Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit einem Plan zum Strategiewandel am hypothetischen Fallbeispiel Bodo Müller.
Dieser ist als Marketing Direktor im Vertrieb für die Gesundheits- und Medizintechnik AG tätig, die zu den bedeutendsten und größten Lieferanten der Gesundheitsindustrie gehört. Bodo Müller sieht nun dringenden Handlungsbedarf in Bezug auf die Marktstrategie und somit die Möglichkeit, einen Wandel im Unternehmen zu initiieren. Im Folgenden werden drei Gründe genannt, die für den Wandel stehen, den Bodo Müller initiieren will. Diese Gründe beinhalten die Wachstumsraten, die niedrigen staatlichen Finanzierungen der Krankenhäuser und die Verlagerung der Entscheidungen über die Anschaffungen von medizinischen Geräten.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festsetzung
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert kritisch den Strategiewandel von Bodo Müller innerhalb der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Ziel ist es, die aufgetretenen Hindernisse und Managementfehler bei der Implementierung aufzuzeigen und Lösungsansätze auf Basis etablierter Managementmodelle zu diskutieren.
- Strategieentwicklung und Change Management
- Implementierungsprozesse mittels Balanced Scorecard
- Unternehmensethische Fragestellungen
- Analyse und Bewertung von Veränderungsscheitern
- Empfehlungen für nachhaltige Organisationsentwicklung
Auszug aus dem Buch
1.1 Gründe für Wandel
Herr Müller weist eine Vielzahl von Gründen auf, um einen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG voranzutreiben. Im Folgenden werden drei Gründe aus dem Fallbeispiel genauer erläutert.
1. Die in Deutschland herrschende niedrige staatliche Finanzierung der Krankenhäuser hat zur Folge, dass das Kaufverhalten stagniert. Mögliche Gesundheitsreformen führen auch in Zukunft zu einer starken Zurückhaltung bei Investitionen. Deswegen werden die bereits vorhandenen Geräte instandgehalten, anstatt in neue moderne Geräte zu investieren.
2. Des Weiteren haben sich die Entscheidungskräfte und das Kaufverhalten bei neuen Anschaffungen von medizinischen Geräten verlagert. Während früher die Krankenhausärzte entschieden haben, welche Geräte von welchem Hersteller bezogen wurden, übernimmt diese Aufgabe heutzutage die Krankenhausadministration und die Abteilung für Einkäufe. Die Entscheidungen werden dabei eher aus ökonomischen Gründen getroffen.
3. Der Markt und die Krankenhausärzte haben die Gesundheits- und Medizintechnik AG als technologie- und ingenieurorientiert wahrgenommen, was bei der damaligen Entscheidungsfindung ein klarer Vorteil war. Allerdings muss die AG durch die neuen Entscheidungskräfte aufzeigen, dass sie eine ganzheitliche Lösung liefern können, die die allgemeine Effizienz im Krankenhaus verbessern wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Einführung in die Ausgangslage sowie die Gründe für den angestrebten Strategiewandel innerhalb der Gesundheits- und Medizintechnik AG.
2 CHANGE MANAGEMENT: Untersuchung der Gründe für das Scheitern des Wandels unter Anwendung des 8-Stufen-Modells von Kotter sowie Ansätze zu dessen Verbesserung.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Beschreibung der konkreten Phasen der Durchsetzung und Umsetzung der neuen Strategie im Unternehmen.
4 BALANCED SCORECARD: Erläuterung der Ursache-Wirkungskette zur strategischen Steuerung und Festlegung spezifischer Ziele und Maßnahmen.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Kritische Auseinandersetzung mit unternehmensethischen Standards am Beispiel des Nestlé-Skandals hinsichtlich Wasserressourcen und der Diskrepanz zwischen Werten und Handeln.
Schlüsselwörter
Strategiewandel, Change Management, Implementierung, 8-Stufen-Modell, Kotter, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Führungskoalition, Ressourcenmanagement, Kundenorientierung, Wertekodex, Prozessoptimierung, Unternehmenswerte, Nachhaltigkeit, Finanzperspektive.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Es geht um die Analyse eines fehlerhaft durchgeführten Strategiewandels durch den Marketingleiter Herrn Müller in der Gesundheits- und Medizintechnik AG.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Change Management, der Implementierung von Strategien, dem Einsatz der Balanced Scorecard und einer ethischen Bewertung unternehmerischen Handelns.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Fehler bei der Strategieumsetzung zu identifizieren und auf Basis theoretischer Modelle (wie Kotter) fundierte Vorschläge für eine korrekte Durchführung zu erarbeiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Fallstudienanalyse, bei der unternehmenseigene Daten gegen etablierte Management-Konzepte gespiegelt und kritisch diskutiert werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Aufarbeitung des Strategieprozesses, das Scheitern von Müllers Ansatz, die korrekte strategische Implementierung sowie eine ethische Fallstudie zu Nestlé.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Strategiewandel, Change Management, Implementierung, Unternehmensethik und Balanced Scorecard.
Warum kritisierte Bodo Müller die bisherige Strategie in Bezug auf die Krankenhausärzte?
Er argumentierte, dass aufgrund veränderter wirtschaftlicher Rahmenbedingungen die Entscheidungsmacht bei der Krankenhausadministration liegt und eine rein technisch-orientierte Ansprache nicht mehr ausreicht.
Welchen Einfluss hat der Wertebruch bei Nestlé auf die Firmenreputation?
Der Widerspruch zwischen den offiziellen Menschenrechtsverpflichtungen (Schutz von Wasser) und dem rücksichtslosen Abpumpen von Grundwasser führt zu Boykottaufrufen und erheblichen Image- und Umsatzschäden.
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- Anonym (Author), 2021, Strategische Unternehmungsführung. Am Fallbeispiel Bodo Müller, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1251374
