Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Auseinandersetzung mit der Personalbedarfsplanung als Instrument der Personalplanung, wobei der Fokus auf die Ausprägungen, Einsatzbedingungen und pragmatischen Probleme gelegt wird. Aus diesem Grund sollen zu Beginn dieser Arbeit die grundlegenden Begriffe der Personalplanung und der Personalbedarfsplanung erläutert werden. Im weiteren Verlauf soll der Fokus insbesondere auf die Einsatzbedingungen und die verschiedenen Ausprägungen der Personalbedarfsplanung gelegt werden.
Dabei werden zunächst Begrifflichkeiten zu den einzelnen Personalbedarfsarten erläutert. Dazu gehören der Bruttopersonalbedarf inklusive des Personaleinsatz-, und Reservebedarfs, der zukünftige Personal-Istbestand und der Nettopersonalbedarf, einschließlich des Personalersatz- und Neubedarfs. Abschließend soll zur besseren Veranschaulichung das zuvor erlangte Wissen anhand eines fiktiven Anwendungsbeispiels dargestellt werden. Dabei soll insbesondere im Anschluss der ermittelten Ergebnisse eine Erläuterung der pragmatischen Probleme einer Personalbedarfsplanung vorgenommen werden.
Bekanntlich stellt die Personalbedarfsplanung einen der fünf Teilplanungsbereiche der Personalplanung dar. Die Bestimmung des Personalbedarfes ist dabei der zentrale Punkt, der zu Beginn jeder Personalplanung bestimmt werden muss. Die Planung des Personalbedarfs stellt eine wichtige Schnittstelle für andere Teilplanungen der Unternehmensplanung, als auch für andere Personalplanungsbereiche dar. Das Wissen darüber, wie viele Mitarbeiter und welche Qualifikationen benötigt werden, erlaubt, Entscheidungen in Planungsaktivitäten, wie der Personalbeschaffung, der Personalentwicklung oder der Personalfreisetzung zu treffen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Personalplanung
- Personalbedarfsplanung
- Begriffliche Abgrenzung
- Einsatzbedingungen der Personalbedarfsplanung
- Ermittlung des Personalbedarfs
- Bruttopersonalbedarf
- Fortgeschriebener Personalbestand
- Nettopersonalbedarf
- Kritische Würdigung anhand eines Anwendungsbeispiels
- Anwendungsbeispiel
- Kritische Würdigung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Personalbedarfsplanung als Instrument der Personalplanung. Sie analysiert die verschiedenen Ausprägungen, Einsatzbedingungen und Herausforderungen dieses Instruments, indem sie praktische Probleme und Anwendungsbeispiele in den Vordergrund stellt.
- Begriffsdefinition und Abgrenzung der Personalbedarfsplanung
- Analyse der Einsatzbedingungen der Personalbedarfsplanung
- Ermittlung des Personalbedarfs: Bruttopersonalbedarf, fortgeschriebener Personalbestand und Nettopersonalbedarf
- Kritische Würdigung der Personalbedarfsplanung anhand eines Anwendungsbeispiels
- Bedeutung der Personalbedarfsplanung für die Gesamtunternehmensplanung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Personalbedarfsplanung als Teilbereich der Personalplanung ein und beleuchtet deren Bedeutung für die Gesamtunternehmensplanung.
Das Kapitel "Personalplanung" bietet einen Überblick über die Bedeutung der Personalplanung innerhalb der betrieblichen Unternehmensplanung. Es betont den Stellenwert der Personalplanung als Grundlage für weitere Teilbereiche der Unternehmensplanung und verdeutlicht den Zusammenhang zwischen Personalplanung und anderen Planungsaktivitäten.
Das Kapitel "Personalbedarfsplanung" beschäftigt sich mit der Begriffsdefinition und Abgrenzung der Personalbedarfsplanung. Es untersucht die Einsatzbedingungen dieses Instruments und erläutert die verschiedenen Arten des Personalbedarfs, darunter Bruttopersonalbedarf, fortgeschriebener Personalbestand und Nettopersonalbedarf.
Das Kapitel "Ermittlung des Personalbedarfs" befasst sich mit den einzelnen Komponenten des Personalbedarfs: Bruttopersonalbedarf, fortgeschriebener Personalbestand und Nettopersonalbedarf. Es beschreibt die jeweiligen Methoden und Herangehensweisen zur Berechnung dieser Bedarfsgrößen.
Das Kapitel "Kritische Würdigung anhand eines Anwendungsbeispiels" beleuchtet die Anwendung der Personalbedarfsplanung in der Praxis. Anhand eines fiktiven Anwendungsbeispiels werden die Herausforderungen und Problemfelder der Personalbedarfsplanung aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beleuchtet die zentralen Themen der Personalbedarfsplanung. Dies beinhaltet die Abgrenzung der Personalbedarfsplanung von anderen Planungsaktivitäten, die Analyse der Einsatzbedingungen und die Methoden zur Ermittlung des Personalbedarfs. Weitere wichtige Schlüsselwörter sind Bruttopersonalbedarf, fortgeschriebener Personalbestand, Nettopersonalbedarf, Anwendungsbeispiele und kritische Würdigung.
- Citation du texte
- Eva Zimeca (Auteur), 2020, Personalbedarfsplanung als Instrument der Personalplanung. Ausprägungen, Einsatzbedingungen und kritische Würdigung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1253529
