Die Bedeutung der organisationalen Ambidextrie für die Innovativität in der Ferienhotellerie

Inhaltsangabe oder Einleitung

Die folgende Arbeit beschäftigt sich mit der Rolle der Ambidextrie in Bezug auf die Innovativität der Hotellerie. Aufgrund volatiler Marktdynamik und um eine wettbewerbsfähige Position einnehmen zu können, ist es für Unternehmen besonders in der Hotellerie unabdingbar, durch laufende Weiterentwicklung und Innovationen Differenzierungspotenziale zu schaffen. Die Kapazität und Fähigkeit, den dynamischen Innovationsprozess im Betrieb erfolgreich zu managen, verbessert die Betriebsleistung kurzfristig und erhält Wettbewerbsvorteile langfristig. Flexible Organisationsstrukturen unterstützen dabei, Innovationsmanagement und Wettbewerbsvorteil zu verbinden. Ein Aspekt davon ist eine ambidextrale Struktur im Unternehmen aktiv zu schaffen.

Diese Forschungsarbeit hat anfangs zum Ziel eine Übersicht zum Stand der Forschung zum Thema organisationale Innovation und Ambidextrie in der Hotellerie auf Basis relevanter Literatur darzulegen. Im nächsten Schritt wird versucht, die möglichen Funktionsmuster der darin enthaltenen Innovationsfähigkeiten im Rahmen des Hotelmanagements darzustellen. Die Funktion organisationaler Innovationen zu analysieren und identifizieren. Weiters soll untersucht werden, wie der Ansatz der organisationalen Ambidextrie die Innovativität in der Organisation beeinflusst. Durch eine Gegenüberstellung von Erkenntnissen aus der Theorie und den Ergebnissen der empirischen Datenerhebung wird Antwort auf folgende Forschungsfrage gegeben: Inwiefern spielt organisationale Ambidextrie eine Rolle für Innovativität in der Ferienhotellerie, untersucht am Beispiel der Südtiroler Ferienhotellerie?