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Organisationsdiagnose und Führung an einem Fallbeispiel der Gesundheitsbranche

Titel: Organisationsdiagnose und Führung an einem Fallbeispiel der Gesundheitsbranche

Hausarbeit , 2021 , 10 Seiten , Note: 2,0

Autor:in: Tim Rösch (Autor:in)

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation
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Zusammenfassung Leseprobe Details

In der vorliegenden Hausarbeit wird im zweiten Kapitel der Unterschied zwischen Führung und Organisationsentwicklung behandelt. Im dritten Kapitel werden zwei Instrumente der Organisationsdiagnostik dargestellt. Im letzten Kapitel wird auf Führungskompetenzen im Zusammenhang mit der Organisationsentwicklung eingegangen. Die Arbeit wird durch ein Fallbeispiel von Seniorenzentren untermauert, die in eine gemeinnützige GmbH ausgegliedert wurden. Diese hat 1089 Mitarbeiter sowie 1500 Kunden und steht vor einem strukturellen und kulturellen Wandel, den es zu steuern gilt.

„Wer erwartet, dass andere ihm auf seinem Weg folgen, muss bereit sein, die Führung zu übernehmen.“ (Helmut Schmidt) Dieses Zitat bildet den Einstieg in die vorliegende Hausarbeit. Je gewissenhafter die Auseinandersetzung mit traditioneller und moderner Führung erfolgt, umso wahrscheinlicher ist es, dass Führung ebenfalls neue Anforderungen mit sich bringt. Auch bezüglich der Studierende der digitalen Transformation ist das Thema der richtigen Führung sowie der Organisationsentwicklung von Bedeutung.

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
  • Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Führung?
  • Instrumente der Organisationsdiagnostik
    • MTO-Analyse
    • Copenhagen Psychosocial Questionnaire
    • Reflexion auf das Fallbeispiel
  • Führungskompetenzen im Zusammenhang zur Organisationsentwicklung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit dem Thema der Organisationsentwicklung und Führung anhand eines Fallbeispiels aus der Gesundheitsbranche. Die Arbeit analysiert den Unterschied zwischen den beiden Konzepten, stellt relevante Instrumente der Organisationsdiagnostik vor und untersucht den Zusammenhang zwischen Führungskompetenzen und der Organisationsentwicklung.

  • Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Führung
  • Instrumente der Organisationsdiagnostik
  • Führungskompetenzen im Zusammenhang zur Organisationsentwicklung
  • Fallbeispiel: Ausgliederung von Seniorenzentren in eine gemeinnützige GmbH
  • Steuerung des strukturellen und kulturellen Wandels

Zusammenfassung der Kapitel

  • Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der Hausarbeit vor und erläutert den Kontext des Fallbeispiels.
  • Kapitel 2: Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Führung: Dieses Kapitel erläutert die Definitionen von Organisationsentwicklung und Führung und hebt deren Unterschiede und Gemeinsamkeiten hervor.
  • Kapitel 3: Instrumente der Organisationsdiagnostik: In diesem Kapitel werden zwei wichtige Instrumente der Organisationsdiagnostik vorgestellt: die MTO-Analyse und der Copenhagen Psychosocial Questionnaire.

Schlüsselwörter

Organisationsentwicklung, Führung, Organisationsdiagnostik, MTO-Analyse, Copenhagen Psychosocial Questionnaire, Fallbeispiel, Gesundheitsbranche, Seniorenzentren, struktureller Wandel, kultureller Wandel, Führungskompetenzen.

Ende der Leseprobe aus 10 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Organisationsdiagnose und Führung an einem Fallbeispiel der Gesundheitsbranche
Hochschule
Fachhochschule des bfi Wien GmbH
Note
2,0
Autor
Tim Rösch (Autor:in)
Erscheinungsjahr
2021
Seiten
10
Katalognummer
V1252522
ISBN (PDF)
9783346688644
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Entwicklungsmodelle Organisationsdiagnostik Organisationen
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
Tim Rösch (Autor:in), 2021, Organisationsdiagnose und Führung an einem Fallbeispiel der Gesundheitsbranche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1252522
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