Gegenstand dieser Hausarbeit ist die Erstellung einer Zukunftsstrategie für eine Druckerei für einen Zeithorizont von zwei bis vier Jahren. Als Grundlage hierfür dient die aktuelle Unternehmenssituation der Druckerei, anhand derer die künftige Strategie des Unternehmens gestaltet wird. Das Ziel der Hausarbeit ist es, anhand der aktuellen Firmensituation sechs bis zehn Einzelziele zur Verwirklichung dieser Firmenstrategie zu definieren. Um dies zu erreichen, wird eine SWOT-Analyse durchgeführt. Diese beinhaltet auf der einen Seite externe Analysen zur Einschätzung des Unternehmensumfeldes. Auf der anderen Seite erfolgen interne Analysen, in denen das Unternehmen im Fokus steht.
"Eine Strategie beschreibt das Feld, in dem ein Unternehmen einzigartig sein möchte." (Michael Porter) Dieses Zitat bildet den Einstieg in die Hausarbeit. Je gewissenhafter die Auseinandersetzung mit einer Firmenstrategie erfolgt, desto verständlicher wird die Erkenntnis, dass eine angemessene Strategie essenziell für den Erfolg eines Unternehmens ist.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 UNTERNEHMENSANALYSE - AUSGANGSSITUATION DES UNTERNEHMENS
2 EXTERNE ANALYSEN
2.1 UMFELDANALYSE
2.2 BRANCHEN- BZW. WETTBEWERBSANALYSE NACH PORTER (FIVE-FORCES-MODELL NACH M. PORTER)
2.2.1 Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
2.2.2 Bedrohung durch neue Anbieter
2.2.3 Verhandlungsstärke der Lieferanten
2.2.4 Verhandlungsstärke der Kunden
2.2.5 Bedrohung durch Ersatzprodukte
2.2.6 Nutzwertanalyse
2.3 ZIELGRUPPENANALYSE
3 INTERNE ANALYSEN
3.1 WERTKETTENANALYSE
3.2 MARKTWACHSTUMS-MARKTANTEIL-PORTFOLIO NACH BCG
3.3 ERFAHRUNGSKURVENANALYSE
3.4 KUNDENZUFRIEDENHEITSANALYSE
4 SWOT-ANALYSE
5 STRATEGISCHE PLANUNG
5.1 VISION
5.2 MISSION
5.3 MOTIVATION
5.4 STRATEGIE
5.4.1 Interne strategische Ziele
5.4.2 Strategische Ziele im Finanzbereich
5.4.3 Strategische Ziele für verstärktes Wachstum
5.4.4 Strategische Ziele im Kundenbereich
5.5 AUSBLICK
6 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, auf Basis des Ist-Zustands einer kleinen Druckerei eine strategische Planung für einen Zeitraum von zwei bis vier Jahren zu entwickeln. Im Fokus steht dabei die Transformation in Richtung profitabler 3-D-Druck-Dienstleistungen bei gleichzeitiger Marktdurchdringung durch die Definition konkreter und messbarer strategischer Ziele.
- Durchführung einer fundierten Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsanalyse.
- Anwendung interner Analyseinstrumente wie Wertschöpfungs- und Portfoliomanagement.
- Erstellung einer umfassenden SWOT-Analyse zur Identifikation strategischer Handlungsfelder.
- Ableitung einer Unternehmensvision und Mission sowie die Formulierung SMART-konformer strategischer Einzelziele.
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
Derzeit (Stand: 18.05.2022) sind mehr als 25 Unternehmen als 3-D-Druck-Dienstleister mit Sitz in Österreich tätig. Sieben dieser Unternehmen haben ihren Hauptsitz in .
Als Datenbasis für diese Analyse wurde die Seite https://3druck.com/ genutzt, die in Deutschland, Österreich und der Schweiz als reichweitenstärkste Plattform gilt. Unternehmen können Ihre 3-D-Dienstleistungen dort kostenfrei listen lassen.
