Die vorliegende Bachelorarbeit gibt einen Überblick auf die Besetzung der weiblichen Führungskräfte in Deutschland. Betrachtet man die erwerbstätigen Führungskräfte, so findet man deutlich mehr Männer als Frauen. Obwohl die Bundesregierung gesetzliche Maßnahmen ergreift, erreichen die Frauen die Top-Führungsposition selten, die Führungsposition bleibt männerdominiert. Doch warum scheint der Aufstieg für Frauen so unerreichbar zu sein?
Demzufolge ist das Ziel dieser Arbeit eine Handlungsempfehlung für Frauen, die es, mit Hilfe bestimmter Verhaltensmuster, nach weit oben schaffen wollen. Anhand von einem Leitfaden wurde eine weibliche Führungskraft von BWM zu ihren positiven und negativen Erfahrungen, ihren Erfolgen, aufgetretenen Problemen und Verbesserungsvorschlägen befragt, welche dann mit Hilfe ihrer Aussagen zu Handlungsempfehlungen formuliert wurden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Deutschland und Geschlechterentwicklungen
- Forschungsfrage
- Hauptmodelle
- Geschäftskultur
- Unternehmensstruktur
- Diversity Management
- Die soziale Konstruktion von Gender
- Geschlechtsunterschiede in der Arbeitswelt
- Geschlechterlücke
- Empirische Forschung
- Forschung
- Interviewrichtlinien und Interviewpartner
- Auswertung des Interviews
- Diskussion, Interpretation, Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Unterrepräsentation von Frauen in Führungspositionen in Deutschland. Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für Frauen zu entwickeln, die mit Hilfe bestimmter Verhaltensmuster in Führungspositionen aufsteigen möchten.
- Die Geschlechterlücke in Führungspositionen
- Einflussfaktoren auf die Karriereentwicklung von Frauen
- Bedeutung von Verhaltensmustern für den Führungserfolg
- Diversity Management und seine Rolle in Unternehmen
- Empirische Analyse der Erfahrungen einer weiblichen Führungskraft
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Problematik der Geschlechterungleichheit in Führungspositionen dar und erläutert die Forschungsfrage der Arbeit.
- Hauptmodelle: Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene theoretische Modelle, die die Geschlechterungleichheit in der Arbeitswelt erklären. Dazu gehören die Analyse von Geschäftskultur, Unternehmensstruktur, Diversity Management und die soziale Konstruktion von Gender.
- Empirische Forschung: Dieses Kapitel beschreibt die durchgeführte empirische Forschung. Es werden die Interviewrichtlinien und der Interviewpartner vorgestellt.
- Auswertung des Interviews: In diesem Kapitel werden die Ergebnisse des Interviews mit der weiblichen Führungskraft ausgewertet.
Schlüsselwörter
Geschlechterungleichheit, Führungspositionen, Frauen in Führungspositionen, Verhaltensmuster, Diversity Management, Empirische Forschung, Interviewanalyse, Handlungsempfehlungen.
Warum sind Frauen in deutschen Top-Führungspositionen unterrepräsentiert?
Trotz gesetzlicher Maßnahmen bleibt die Führungsebene oft männerdominiert, bedingt durch Unternehmensstrukturen, die Geschäftskultur und soziale Gender-Konstruktionen.
Welche Rolle spielt Diversity Management für Frauenkarrieren?
Diversity Management zielt darauf ab, Vielfalt im Unternehmen zu fördern und Barrieren für Frauen beim Aufstieg in Führungspositionen abzubauen.
Was sind „Bestimmungsfaktoren“ für erfolgreiche weibliche Führungskräfte?
Erfolgreiche Verhaltensmuster und strategisches Handeln innerhalb bestehender Unternehmensstrukturen sind entscheidend für den beruflichen Aufstieg.
Was ist die „Geschlechterlücke“ (Gender Gap) in der Arbeitswelt?
Sie beschreibt die Unterschiede zwischen Männern und Frauen hinsichtlich Bezahlung, Repräsentanz in Führungspositionen und Karrierechancen.
Wie wurde die empirische Forschung in dieser Arbeit durchgeführt?
Es wurde ein Leitfaden-Interview mit einer weiblichen Führungskraft von BMW geführt, um praxisnahe Handlungsempfehlungen abzuleiten.
- Arbeit zitieren
- Ümüs Iramil (Autor:in), 2019, Bestimmungsfaktoren erfolgreicher Verhaltensmuster für weibliche Führungskräfte, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1253453
