement, UTIN, Erfolgsfaktoren, Online-Handel, Digitalisierung, Technologische Innovation, Einnahmengenerierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit?
Die Arbeit analysiert das Geschäftsmodell der Plattform Crowdfox, um dessen Stärken, Schwächen und Erfolgsfaktoren innerhalb des Online-Handels zu bewerten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind die E-Business-Strategie, die Marktstellung gegenüber Wettbewerbern wie Amazon oder Ebay und die technologische Differenzierung durch KI-gestützte Systeme.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Hauptziel ist es, den Ist-Zustand des Geschäftsmodells zu erfassen und zu beurteilen, ob Crowdfox trotz intensiven Wettbewerbs zukunftsfähig ist.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Der Autor nutzt unter anderem die SWOT-Analyse zur Umfeldbewertung sowie Porter's "5-Forces"-Modell zur Konkurrenzanalyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse des Geschäftsumfeldes, die Bewertung spezifischer Ressourcen, die Untersuchung der Einnahmequellen und die Evaluation der gesamten Geschäftsstrategie.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie E-Procurement, 1-Kreditoren-Modell, UTIN, Prozessoptimierung und Wettbewerb im E-Commerce.
Warum ist die UTIN für Crowdfox von so großer Bedeutung?
Die UTIN (Unique Trade Item Number) ist ein zentraler Erfolgsfaktor, da sie durch KI-Matching Vergleichbarkeit schafft und so für Großunternehmen erhebliche Einkaufsvorteile ermöglicht.
Wie finanziert sich Crowdfox primär?
Die Finanzierung erfolgt hauptsächlich über Einnahmen im B2B-Geschäft, insbesondere durch Provisionen im Affiliate-Marketing sowie durch verschiedene Gebührenmodelle in den Professional-Lösungen für Unternehmen.
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- Holger Walbert (Autor), 2020, Geschäftsmodellanalyse des B2C-Marktplatzes Crowdfox, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1247326