Da der Umsatz in der 3-D-Druck-Branche seit dem Jahr 2015 stetig steigt, ist es wahrscheinlich, dass in den kommenden Jahren weitere Unternehmen in dieses Feld einsteigen werden. Ebenfalls zu beachten ist, dass nicht nur die direkten Dienstleister als Konkurrenten zählen, sondern auch die Entwicklung des 3-D-Drucks in Privathaushalten und Produktionsunternehmen ein Risiko darstellen kann. Die Privathaushalte in Deutschland verfügen einer Studie zufolge bereits zu 14 Prozent über einen 3-D-Drucker und 51 Prozent würden eigenen Angaben zufolge ein solches Gerät erwerben. Auf der anderen Seite müssen die Unternehmen betrachtet werden, die ebenfalls 3-D Produkte anfertigen, beispielsweise der Sportartikelhersteller adidas.
Eine hohe Wettbewerbsintensität spiegelt sich in einem Preis- oder einem Leistungswettbewerb wider, die sich beide negativ auf die Gewinnaussichten und somit die Attraktivität der Branche auswirken.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einführung in die Themenstellung Strategisches Management und Vorstellung der Ausgangssituation der Druckerei.
2 EXTERNE ANALYSEN: Untersuchung der Marktumfeldfaktoren sowie der Branchenattraktivität mittels Five-Forces-Modell und Zielgruppenanalyse.
3 INTERNE ANALYSEN: Bewertung der internen Wertschöpfungskette, Portfoliopositionierung der Produkte und Analyse der Kosteneffekte sowie der Kundenzufriedenheit.
4 SWOT-ANALYSE: Zusammenführung der internen Stärken/Schwächen und externen Chancen/Risiken zur Ableitung strategischer Optionen.
5 STRATEGISCHE PLANUNG: Festlegung von Vision, Mission und operativer strategischer Ziele mittels SMART-Prinzip für das Unternehmen.
6 FAZIT: Zusammenfassende Betrachtung der erarbeiteten Strategien und des geplanten weiteren Vorgehens.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, 3-D-Druck, SWOT-Analyse, Unternehmensstrategie, Marktanalyse, Five-Forces-Modell, Wettbewerbsvorteil, BCG-Matrix, Kundenzufriedenheit, Unternehmensvision, Unternehmensmission, Marktdurchdringung, Digitalisierung, additive Fertigung, Wachstumsstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das zentrale Anliegen dieser Projektarbeit?
Die Arbeit erstellt eine konkrete Unternehmensstrategie für eine Druckerei, die ihre 3-D-Druck-Sparte innerhalb von zwei bis vier Jahren profitabel ausbauen möchte.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt der Analyse?
Zentrale Themen sind die externe Umfeldanalyse, die Branchenstrukturanalyse nach Porter, die interne Wertschöpfung sowie die strategische Ausrichtung mittels Vision und Mission.
Was ist das primäre Ziel der strategischen Planung?
Das primäre Ziel ist es, durch Marktdurchdringung das Wachstum bestehender Produkte in aktuell adressierten Märkten zu fördern und binnen drei Jahren die Profitabilität im 3-D-Druck zu erreichen.
Welche wissenschaftlichen Methoden finden Anwendung?
Es kommen diverse Managementmethoden zum Einsatz, darunter das Five-Forces-Modell, die Portfolioanalyse nach BCG, die Erfahrungskurvenanalyse, der Kundenzufriedenheitsanalyse und die SWOT-Analyse.
Was wird im Hauptteil des Dokuments detailliert behandelt?
Der Hauptteil analysiert die aktuelle Unternehmenssituation, evaluiert externe Marktkräfte und interne Stärken/Schwächen und leitet daraus konkrete strategische Ziele in den Bereichen Finanzen, Wachstum und Kundenservice ab.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind 3-D-Druck, strategisches Management, SWOT-Analyse, additive Fertigung und wirtschaftlicher Wachstumsprozess.
Warum spielt die Kundenzufriedenheitsanalyse in diesem Kontext eine zentrale Rolle?
Sie liefert die notwendige Datenbasis für die strategische Neuausrichtung und hilft dabei, den Net-Promoter-Score sowie die Qualität des Kundenservice gezielt zu verbessern.
Was besagt die Erfahrungskurvenanalyse im Kontext des 3-D-Drucks?
Sie verdeutlicht, dass bei einer Verdopplung der kumulierten Menge die Stückkosten signifikant sinken, was die Notwendigkeit von Skaleneffekten für die Profitabilität betont.
- Arbeit zitieren
- Tim Rösch (Autor:in), 2022, Erstellung einer Zukunftsstrategie für eine Druckerei basierend auf einer Analyse der aktuellen Firmensituation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1252513
