Die vorliegende Arbeit ist ein Strategiebericht für die Eröffnung eines Gesundheitsstudios in Düsseldorf anhand von Marktpotenzialen und aktuellen Entwicklungen. Der Unternehmenstyp ist ein Gesundheitsstudio. Das bedeutet, es wird darauf hingearbeitet, dass die Kunden ihre Gesundheit bestmöglich fördern können. Erfüllt werden sollen alle Kriterien des Bundesverbands für Gesundheitsstudios Deutschland.
Das erste strategische Ziel um die Vision umsetzen zu können ist, der Aufbau eines fachlich geschulten Personals. Angedacht sind insgesamt fünf Trainer innerhalb des ersten Eröffnungsjahres. Diese Trainer sichern die qualitative Betreuung der Kunden und müssen gemäß der Mission eine hohe Sozialkompetenz besitzen, um somit auch Ziel zu erreichen. Dieses Ziel befasst sich damit, das Image des Unternehmens zu etablieren und zu verbessern, sodass in den ersten drei Jahren nach Eröffnung mindestens zwei Kooperationspartner (Firmen, Krankenkassen oder Konzerne) gewonnen werden können. Die Kooperation wirkt sich so aus, dass die Mitarbeiter der Konzerne eine Ermäßigung und in Teilen eine gesamte Erstattung der Trainingsgebühr vom Arbeitgeber erhalten.
Das dritte Ziel setzt den Fokus auf den finanziellen Aspekt des Gewerbes. Hier soll ein Mitgliedergewinn von mindestens 500 Mitgliedern innerhalb der ersten vier Jahre erzielt werden. Letztlich das vierte Ziel ist die Steigerung der Kundenzufriedenheit auf 90 Prozent. Es werden alle sechs Monate Befragungen anhand einer Stichprobe mit 10 Prozent der aktuellen Mitgliederzahl durchgeführt. Die Antworten werden mit denen der letzten Befragung verglichen und eine Evaluation wird erstellt. Dieses Ziel synergiert somit dem Ziel 2, also der Verbesserung des Images.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue-Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit dient der Erstellung eines strategischen Geschäftsberichts für ein geplantes Gesundheitsstudio in Düsseldorf, wobei die strategische Planung, Analyse sowie Personalaspekte im Fokus stehen.
- Standortanalyse und Definition des Unternehmenstyps
- Strategische Zielplanung und Vision/Mission-Entwicklung
- Wettbewerbsanalyse und SWOT-Betrachtung
- Formulierung von Strategien zur Marktpositionierung
- Personalmanagement und Rekrutierungsprozesse
Auszug aus dem Buch
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
Der Unternehmenstyp ist ein Gesundheitsstudio. Das bedeutet, es wird darauf hingearbeitet, dass die Kunden ihre Gesundheit bestmöglich fördern können. Erfüllt werden sollen alle Kriterien des Bundesverbands für Gesundheitsstudios Deutschland [BVGSD]. Die fachliche Leitung muss eine mindestens 3-jährige Ausbildung oder Studium im Gesundheitssport besitzen. Das Trainerpersonal muss mindestens eine Trainer-B-Lizenz besitzen.
Der Prozess der Trainingsleitung beinhaltet Anamnese, Trainingsplanerstellung sowie dessen Durchführung durch das Fachpersonal. Die Kurse des Studios werden ebenfalls durch fachlich geschultes Personal angeboten und durchgeführt. Außerdem gibt es einen klaren Notfallplan sowie erste Hilfe Nachweise der Beschäftigten.
Es werden folgende Dienstleistungen angeboten: Trainingsplanerstellung mit Einweisung und Anamnese, Betreuung während der gesamten Öffnungszeiten, Sauna, sowie Massagen. Angeboten werden auch: Nahrungsergänzungsmittel, Getränke und Merchandise-Artikel.
Diese Dienstleistungen und Produkte wurden gewählt, weil sich das Studio insbesondere von Dicounterstudios absetzen kann. Durch individuelle und persönliche Trainingsbetreuung kann jeder Kunde genau auf seine Wünsche und Bedürfnisse trainiert werden und fühlt sich verstanden und gut aufgehoben. Da in einem Gesundheitsstudio oft ältere Menschen trainieren bietet die Sauna einen perfekten Ausgleich zum Training.
Die Massagen unterstützen diese Möglichkeit zusätzlich. Produkte wie Nahrungsergänzungsmittel helfen bei der optimalen Versorgung des Körpers mit Nährstoffen, die sonst fehlen und die Merchandise-Artikel geben den Kunden die Möglichkeit das Unternehmen zu unterstützen und bekannter zu machen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Standortwahl in Düsseldorf sowie die grundlegende Ausrichtung des geplanten Gesundheitsstudios.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die unternehmerische Vision, Mission und die daraus resultierenden strategischen Ziele definiert.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Dieses Kapitel analysiert das Marktumfeld mittels Branchenstrukturanalyse und SWOT-Analyse.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Es werden konkrete Wachstums- und Differenzierungsstrategien sowie der Ansatz einer Blue-Ocean-Strategie erarbeitet.
5 PERSONALMANAGEMENT: Dieses Kapitel beschreibt das gewünschte Führungsverhalten und den systematischen Prozess der Personalgewinnung.
Schlüsselwörter
Gesundheitsstudio, Strategische Planung, Unternehmensführung, Marktanalyse, SWOT-Analyse, Vision, Mission, Personalmanagement, Recruiting, Kundenzufriedenheit, Differenzierung, Blue-Ocean-Strategie, Gesundheitsmanagement, Standortanalyse, Wettbewerbsvorteile
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Konzeption und Unternehmensführung eines neu zu eröffnenden Gesundheitsstudios in Düsseldorf.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die zentralen Felder umfassen die Standortanalyse, strategische Planung, Wettbewerbsanalyse, Marktpositionierung und das betriebliche Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist die Ausarbeitung eines fundierten Strategieberichts, der als Basis für die Geschäftsführung des Studios dient.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Genutzt werden klassische strategische Managementtools wie die SWOT-Analyse, Branchenstrukturanalyse nach Porter und Ansätze der Blue-Ocean-Strategie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bestandsaufnahme, die strategische Zielplanung, die Marktanalyse, die Strategieformulierung und die spezifischen Anforderungen an das Personal.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich der Inhalt charakterisieren?
Wichtige Begriffe sind Gesundheitsmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Strategische Zielplanung, Personalführung und Qualitätsmanagement im Sportsektor.
Wie unterscheidet sich die Strategie von Discount-Fitnessstudios?
Das Studio setzt auf hohe fachliche Betreuungsqualität und Individualität statt auf preisreduzierte Massenabfertigung, um so eine differenzierte Marktposition einzunehmen.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung für das Unternehmen?
Die Digitalisierung wird als Chance genutzt, um durch Apps und Online-Angebote die Betreuung zu flexibilisieren, ohne jedoch den analogen Kern der persönlichen Betreuung zu vernachlässigen.
Wie ist der Recruiting-Prozess gestaltet?
Der Prozess umfasst eine Vorauswahl über Bewerbungsunterlagen gefolgt von persönlichen Interviews und Rollenspielen, um Führungskompetenz und den "Coachenden Stil" zu prüfen.
- Quote paper
- Mark Baumann (Author), 2022, Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1253122
