Die vorliegende Arbeit ist ein Strategiebericht für die Eröffnung eines Gesundheitsstudios in Düsseldorf anhand von Marktpotenzialen und aktuellen Entwicklungen. Der Unternehmenstyp ist ein Gesundheitsstudio. Das bedeutet, es wird darauf hingearbeitet, dass die Kunden ihre Gesundheit bestmöglich fördern können. Erfüllt werden sollen alle Kriterien des Bundesverbands für Gesundheitsstudios Deutschland.
Das erste strategische Ziel um die Vision umsetzen zu können ist, der Aufbau eines fachlich geschulten Personals. Angedacht sind insgesamt fünf Trainer innerhalb des ersten Eröffnungsjahres. Diese Trainer sichern die qualitative Betreuung der Kunden und müssen gemäß der Mission eine hohe Sozialkompetenz besitzen, um somit auch Ziel zu erreichen. Dieses Ziel befasst sich damit, das Image des Unternehmens zu etablieren und zu verbessern, sodass in den ersten drei Jahren nach Eröffnung mindestens zwei Kooperationspartner (Firmen, Krankenkassen oder Konzerne) gewonnen werden können. Die Kooperation wirkt sich so aus, dass die Mitarbeiter der Konzerne eine Ermäßigung und in Teilen eine gesamte Erstattung der Trainingsgebühr vom Arbeitgeber erhalten.
Das dritte Ziel setzt den Fokus auf den finanziellen Aspekt des Gewerbes. Hier soll ein Mitgliedergewinn von mindestens 500 Mitgliedern innerhalb der ersten vier Jahre erzielt werden. Letztlich das vierte Ziel ist die Steigerung der Kundenzufriedenheit auf 90 Prozent. Es werden alle sechs Monate Befragungen anhand einer Stichprobe mit 10 Prozent der aktuellen Mitgliederzahl durchgeführt. Die Antworten werden mit denen der letzten Befragung verglichen und eine Evaluation wird erstellt. Dieses Ziel synergiert somit dem Ziel 2, also der Verbesserung des Images.
Inhaltsverzeichnis
- Darstellung der Ausgangssituation
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- Phase der strategischen Zielplanung
- Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- Phase der strategischen Analyse und Prognose
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Zielplanung
- Phase der Strategieformulierung
- Strategieformulierung
- Blue-Ocean-Strategie
- Personalmanagement
- Führungsverhalten
- Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf. Ziel ist es, eine umfassende Strategie zu entwickeln, die die Gründung und den Erfolg des Studios in einem wettbewerbsintensiven Markt sicherstellt. Dabei werden die wichtigsten Aspekte der strategischen Planung beleuchtet, von der Wahl des Standorts und der Beschreibung des Unternehmenstyps über die Definition der Vision und Mission bis hin zur Analyse der relevanten Marktstrukturen und der Entwicklung einer konkreten Strategie.
- Strategische Planung für ein Gesundheitsstudio
- Analyse der Marktstruktur und des Wettbewerbs
- Definition von Vision, Mission und Grundwerten
- Entwicklung einer konkreten Strategie für den Erfolg
- Personalmanagement und Führung
Zusammenfassung der Kapitel
Darstellung der Ausgangssituation
Dieses Kapitel beschreibt den gewählten Standort des Studios in Düsseldorf und stellt die wichtigsten Eigenschaften des Unternehmenstyps dar, insbesondere die Fokussierung auf Gesundheit und die Einhaltung der Kriterien des Bundesverbands für Gesundheitsstudios Deutschland.
Phase der strategischen Zielplanung
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Definition der Vision, Mission und Grundwerte des Studios. Es werden die zugrundeliegenden Werte und Ziele des Unternehmens dargelegt, die sich auf die Förderung der Gesundheit aller Menschen konzentrieren.
Phase der strategischen Analyse und Prognose
Dieses Kapitel analysiert die Struktur der Branche und untersucht die relevanten Marktbedingungen, um den Wettbewerb und die Chancen für das Studio zu verstehen. Es werden die wichtigsten Einflussfaktoren und Herausforderungen durch eine SWOT-Analyse identifiziert.
Phase der Strategieformulierung
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Entwicklung einer konkreten Strategie für das Gesundheitsstudio. Die Strategie basiert auf den Ergebnissen der vorherigen Analysen und zielt darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit des Studios zu verbessern und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
Personalmanagement
Dieses Kapitel befasst sich mit den wichtigsten Aspekten des Personalmanagements, insbesondere mit Führungsverhalten und Recruiting. Es werden wichtige Strategien für die Gewinnung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themen der Arbeit sind Gesundheitsstudio, strategische Planung, Wettbewerbsanalyse, Vision, Mission, Grundwerte, Strategieformulierung, Blue-Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting, Düsseldorf.
- Quote paper
- Mark Baumann (Author), 2022, Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1253122
