Ziel dieser Arbeit ist es, die modernen Budgetierungskonzepte mit den herkömmlichen kritisch zu betrachten, zu analysieren und im letzten Schritt zu vergleichen. Letztendlich soll festgestellt werden, ob moderne Budgetierungskonzepte wirklich das Potential dazu haben, die herkömmlichen Methoden zu ersetzen.
Das Zeitalter ist geprägt durch immer schneller und rasanter werdende technische Entwicklungen. Das ist zum einem durch die Digitalisierung und zum anderen durch die immer weitergehende Globalisierung zu begründen. Das trifft insbesondere die Unternehmenssteuerung, die sich genauso schnell entwickeln muss, um mit dem Wandel Schritt zu halten. Die Märkte wandeln sich immer dynamischer und im Wettbewerbsumfeld muss mit immer stärkerer Konkurrenz durch die Internationalisierung der Märkte gerechnet werden.
Wenn man diese Szenarien genauer betrachtet, wird deutlich, wie wichtig ein höchst effektives und flexibles Controlling in diesem Zusammenhang ist, um den Herausforderungen standhalten zu können. Dennoch sind die herkömmlichen Budgetierungsmethoden in Anbetracht der sich immer schneller und stärker entwickelnden Herausforderungen zu-nehmend in die Kritik geraten. Das ist darauf zurückzuführen, dass die Ansprüche von den Unternehmen immer größer werden und die einst bewährten Methoden den aktuellen Herausforderungen nicht mehr gerecht werden. Allerdings sind die herkömmlichen Methoden mangels fehlender alternativen immer noch ein fester Bestandteil der Unternehmensführung. Aus diesen Kritikpunkten an der herkömmlichen Budgetierung entwickelten sich zwei Alternativen zum einen das Better Budgeting und zum anderen das Beyond Budgeting.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Traditionelle Budgetierung
2.1 Aufgaben Traditioneller Budgetierung
2.2 Traditioneller Budgetierungsprozess
2.3 Kritik an der Traditionellen Budgetplanung:
3 Beyond Budgetierung
3.1 Ziele
3.2 Eigenschaften der Budgetlosen Unternehmensführung
3.3 Adaptive Management Prozess
3.4 Radikale Dezentralisierung
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Effektivität moderner Budgetierungskonzepte wie Beyond Budgetierung und setzt diese in Relation zur traditionellen Budgetierung, um zu ermitteln, ob moderne Ansätze die herkömmlichen Modelle in der Unternehmenssteuerung tatsächlich ersetzen können.
- Analyse des traditionellen Budgetierungsprozesses und seiner Funktionen
- Identifikation kritischer Schwachstellen der klassischen Budgetierung
- Darstellung der Konzepte und Ziele des Beyond Budgeting
- Untersuchung der Bedeutung von Dezentralisierung und adaptivem Management
- Vergleichende Evaluierung der Potenziale moderner Steuerungsansätze
Auszug aus dem Buch
2.3 Kritik an der Traditionellen Budgetplanung:
Die Budgetplanung ist in den meisten größeren Unternehmen seit langer Zeit ein zentrales Instrument der Gestaltung, allerdings steht zunehmend die Budgetierung immer mehr in der Kritik, da sich im Laufe der Zeit immer mehr Defizite im Unternehmen offenbart haben. Der herkömmliche Budgetierungsprozess hat im Laufe der Zeit einen Wandel durchlebt, das heißt das auf das Management eine Vielzahl an Aufgaben entfallen sind, die sich während der letzten Jahrzehnte deutlich verändert haben. Dabei hat sich nicht nur die Gesellschaft bedeutsam verändert, sondern auch die Wirtschaft. Das hat dazu geführt das die herkömmlichen Budgetierungskonzepte nicht mehr zeitgemäß sind. Wenn man die herkömmliche Budgetierung zu der heutigen Zeit ins Verhältnis setzt, offenbart sie aufgrund des dynamischen wirtschaftlichen Wandels und des sich stetig verändernden Unternehmensumfeld eklatante Schwächen. In der Abbildung 3 werden die Hauptkritikpunkte abgebildet. Um die Kritikpunkte besser erfassen zu können werden diese im Folgenden in drei Cluster zusammengefasst.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik einer sich ständig wandelnden Wirtschaft ein und hinterfragt die Effektivität herkömmlicher Budgetierungsmethoden sowie die Zielsetzung der Arbeit.
2 Traditionelle Budgetierung: Es werden die zentralen Aufgaben der klassischen Budgetierung dargelegt sowie deren komplexer Prozess und die damit verbundenen, in der Literatur diskutierten Kritikpunkte analysiert.
3 Beyond Budgetierung: Hier erfolgt eine detaillierte Erläuterung des Beyond Budgeting als radikalerem Ansatz, inklusive der Ziele, Eigenschaften und der Umsetzung durch dezentrale Strukturen und adaptive Prozesse.
4 Fazit: Das Kapitel schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung der diskutierten Ansätze und stellt fest, dass moderne Konzepte zwar vorteilhaft sind, ihre Implementierung jedoch situativ und unternehmensspezifisch geprüft werden muss.
Schlüsselwörter
Unternehmenssteuerung, Controlling, Traditionelle Budgetierung, Beyond Budgeting, Budgetierungsprozess, adaptive Unternehmensführung, Dezentralisierung, Erfolgsfaktoren, Budgetplanung, Strategie, Management, Effizienz, Unternehmensführung, Flexibilität, Budgetkontrolle.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen klassischer Budgetierung in einem dynamischen Wirtschaftsumfeld und vergleicht diese mit moderneren Ansätzen, insbesondere dem Beyond Budgeting.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen gehören die Analyse von Steuerungs- und Managementprozessen, die Kritik an starren Budgets sowie die Diskussion von dezentralen Führungsstrukturen.
Was ist die Forschungsfrage der Arbeit?
Die zentrale Frage lautet, ob moderne Budgetierungskonzepte wie das Beyond Budgeting tatsächlich das Potenzial besitzen, traditionelle Methoden in der Unternehmensführung effizient zu ersetzen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer kritischen Auseinandersetzung mit Fachpublikationen zu den Themenfeldern Controlling und Unternehmenssteuerung.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung des traditionellen Budgetierungsprozesses, der Identifikation von Schwachstellen in dessen Handhabung sowie eine tiefgehende Analyse des Beyond Budgeting-Konzepts.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind hierbei Unternehmenssteuerung, Beyond Budgeting, adaptive Managementprozesse, Dezentralisierung und Budgeteffizienz.
Warum wird die klassische Budgetierung als unflexibel kritisiert?
Klassische Budgets sind oft an starre Zeiträume gebunden und berücksichtigen die dynamische Marktentwicklung nur unzureichend, was zu Anpassungsschwierigkeiten führt.
Wie fördert die radikale Dezentralisierung die Eigenverantwortung?
Durch die Verlagerung von Entscheidungsbefugnissen auf die operative Ebene werden Mitarbeiter stärker in die Verantwortung genommen, was ihre Motivation und situationsgerechte Reaktionsfähigkeit steigern kann.
- Arbeit zitieren
- Nico Neumann (Autor:in), 2021, Erfolgsfaktoren moderner Budgetierungskonzepte, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1247542
