In der vorliegenden Hausarbeit wird im zweiten Kapitel der Unterschied zwischen Führung und Organisationsentwicklung behandelt. Im dritten Kapitel werden zwei Instrumente der Organisationsdiagnostik dargestellt. Im letzten Kapitel wird auf Führungskompetenzen im Zusammenhang mit der Organisationsentwicklung eingegangen. Die Arbeit wird durch ein Fallbeispiel von Seniorenzentren untermauert, die in eine gemeinnützige GmbH ausgegliedert wurden. Diese hat 1089 Mitarbeiter sowie 1500 Kunden und steht vor einem strukturellen und kulturellen Wandel, den es zu steuern gilt.
„Wer erwartet, dass andere ihm auf seinem Weg folgen, muss bereit sein, die Führung zu übernehmen.“ (Helmut Schmidt) Dieses Zitat bildet den Einstieg in die vorliegende Hausarbeit. Je gewissenhafter die Auseinandersetzung mit traditioneller und moderner Führung erfolgt, umso wahrscheinlicher ist es, dass Führung ebenfalls neue Anforderungen mit sich bringt. Auch bezüglich der Studierende der digitalen Transformation ist das Thema der richtigen Führung sowie der Organisationsentwicklung von Bedeutung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Führung?
- Instrumente der Organisationsdiagnostik
- MTO-Analyse
- Copenhagen Psychosocial Questionnaire
- Reflexion auf das Fallbeispiel
- Führungskompetenzen im Zusammenhang zur Organisationsentwicklung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit dem Thema der Organisationsentwicklung und Führung anhand eines Fallbeispiels aus der Gesundheitsbranche. Die Arbeit analysiert den Unterschied zwischen den beiden Konzepten, stellt relevante Instrumente der Organisationsdiagnostik vor und untersucht den Zusammenhang zwischen Führungskompetenzen und der Organisationsentwicklung.
- Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Führung
- Instrumente der Organisationsdiagnostik
- Führungskompetenzen im Zusammenhang zur Organisationsentwicklung
- Fallbeispiel: Ausgliederung von Seniorenzentren in eine gemeinnützige GmbH
- Steuerung des strukturellen und kulturellen Wandels
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der Hausarbeit vor und erläutert den Kontext des Fallbeispiels.
- Kapitel 2: Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Führung: Dieses Kapitel erläutert die Definitionen von Organisationsentwicklung und Führung und hebt deren Unterschiede und Gemeinsamkeiten hervor.
- Kapitel 3: Instrumente der Organisationsdiagnostik: In diesem Kapitel werden zwei wichtige Instrumente der Organisationsdiagnostik vorgestellt: die MTO-Analyse und der Copenhagen Psychosocial Questionnaire.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, Führung, Organisationsdiagnostik, MTO-Analyse, Copenhagen Psychosocial Questionnaire, Fallbeispiel, Gesundheitsbranche, Seniorenzentren, struktureller Wandel, kultureller Wandel, Führungskompetenzen.
- Citar trabajo
- Tim Rösch (Autor), 2021, Organisationsdiagnose und Führung an einem Fallbeispiel der Gesundheitsbranche, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1252522
