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Organisationsdiagnose und Führung an einem Fallbeispiel der Gesundheitsbranche

Title: Organisationsdiagnose und Führung an einem Fallbeispiel der Gesundheitsbranche

Term Paper , 2021 , 10 Pages , Grade: 2,0

Autor:in: Tim Rösch (Author)

Business economics - Business Management, Corporate Governance
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In der vorliegenden Hausarbeit wird im zweiten Kapitel der Unterschied zwischen Führung und Organisationsentwicklung behandelt. Im dritten Kapitel werden zwei Instrumente der Organisationsdiagnostik dargestellt. Im letzten Kapitel wird auf Führungskompetenzen im Zusammenhang mit der Organisationsentwicklung eingegangen. Die Arbeit wird durch ein Fallbeispiel von Seniorenzentren untermauert, die in eine gemeinnützige GmbH ausgegliedert wurden. Diese hat 1089 Mitarbeiter sowie 1500 Kunden und steht vor einem strukturellen und kulturellen Wandel, den es zu steuern gilt.

„Wer erwartet, dass andere ihm auf seinem Weg folgen, muss bereit sein, die Führung zu übernehmen.“ (Helmut Schmidt) Dieses Zitat bildet den Einstieg in die vorliegende Hausarbeit. Je gewissenhafter die Auseinandersetzung mit traditioneller und moderner Führung erfolgt, umso wahrscheinlicher ist es, dass Führung ebenfalls neue Anforderungen mit sich bringt. Auch bezüglich der Studierende der digitalen Transformation ist das Thema der richtigen Führung sowie der Organisationsentwicklung von Bedeutung.

Excerpt


Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
  • Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Führung?
  • Instrumente der Organisationsdiagnostik
    • MTO-Analyse
    • Copenhagen Psychosocial Questionnaire
    • Reflexion auf das Fallbeispiel
  • Führungskompetenzen im Zusammenhang zur Organisationsentwicklung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit dem Thema der Organisationsentwicklung und Führung anhand eines Fallbeispiels aus der Gesundheitsbranche. Die Arbeit analysiert den Unterschied zwischen den beiden Konzepten, stellt relevante Instrumente der Organisationsdiagnostik vor und untersucht den Zusammenhang zwischen Führungskompetenzen und der Organisationsentwicklung.

  • Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Führung
  • Instrumente der Organisationsdiagnostik
  • Führungskompetenzen im Zusammenhang zur Organisationsentwicklung
  • Fallbeispiel: Ausgliederung von Seniorenzentren in eine gemeinnützige GmbH
  • Steuerung des strukturellen und kulturellen Wandels

Zusammenfassung der Kapitel

  • Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der Hausarbeit vor und erläutert den Kontext des Fallbeispiels.
  • Kapitel 2: Unterschied zwischen Organisationsentwicklung und Führung: Dieses Kapitel erläutert die Definitionen von Organisationsentwicklung und Führung und hebt deren Unterschiede und Gemeinsamkeiten hervor.
  • Kapitel 3: Instrumente der Organisationsdiagnostik: In diesem Kapitel werden zwei wichtige Instrumente der Organisationsdiagnostik vorgestellt: die MTO-Analyse und der Copenhagen Psychosocial Questionnaire.

Schlüsselwörter

Organisationsentwicklung, Führung, Organisationsdiagnostik, MTO-Analyse, Copenhagen Psychosocial Questionnaire, Fallbeispiel, Gesundheitsbranche, Seniorenzentren, struktureller Wandel, kultureller Wandel, Führungskompetenzen.

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Details

Title
Organisationsdiagnose und Führung an einem Fallbeispiel der Gesundheitsbranche
College
Fachhochschule des bfi Wien GmbH
Grade
2,0
Author
Tim Rösch (Author)
Publication Year
2021
Pages
10
Catalog Number
V1252522
ISBN (PDF)
9783346688644
Language
German
Tags
Entwicklungsmodelle Organisationsdiagnostik Organisationen
Product Safety
GRIN Publishing GmbH
Quote paper
Tim Rösch (Author), 2021, Organisationsdiagnose und Führung an einem Fallbeispiel der Gesundheitsbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1252522
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