Die vorliegende Arbeit soll klären, inwieweit sich Design Thinking (DT) als Tool im Innovationsmanagement in Zeiten digitalen Transformation eignet. Dafür werden im zweiten Kapitel die Begrifflichkeiten „Innovation“, „Innovationsmanagement“ und „Disruptive Innovationen“ definiert und voneinander abgegrenzt. Im dritten Kapitel werden zunächst die Gründe dargelegt, warum die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle in Zukunft noch bedeutsamer für das Innovationsmanagement als zuvor werden wird. Kapitel vier stellt die Einführung der Innovationsmethoden dar. Zunächst erfolgen eine Erörterung zu Design Thinking sowie eine Übersicht zur historischen Entwicklung. Darauf aufbauend werden die Erfolgsfaktoren des DT vorgestellt. Dieser Abschnitt schließt mit der Darstellung der Phasen während des Durchführungsprozesses ab. Darauf folgt die Vorstellung einer weiteren angelehnten Methode, der Rapid Innovation. Hier werden kurz allgemeine Merkmale und Vorteile dieser Methode erörtert. Im fünften Teil folgt eine kritische Reflexion ob sich DT als Tool im Innovationsmanagement in der Digitalisierung eignet. Es wird insbesondere auf die gewählte Methode zur Entwicklung passender Innovationen eingegangen sowie die damit verbundenen Chancen und Herausforderungen näher eruiert. Anschließend werden, die Veränderungsprozesse die durch diese Innovationsmethode entstehen betrachtet. Die Arbeit endet mit weiteren Handlungs- und Untersuchungsempfehlungen, wie DT und Rapid Innovation genutzt und die jeweiligen Schwächen abgemildert werden können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Gliederung und Zielsetzung der Hausarbeit
- Innovation
- Begriffsdefinition
- Innovationsmanagement
- Disruptive Innovation
- Digitale Transformation
- Innovationsmethoden
- Design-Thinking
- Was ist Design Thinking und woher kommt es?
- Die Erfolgsfaktoren des Design Thinking
- Die Phasen des Design Thinking-Prozesses
- Rapid Innovation durch Rekombination
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese wissenschaftliche Arbeit untersucht, inwieweit sich Design Thinking (DT) als Tool im Innovationsmanagement in Zeiten digitaler Transformation eignet. Dazu wird zunächst der Begriff "Innovation" definiert und in Beziehung zu "Innovationsmanagement" und "Disruptive Innovation" gesetzt. Anschließend wird die digitale Transformation und ihr Einfluss auf die Innovationslandschaft beleuchtet.
- Bedeutung von Innovationen für Unternehmen
- Herausforderungen des Innovationsmanagements in der digitalen Transformation
- Design Thinking als Methode zur Entwicklung von Innovationen
- Bewertung der Eignung von Design Thinking für die digitale Transformation
- Chancen und Herausforderungen von Design Thinking im Innovationsmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar: Die steigende Bedeutung von Innovationen im Kontext der digitalen Transformation. Sie erläutert die Relevanz von Design Thinking als Tool im Innovationsmanagement.
- Innovation: In diesem Kapitel werden die Begriffe "Innovation", "Innovationsmanagement" und "Disruptive Innovation" definiert und voneinander abgegrenzt. Es wird die Bedeutung von Innovationen für den Unternehmenserfolg betont.
- Digitale Transformation: Dieses Kapitel analysiert die Herausforderungen und Chancen, die die digitale Transformation für Unternehmen in Bezug auf Innovationen mit sich bringt.
- Innovationsmethoden: Hier wird Design Thinking als Innovationsmethode vorgestellt. Die Kapitel beleuchten die Ursprünge, Erfolgsfaktoren und Phasen des Design Thinking-Prozesses.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Innovation, Innovationsmanagement, Design Thinking, digitale Transformation, Disruptive Innovation, Rapid Innovation, Geschäftsmodellentwicklung und Veränderungsprozesse. Sie fokussiert sich auf die Anwendung von Design Thinking als Tool zur Bewältigung der Herausforderungen des Innovationsmanagements in der digitalen Transformation.
- Citation du texte
- Giulia Kohlrusch (Auteur), 2020, Design Thinking als Tool für Innovationsmanagement in Zeiten der digitalen Transformation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1252834
