Resümee zu "Radikal Führen" von Reinhard K. Sprenger

Inhaltsangabe oder Einleitung

Warum gibt es Unternehmen? Welche Aufgaben haben ihre Führungskräfte? Wie verhilft eine gute Führungskraft dem Unternehmen zu langfristigem Erfolg? Wer ist mein Kunde und was braucht er? Jedes Jahr erscheinen unzählige Ratgeber, die ihren Lesern erklären wollen, wie man ein erfolgreiches Unternehmen aufbaut. Meist berufen sich diese Ratgeber nicht auf umfangreiche Beobachtungen, sondern auf genau ein erfolgreiches Unternehmen, dessen individueller Weg als die ultimative Lösung präsentiert wird. Die Frage ist jedoch, ob sich die Methode überhaupt auf ein anderes Unternehmen in einem anderen Markt übertragen lässt. Komplexität und Individualität lassen daran Zweifeln. Mit fremden Erfolgsrezepten ist man nicht innovativ, sondern berechenbar. Schritte können vorausgesagt und Gegenmaßnahmen schon präventiv entwickelt werden. Fremde Methoden zu kopieren, bedeutet also letztlich einen entscheidenden Nachteil im Markt zu haben.
Anders Dr. Reinhard K. Sprenger in seinem Buch „Radikal Führen“: Sein Rezept heißt Reduktion. Er setzt der überladenen Anzahl von Theorien und Methoden zum Thema Führung und Management fünf Kernaufgaben entgegen. R. Sprenger ist überzeugt, „dass die Aufgaben von Führung Universalien sind“ die auch in hundert Jahren noch dieselben sein werden. Er nennt sein Werk „radikale Führung“. Radikal deshalb, weil er auf den Ursprung, die Wurzel (Radix) von Führung zurückgeht.